公司6s管理實(shí)施方案(更新版)
【正文】 的錦旗與每月 25 日收回于下月評(píng)比后重新頒發(fā) 4． 6S 檢查小組人員應(yīng)對(duì)每天檢查情況及時(shí)反映給所檢查的車間主任及工段長(zhǎng)。 ②車間主任工段長(zhǎng)對(duì)違反 6S 行為的員工，責(zé)令其在次日的班組會(huì)上作檢查。 d. 財(cái)務(wù)和技術(shù)部門確認(rèn)物品現(xiàn)有的市場(chǎng)價(jià)值。 c. 設(shè)備：嚴(yán)重老化超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，阻礙作業(yè)流程，已不符合工藝要求和品質(zhì)存在安全隱患。 c． 倉(cāng)庫(kù)墻角落、窗臺(tái)下、貨架后面、架頂上是否擺放著一些生銹變質(zhì)的物品，是否有一些多年（兩年以上）不動(dòng)的材料半成品、零配件等物品。 辦公室主任職責(zé)：擬定推行方案，召集會(huì)議、籌劃策劃推動(dòng) 6S活動(dòng) 成員職責(zé)：協(xié)助辦公室主任擬定推行方案、制定本部門的推行方案并督促檢查 6S 活動(dòng)實(shí)施情況。 d． 6S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 ① 強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ② 品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo) e． 6S 可形成愉快的工作場(chǎng)所 ① 明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快 ② 員工動(dòng)手做改善，在成就感 ③ 員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快 四、 6S 推行的準(zhǔn)備階段 1．召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，表達(dá)推行 6S 活動(dòng)的決心，統(tǒng)一員工思想。 4S） —— 清潔 定義：將上面 3S 的實(shí)施制度化并 維持成果。 二、 適用范圍 本方案使用于本公司全體員工。 目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。 目的：培養(yǎng) 具 有 良 好 的 習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工， 提高員工文明禮貌 水準(zhǔn)， 營(yíng)造團(tuán)員精神。 ②組織公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí) 6S 的 VCD 教材，編寫《 6S 手冊(cè)》進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)推行 6S 活動(dòng)的目的，意義和作用營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍。 目的 a． 使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，過(guò)道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率。 必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表： 類別 處理方法 備注放在工作臺(tái)上或隨身攜帶現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）現(xiàn)場(chǎng)存放倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查未定 有用 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查不需要用 變賣/廢棄 定期清理廢棄/變賣 立刻廢棄非必需品必需品使用頻度每小時(shí)每天每周二年不能用每月三個(gè)月半年一年 定點(diǎn)攝影 定點(diǎn)攝影是在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后，從某個(gè)固定角度將現(xiàn)場(chǎng)攝影備案在完成改善后，再次攝影以跟進(jìn)和解決問(wèn)題的一種方法 。 f. 辦公室：辦公室設(shè)備老化，文件不符合公司要求。 g. 如果是固定資產(chǎn)，要由財(cái)務(wù)部門做賬面處
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