【正文】 潔干凈 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守規(guī)則 將崗位保持在無垃圾、無灰塵干凈整潔狀態(tài) 6S 關(guān)聯(lián)圖 SECURITY 安全 消除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生 人 c． 6S 是安全專家 ① 遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會發(fā)生工傷事故 ② 所有設(shè)備都進(jìn)行清潔，檢修能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患。一車間 6S 管理實施方案 6S 是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全活動使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，保持環(huán)境和設(shè)備整潔，創(chuàng)造一個舒適的工作場所，塑造企業(yè)的良好形象，特制定本方案。 目的： 創(chuàng)造對人、企業(yè)、財產(chǎn)沒有威脅的 環(huán)境， 避免安全事故的苗頭，減少安全隱患。 c． 保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 處理非必須品 處理非必須品要注意以下 7 個步驟： a. 物品所有部門或使用者提出申 請。 5． 6S 小組可對檢舉違反 6S 不良行為的員工給予 1020 元獎勵。 d. 動力源存在的浪費。 六、實施步驟 各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)公司 6S 活動要求，制定本部門的 6S 活動計劃，按照 6S 活動的具體要求，織開展 6S 自查自糾活動將 6S 活動規(guī)范化、制度化，并在鞏固 6S 活動成果的基礎(chǔ)上不斷持續(xù)改進(jìn)。 目的： 消除臟污保持職場骨干凈明亮，穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 1S—— 整理 定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理。 企業(yè)方針、目標(biāo) Q 質(zhì)量 C成本 D交貨期 S服務(wù) T技術(shù) M管理 6S 基石 3．宣傳造勢教育培訓(xùn) ①通過板報宣傳欄、標(biāo)語，宣傳 6S 基本知識，營造推動 6S 的良好氛圍。 e． 設(shè)備周圍是否有廢棄的雜物、工裝、夾具、模具 、工具等。 f. 由指定部門實施廢棄處理，填寫《廢棄處理單》并存檔備查。 廢棄申請單 申請部門 申請人 申請日期廢棄物品 名稱數(shù) 量 廢棄理由車間（部門）負(fù)責(zé)人簽字推行辦公室負(fù)責(zé)人簽字副總經(jīng)理簽字 日期可否再利用6 S 推行辦公室協(xié)同相關(guān)部門現(xiàn)場復(fù)審判定□可用 □不可用處理意見 □廢棄 □其他處理日期日期物品所在車間或部門判 定□可用 □不可用紅牌表單 紅牌作戰(zhàn)記錄追蹤表 區(qū)域 ： 責(zé)任人 ： 檢查人 ： 編號 存在問題描述 處理方案 紅牌日期 承諾完成日期