公司6s管理實施方案-預(yù)覽頁
【正文】 四、 6S 推行的準備階段 1．召開動員大會，表達推行 6S 活動的決心，統(tǒng)一員工思想。 6S—— 安全 定義：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險 。 4S） —— 清潔 定義：將上面 3S 的實施制度化并 維持成果。 2S—— 整頓（ 定義：對整理這后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進行有效地標識。 二、 適用范圍 本方案使用于本公司全體員工。 一、 目的 本方案明確了公司 6S 活動的方法，旨在通過 6S 活動改善現(xiàn)場不良現(xiàn)象，創(chuàng)造一個干凈、整潔，井然有序的工作環(huán)境，以降低資源浪費，提高工作效率，提升員工真、善、美的品質(zhì)，樹立公司良好的形象。 目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 目的： 去掉問題發(fā)生基本點，減少工業(yè)傷害，維護安全生產(chǎn)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣是零故障的基礎(chǔ)，消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量與環(huán)境的因素，減少對人們健康的傷害。 目的：培養(yǎng) 具 有 良 好 的 習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工， 提高員工文明禮貌 水準， 營造團員精神。 ③ 消防設(shè)備齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)員工生命安全有保障。 ②組織公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí) 6S 的 VCD 教材，編寫《 6S 手冊》進一步領(lǐng)會推行 6S 活動的目的，意義和作用營造全員參與的濃厚氛圍。 副組長職責(zé)：協(xié)助 組長工作，協(xié)調(diào) 6S 各類活動的正常開展。 目的 a． 使現(xiàn)場無雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率。 b． 是否有長時間（半年以上）不用的設(shè)備、原材料、待返品或一些不明狀態(tài)的物品。 必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表： 類別 處理方法 備注放在工作臺上或隨身攜帶現(xiàn)場存放（工作臺附近）現(xiàn)場存放倉庫存儲倉庫存儲 定期檢查倉庫存儲 定期檢查倉庫存儲 定期檢查倉庫存儲 定期檢查未定 有用 倉庫存儲 定期檢查不需要用 變賣/廢棄 定期清理廢棄/變賣 立刻廢棄非必需品必需品使用頻度每小時每天每周二年不能用每月三個月半年一年 定點攝影 定點攝影是在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題之后，從某個固定角度將現(xiàn)場攝影備案在完成改善后，再次攝影以跟進和解決問題的一種方法 。 b. 流程：作業(yè)節(jié)拍混亂，生產(chǎn)工藝達不到產(chǎn)品品質(zhì)的標準。 f. 辦公室：辦公室設(shè)備老化，文件不符合公司要求。 c. 其他相關(guān)部門確認物品再利用的可能性。 g. 如果是固定資產(chǎn)，要由財務(wù)部門做賬面處理。 ①車間工段長根據(jù)檢查反映情況逐一落實、整
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