公司6s管理實施方案-文庫吧在線文庫
【正文】 6S 的良好氛圍。 5S—— 素養(yǎng) 定義：提高全員文明禮貌水準， 培養(yǎng)每位 員工 良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。 1S—— 整理 定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。 三、 6S 的定義及目的 1．因日文 羅馬家中的 整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON） 、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE） 的首個字母都是 S，因此被稱為 5S，隨著人們對 5S 活動認識的不斷深入和企業(yè)管理要求及水準的提升， 5S 以增加了 安全（ SECURITY）稱 為 6S。 目的： 消除臟污保持職場骨干凈明亮，穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 2．成立 6S 管理活動推行領導小組，負責 6S 管理活動的組織，策劃實施、檢查、考評等。 六、實施步驟 各部門負責人依據(jù)公司 6S 活動要求，制定本部門的 6S 活動計劃，按照 6S 活動的具體要求，織開展 6S 自查自糾活動將 6S 活動規(guī)范化、制度化，并在鞏固 6S 活動成果的基礎上不斷持續(xù)改進。 d． 辦公場所、桌凳底下、資料柜頂上是否擺放著廢紙箱、樣品等雜物。 d. 動力源存在的浪費。 e. 高層負責人做出最終的廢棄處理決定。 5． 6S 小組可對檢舉違反 6S 不良行為的員工給予 1020 元獎勵。 2．獎金每月取前三名，發(fā)放標準如下： 第一名（班組）：獎金 200 元 第二名（班組）：獎金 100 元 第三名（班組）：獎金 50 元 3．錦旗獎金發(fā)放于下月第一 次 6S 會議中由 6S 領導小組組長主持頒發(fā)。 處理非必須品 處理非必須品要注意以下 7 個步驟： a. 物品所有部門或使用者提出申 請。 b. 整理前后的拍攝應保證在同一位置。 c． 保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 組 長：占文俊 副組長：徐健、婁禮梅、何珍柱、張先海、姜廷悅 成 員：各部門負責人、各車間主任 2． 6S 領導小組下設 6S 推行事務辦公 室。 目的： 創(chuàng)造對人、企業(yè)、財產(chǎn)沒有威脅的 環(huán)境， 避免安全事故的苗頭，減少安全隱患。 目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的 工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。一車間 6S 管理實施方案 6S 是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎，通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全活動使員工養(yǎng)成良好的習慣，保持環(huán)境和設備整潔，創(chuàng)造一個舒適的工作場所，塑造企業(yè)的良好形象，特制定本方案。 3S—— 清掃 定義： 清掃就是點檢，清掃是規(guī)格化的清除工作。
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