公司6s管理實(shí)施方案(文件)
【正文】 施 物品分類整理 對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，根據(jù)物品的狀態(tài)進(jìn)行分類，確定哪些是需廢棄的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄并糾正，清除不要的物品時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)首眼點(diǎn)： a． 工具箱、抽屜、櫥柜中沒有雜物：如廢舊書報(bào)、雜志，已損壞的各種器具等。 e． 設(shè)備周圍是否有廢棄的雜物、工裝、夾具、模具 、工具等。 紅牌作戰(zhàn)法 紅牌是用是用紅色的紙制成的 6S 問題揭示牌，表示危險(xiǎn)或不合格，其目的在于找出需要改善的事物和過程，通過增加或減少紅牌發(fā)現(xiàn)問題解決問題，其對(duì)象主要包括以下 6 項(xiàng)： a. 產(chǎn)品 ：發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的品質(zhì)問題，大面積的客戶品質(zhì)投訴。 e. 墻面地面 ：污漬與損壞嚴(yán)重，影響行人與物料通行，地面雜物堆積過多，影響正常的 作業(yè) 秩序，標(biāo)識(shí)線模糊或消失。 b. 技術(shù)或主管部門確認(rèn)物品的再使用價(jià)值。 f. 由指定部門實(shí)施廢棄處理，填寫《廢棄處理單》并存檔備查。 ①第一名： 在下月第一次 6S 會(huì)議中給予表揚(yáng)并發(fā) 第一名獎(jiǎng)金 ②第二名： 在下月第一次 6S 會(huì)議中給予表揚(yáng)并發(fā)第二名獎(jiǎng)金 ③ 第三名： 在下月第一次 6S 會(huì)議中給予表揚(yáng)并發(fā)第三名獎(jiǎng)金 ④ 倒數(shù)第一名 頒 發(fā)“迎 頭 趕上”黃旗并進(jìn)行升旗儀式 ⑤ 凡連續(xù)三次獲得第一名者給予一次加倍獎(jiǎng)金 ⑥ 所頒發(fā)的錦旗與每月 25 日收回于下月評(píng)比后重新頒發(fā) 4． 6S 檢查小組人員應(yīng)對(duì)每天檢查情況及時(shí)反映給所檢查的車間主任及工段長(zhǎng)。 。 ②車間主任工段長(zhǎng)對(duì)違反 6S 行為的員工，責(zé)令其在次日的班組會(huì)上作檢查。 廢棄申請(qǐng)單 申請(qǐng)部門 申請(qǐng)人 申請(qǐng)日期廢棄物品 名稱數(shù) 量 廢棄理由車間（部門）負(fù)責(zé)人簽字推行辦公室負(fù)責(zé)人簽字副總經(jīng)理簽字 日期可否再利用6 S 推行辦公室協(xié)同相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)復(fù)審判定□可用 □不可用處理意見 □廢棄 □其他處理日期日期物品所在車間或部門判 定□可用 □不可用紅牌表單 紅牌作戰(zhàn)記錄追蹤表 區(qū)域 ： 責(zé)任人 ： 檢查人 ： 編號(hào) 存在問題描述 處理方案 紅牌日期 承諾完成日期 實(shí)際完成情況 紅牌統(tǒng)計(jì)表 部門 存在問題 已解決數(shù) 未解決數(shù) 解決率 未解決原因部門： 編號(hào)：□物料□產(chǎn)品□電器□作業(yè)名□機(jī)器□地面□墻壁□門窗□文件□檔案□看板□辦公設(shè)備□運(yùn)輸設(shè)備□更衣室□廁所□技術(shù)圖紙□工藝文件□工具□模具□工裝夾具□檢
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