物業(yè)公司基層6s管理策劃方案-預(yù)覽頁
【正文】 季偉（副總經(jīng)理）組 員：徐燕英（所長）、李躍華（所長）、劉軍（所長）、劉克玉（所長）、田蔚平、吳忠旗、周威6S管理內(nèi)審員：謝燕東 6S領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)芥清泉（總經(jīng)理）：物業(yè)公司6S管理第一責(zé)任人，貫徹落實廠6S管理達(dá)標(biāo)工作要求；組織領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)公司6S管理工作；每半年召開一次6S管理工作會，進(jìn)行自評，研究和決策物業(yè)公司6S管理相關(guān)事項；負(fù)責(zé)6S管理工作經(jīng)費及人員、物品的保障；負(fù)責(zé)基建房產(chǎn)部6S管理辦公室匯報、請示相關(guān)工作。 謝燕東（6S管理內(nèi)審員）：負(fù)責(zé)車間6S管理工作的組織策劃、實施，6S管理檔案采集、整理，組織實施車間的日常檢查考核，做好6S管理工作記錄。監(jiān)督、檢查班組成員對6S管理的各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況、本組責(zé)任區(qū)域的清理清掃工作。五、驗收范圍及等級按照《6S管理評分細(xì)則》Q/QJB1532008中規(guī)定的驗收范圍。 值班期間，當(dāng)班值班人員按照交接班制度，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域的清掃清潔，要求符合6S管理規(guī)
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