公司6s管理實施方案-文庫吧
2025-07-06 08:02 本頁面
【正文】 ①降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴的 時間 ② 能降低工時，提高效率 SEIRI 整理 將要的東西定位定置擺放 定出位置放置 SHITSUKE 素養(yǎng) SEIKETSU 清潔 SEISO 清掃 SEITON 整頓 地點 與 物品 區(qū)分“要用”與“不用”的東西，將不要的物品進行清理 時時保持整潔干凈 使員工養(yǎng)成良好習慣遵守規(guī)則 將崗位保持在無垃圾、無灰塵干凈整潔狀態(tài) 6S 關聯(lián)圖 SECURITY 安全 消除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生 人 c． 6S 是安全專家 ① 遵守作業(yè)標準，不會發(fā)生工傷事故 ② 所有設備都進行清潔，檢修能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患。 ③ 消防設備齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災員工生命安全有保障。 d． 6S 是標準化的推動者 ① 強調(diào)按標準作業(yè) ② 品質(zhì)穩(wěn)定，如期達成生產(chǎn)目標 e． 6S 可形成愉快的工作場所 ① 明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快 ② 員工動手做改善，在成就感 ③ 員工凝聚力增強，工作更愉快 四、 6S 推行的準備階段 1．召開動員大會，表達推行 6S 活動的決心，統(tǒng)一員工思想。 2．成立 6S 管理活動推行領導小組，負責 6S 管理活動的組織，策劃實施、檢查、考評等。 企業(yè)方針、目標 Q 質(zhì)量 C成本 D交貨期 S服務 T技術 M管理 6S 基石 3．宣傳造勢教育培訓 ①通過板報宣傳欄、標語，宣傳 6S 基本知識，營造推動 6S 的良好氛圍。 ②組織公司員工系統(tǒng)學習 6S 的 VCD 教材，編寫《 6S 手冊》進一步領會推行 6S 活動的目的，意義和作用營造全員參與的濃厚氛圍。 五、 6S 活動推行組織與職責 1．成立 6S 領導小組。 組 長：占文俊 副組長：徐健、婁禮梅、何珍柱、張先海、姜廷悅 成 員：各部門負責人、各車間主任 2． 6S 領導小組下設 6S 推行事務辦公 室。 主 任：姜廷悅 成 員：丁來斌、秦二虎、李樹華、王立山、張春、秦虎、唐世保、張相卿、李俊、姚蕾 3．職責 組長職責：負責 6S 小組的
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