公司6s管理實施方案(完整版)
【正文】 2． 6S 的效用 6S 的效用規(guī)納如下： a． 6S 是最佳的推銷員 ①顧客滿意，增強下訂單的信心 ②各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁來公司參觀指導(dǎo)提升知名度 ③清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工 a． 6S 是節(jié)約能手 ①降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴的 時間 ② 能降低工時，提高效率 SEIRI 整理 將要的東西定位定置擺放 定出位置放置 SHITSUKE 素養(yǎng) SEIKETSU 清潔 SEISO 清掃 SEITON 整頓 地點 與 物品 區(qū)分“要用”與“不用”的東西，將不要的物品進行清理 時時保持整潔干凈 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守規(guī)則 將崗位保持在無垃圾、無灰塵干凈整潔狀態(tài) 6S 關(guān)聯(lián)圖 SECURITY 安全 消除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生 人 c． 6S 是安全專家 ① 遵守作業(yè)標準，不會發(fā)生工傷事故 ② 所有設(shè)備都進行清潔，檢修能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患。 主 任：姜廷悅 成 員：丁來斌、秦二虎、李樹華、王立山、張春、秦虎、唐世保、張相卿、李俊、姚蕾 3．職責(zé) 組長職責(zé)：負責(zé) 6S 小組的運作并指揮監(jiān)督所屬組織，負責(zé)全程計劃執(zhí)行和管理。 實施 物品分類整理 對工作場所進行全面檢查，根據(jù)物品的狀態(tài)進行分類，確定哪些是需廢棄的對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄并糾正，清除不要的物品時應(yīng)注意以下幾個首眼點： a． 工具箱、抽屜、櫥柜中沒有雜物：如廢舊書報、雜志，已損壞的各種器具等。 紅牌作戰(zhàn)法 紅牌是用是用紅色的紙制成的 6S 問題揭示牌，表示危險或不合格，其目的在于找出需要改善的事物和過程，通過增加或減少紅牌發(fā)現(xiàn)問題解決問題，其對象主要包括以下 6 項： a. 產(chǎn)品 ：發(fā)現(xiàn)嚴重的品質(zhì)問題，大面積的客戶品質(zhì)投訴。 b. 技術(shù)或主管部門確認物品的再使用價值。 ①第一名： 在下月第一次 6S 會議中給予表揚并發(fā) 第一名獎金 ②第二名： 在下月第一次 6S 會議中給予表揚并發(fā)第二名獎金 ③ 第三名： 在下月第一次 6S 會議中給予表揚并發(fā)第三名獎金 ④ 倒數(shù)第一名 頒 發(fā)“迎 頭 趕上”黃旗并進行升旗儀式 ⑤ 凡連續(xù)三次獲得第一名者給予一次加倍獎金 ⑥ 所頒發(fā)
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