公司6s管理實施方案(已修改)
2025-08-20 08:02 本頁面
【正文】 一車間 6S 管理實施方案 6S 是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎，通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全活動使員工養(yǎng)成良好的習慣，保持環(huán)境和設備整潔，創(chuàng)造一個舒適的工作場所，塑造企業(yè)的良好形象，特制定本方案。 一、 目的 本方案明確了公司 6S 活動的方法，旨在通過 6S 活動改善現(xiàn)場不良現(xiàn)象，創(chuàng)造一個干凈、整潔，井然有序的工作環(huán)境，以降低資源浪費，提高工作效率，提升員工真、善、美的品質(zhì)，樹立公司良好的形象。 二、 適用范圍 本方案使用于本公司全體員工。 三、 6S 的定義及目的 1．因日文 羅馬家中的 整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON） 、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE） 的首個字母都是 S，因此被稱為 5S，隨著人們對 5S 活動認識的不斷深入和企業(yè)管理要求及水準的提升， 5S 以增加了 安全（ SECURITY）稱 為 6S。 1S—— 整理 定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。 目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 2S—— 整頓（ 定義：對整理這后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進行有效地標識。 目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的 工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 3S—— 清掃 定義： 清掃就是點檢，清掃是規(guī)格化的清除工作。 目的： 去掉問題發(fā)生基本點，減少工業(yè)傷害，維護安全生產(chǎn)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習慣是零故障的基礎，消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量與環(huán)境的因素，減少對人們健康的傷害。 4S） —— 清潔 定義：將上面 3S 的實施制度化并 維持成果。 目的： 消除臟污保持職場骨干凈明亮，穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 5S—— 素養(yǎng) 定義：提高全員文明禮貌水準， 培養(yǎng)每位 員工 良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。 目的：培養(yǎng) 具 有 良 好 的 習慣，遵守規(guī)則的員工， 提高員工文明禮貌 水準， 營造團員精神。 6S—— 安全 定義：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險 。 目的： 創(chuàng)造對人、企業(yè)、財產(chǎn)沒有威脅的 環(huán)境， 避免安全事故的苗頭，減少安全隱患。 2． 6S 的效用 6S 的效用規(guī)納如下： a． 6S 是最佳的推銷員 ①顧客滿意，增強下訂單的信心 ②各級領導和同仁來公司參觀指導提升知名度 ③清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工 a． 6S 是節(jié)約能手
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