6s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案-文庫吧資料
2025-05-19 06:41本頁面
【正文】 無浪費(fèi)、無丟失、無隱患。（四）宿舍環(huán)境要求:(本項(xiàng)每條2分，每個(gè)問題視為1條)宿舍門、窗、窗臺(tái)、暖氣片必須干凈衛(wèi)生，做到窗戶明亮、視野清晰，門無腳印、無污責(zé)、無破損，窗臺(tái)、暖氣片上不得放置任何物件。②按文件來源分類之后，按文件名稱、文件號(hào)進(jìn)行存檔，存檔必須建立檔案盒，并明確標(biāo)簽。書面文件的歸檔：書面文件大致分公司文件、上級(jí)文件與政府來文。其他類型文件也必須按文號(hào)或順序編號(hào)進(jìn)行規(guī)范存檔，所建文件夾必須與所存文件名稱相符。電子文檔的歸檔與保存：①公司所涉及電子文檔在電腦D盤中根據(jù)年份建立文件夾。外出辦事或無人辦公時(shí)，辦公椅一律推至辦公桌底。電腦桌上只允許放置電腦顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)（鼠標(biāo)墊）、以及配置的電話與打印機(jī)之類。一般不得擺放其他用品與個(gè)人物品。玻璃板下要根據(jù)工作實(shí)際需要合理整齊放置有關(guān)圖表（包括電話表、業(yè)務(wù)流程圖等），不得存在本末倒置、放置傾斜或各類表單溢漏破損在外等不規(guī)范現(xiàn)象。1定期檢查本部門用電線路，不得存在線頭裸露、絕緣嚴(yán)重?fù)p壞、或插座置于地面等不規(guī)范現(xiàn)象。1垃圾桶要及時(shí)傾倒，所存垃圾不得超過本身容量高度的2/3，臉盆始終要保持清潔衛(wèi)生，無積水。地面上不得有廢紙、雜物、煙頭、廢棄的辦公用品與私人用品等存在。室內(nèi)窗簾要統(tǒng)一整齊擱置，不得凌亂。墻壁上不能釘掛除錦旗、標(biāo)語、掛鐘、地圖等以外的其他物品。電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、電話機(jī)應(yīng)根據(jù)實(shí)際擺放于合理位置，并保持干凈、整潔。附：“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)《沁新新信物流公司“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表》 二〇〇九年七月二十三日 “6S”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公環(huán)境要求：（本項(xiàng)每條1分，每個(gè)問題視為1條）辦公桌椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜等設(shè)施設(shè)施擺放整齊干凈、無明顯灰塵。同時(shí)要樹立危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化自身區(qū)域的安全管理工作，不斷提高自檢能力，并對(duì)存在的隱患積極落實(shí)相關(guān)整改措施自動(dòng)去執(zhí)行、落實(shí)。最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣與生活習(xí)慣。除以上獎(jiǎng)懲外，公司將對(duì)屢次（三次以上）“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施不到位或整改不得力的部門將嚴(yán)格追究該部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。（五）公司將對(duì)每次“6S”檢查評(píng)分結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲處理，具體如下：對(duì)名列第一、二的部門給于月度考核中加3分、2分。由檢查人員針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際情況結(jié)合文件所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在檢查表上逐項(xiàng)如實(shí)打分并注明扣分原因，并由被檢查部門簽字確認(rèn)，最后針對(duì)檢查存在的問題有針對(duì)性地提出整改建議與糾正措施。（二）本“6S”檢查表滿分為100分，根據(jù)各部門工作性質(zhì)按比例權(quán)衡檢查細(xì)則分值，每月各部門“6S”檢查結(jié)果將嚴(yán)格列入本部門月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制參與月度考核。充分健全完善我公司的“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理制度，將各項(xiàng)工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理，促進(jìn)全體員工的整體素養(yǎng)的提高與公司管理水平的全面進(jìn)步。（四）第四階段為持續(xù)推進(jìn)階段。由公司領(lǐng)導(dǎo)組牽頭對(duì)公司各部門“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)比并提出整改意見，并監(jiān)督檢查整改效果。同時(shí)，要積極接受領(lǐng)導(dǎo)組的檢查與指導(dǎo)工作。（二）第二階段為全面實(shí)施階段。四、實(shí)施步驟：（一）第一階段為方案制定階段。協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)比公司各部門“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，推進(jìn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理深入、持久、有效開展。三、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組為使“
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