公司6s管理實施方案-全文預(yù)覽
【正文】 驗器具問題現(xiàn)象描述理由□可（關(guān)閉） □不可（重對策） 確認者：項目區(qū)分發(fā)行人改善期限處理方案處理結(jié)果效果確認紅牌原因七、整理檢查考核表 項次 查檢項目 查檢狀況 得分有很多東西或臟亂 0雖能通行但要避開，臺車不能 1擺放物品超出通道 2超出通道但警示牌 3很暢通又整潔 4半年以上未用的物品雜亂放著 0角落放置不必要的東西 1放半個月以后要用的東西且紊亂 2一周內(nèi)使用且整理好 33日內(nèi)使用且整理好 4不使用的物品雜亂 0半個月才使用一次的也有 1一周內(nèi)要用但過量 2當日使用但過量 3桌面及抽屜內(nèi)均最低限度且整齊 4雜亂存放不使用物品 0料架破舊缺乏整理 1擺放不使用但整齊 2料架上的物品整齊擺放 3擺放為近日用很整齊 4塞滿東西人不易行走 0東西雜亂擺放 1有定位也在管理狀態(tài)但進出不方便 2有定位也在管理狀態(tài)但進出方便 3任何人均易了解，退還也簡單 4234整理檢查考核表 被檢查單位： 檢查人： 審核： 日期： 工作場所的設(shè)備材料、物品工裝類具、模具、工具通道狀況5 倉庫料架狀況工作臺下1八、獎懲 1． 6S 檢查小組將根據(jù)檢查結(jié)果， 以月度為單位進行評比，取前三名發(fā)給錦旗和獎金或外出旅游。 d. 財務(wù)和技術(shù)部門確認物品現(xiàn)有的市場價值。 紅牌作戰(zhàn)的主要形式是《紅牌》 、 《紅牌作戰(zhàn)記錄追蹤表》 、 《紅牌統(tǒng)計表》見附表。 c. 設(shè)備：嚴重老化超負荷運轉(zhuǎn)，阻礙作業(yè)流程，已不符合工藝要求和品質(zhì)存在安全隱患。 在拍攝過程中應(yīng)該注意以下兩點： a. 選擇適當?shù)牡攸c和拍攝角度。 c． 倉庫墻角落、窗臺下、貨架后面、架頂上是否擺放著一些生銹變質(zhì)的物品，是否有一些多年（兩年以上）不動的材料半成品、零配件等物品。 b． 清除空間、資金、工時和人力資源的浪費。 辦公室主任職責：擬定推行方案，召集會議、籌劃策劃推動 6S活動 成員職責：協(xié)助辦公室主任擬定推行方案、制定本部門的推行方案并督促檢查 6S 活動實施情況。 五、 6S 活動推行組織與職責 1．成立 6S 領(lǐng)導(dǎo)小組。 d． 6S 是標準化的推動者 ① 強調(diào)按標準作業(yè) ② 品質(zhì)穩(wěn)定，如期達成生產(chǎn)目標 e． 6S 可形成愉快的工作場所 ① 明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快 ② 員工動手做改善，在成就感 ③ 員工凝聚力增強，工作更愉快
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