【正文】 馬鞍山港口集團生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“6S”管理實施方案一、推行“6S”管理的目的 提升港口形象：樹立港口品牌，吸引客戶，增強信心。減少浪費：減少港口生產(chǎn)要素（如：人工、油、電等）的浪費，為企業(yè)降低成本。　 提高效率：良好的環(huán)境，擺放有序，省時省力，提高港口裝卸效率?！?質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，服務(wù)可靠?！?安全保障：通道暢通，寬敞明亮，工作認真負責，事故少。提高設(shè)備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護。二、“6S”管理方案適用范圍適用于馬鞍山港口集團各生產(chǎn)作業(yè)場所的現(xiàn)場管理。三、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“6S”管理實施原則　 效率化原則：定置管理是提高工作效率的先決條件；　自我管理原則：人人參與，自主管理，形成良好的習慣；持之以恒、逐步完善原則：堅持不懈，不斷完善，最終實現(xiàn)“6S”的全面管理。四、權(quán)責及領(lǐng)導小組結(jié)構(gòu)“6S”管理本身是一種企業(yè)行為，因此“6S”管理的推進一定要以集團公司為主體來籌建領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組由總經(jīng)理高克華擔任組長，副總經(jīng)理褚榮祥擔任副組長，企劃部、生產(chǎn)部、行政事業(yè)部、人力資源部、安監(jiān)部、設(shè)備部、工程部、財務(wù)部、一公司、二公司、三公司、機電公司、輪駁公司的主要負責人為組員。領(lǐng)導小組負責“6S”管理的運行、指揮和監(jiān)督工作。生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在企劃部，企劃部為主任單位，生產(chǎn)部、行政事業(yè)部為副主任單位，企劃部負責“6S”管理的日常工作，生產(chǎn)部協(xié)助“6S”管理辦公室負責生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理的日常工作，行政事業(yè)部協(xié)助“6S”管理辦公室負責辦公區(qū)域和公共區(qū)域“6S”管理的日常工作。各公司主要負責人全面負責本公司“6S”的管理工作（包括：定置圖的制定，責任區(qū)域的劃分，制定相應(yīng)的考核辦法等）。同時各公司應(yīng)成立相應(yīng)的工作小組來具體負責本公司“6S”管理的實施。結(jié)構(gòu)圖見附表一。五、“6S”管理的內(nèi)容 1 整理（SEIRI），留下必要的，其它都清除掉。各公司需對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面的檢查，包括：碼頭前沿、皮帶機兩側(cè)、貨物的堆場、生產(chǎn)車間等，特別是不容易引人注意的地方也要檢查。同時對生產(chǎn)必需品進行管理，對生產(chǎn)非必需品進行清除，然后對生產(chǎn)必需品根據(jù)使用的頻率確定擺放位置。各公司整理要求如下：一公司：(1).躉船上無雜物，無積料； (2).更換后的廢舊抓斗、鋼絲繩、大皮等及時送至指定區(qū)域并擺放整齊。(3).維修工具、材料用完后及時清理、收回并按區(qū)域定置擺放。(4).固定皮帶機兩側(cè)無積料，保持通道暢通。(5).作業(yè)現(xiàn)場保持整潔、無死角。二公司：(1).碼頭前沿、二層平臺、膠帶機兩側(cè)等保持無雜物，無積料。(2).貨物堆場平整、無積水、雜料堆放在指定區(qū)域。(3).維修工具、材料，用后及時清理、收回并按區(qū)域定置擺放，以保證施工現(xiàn)場整潔，道路暢通。(4).備用抓斗、鉤頭、鋼絲繩等放置于指定區(qū)域，更換后的廢舊鋼絲繩應(yīng)及時運至指定區(qū)域放置。(5).生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)保持整潔、無死角。三公司：(1).碼頭平臺上、后方堆場中及冷卷庫內(nèi)的常用工屬具，待工時要分類擺放在指定地點；(2).近期不使用的工屬具應(yīng)及時放在專用區(qū)域或送放工屬具庫內(nèi)；(3).各類手推扶梯不使用時停放在指定地點、禁止停放在車輛通道上；(4).生產(chǎn)現(xiàn)場的貨物要堆碼整齊，作業(yè)完畢后，應(yīng)將木塞子、木方子集中堆放在指定位置并做到堆碼整齊；(5).生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)保持整潔、無死角。機電公司：(1).通道上不準擺放物品，不準占道作業(yè)，保持通道暢通；(2).清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品；(3).廢棄的設(shè)備及時清理出生產(chǎn)現(xiàn)場并整齊擺放于指定的區(qū)域；(4).用完后的工屬具及時送回指定位置； (5).作業(yè)現(xiàn)場保持整潔、無死角。輪駁公司：(1).保持機艙、生活艙、駕駛臺、甲板等清潔無雜物；(2).廢舊纜繩、廢棄油桶等及時處置；(3).作業(yè)后纜繩及時擺放整齊于指定位置，保持通道暢通；(4).維修工具、材料要定置擺放，用后及時清理、收回。(5).工作場所保持整潔、無死角。2 整頓（SEITON），有必要留下的，依規(guī)定擺放整齊，加以標識。整頓就是將必要的物品以容易找到的方式放置于固定的場所，并做好適當?shù)臉俗R（包括物品的名稱、規(guī)格、使用注意事項等），做到擺放有序，一目了然，在最大限度內(nèi)減少尋找的行為。各公司應(yīng)該對生產(chǎn)必需品實施定置管理，并對工作場所制定標準比例的定置圖，對生產(chǎn)現(xiàn)場的物品（包括非工作的設(shè)備、各種備用的工屬具等）進行定點、定物的擺放并劃分區(qū)域，責任到人。對各公司整頓要求如下：一公司：(1).對鏟車、移動式皮帶機、抓斗、鋼絲繩等按區(qū)域擺放并做好標識；(2).裝卸班組使用的各種工屬具，作業(yè)完畢后應(yīng)集中送回指定位置，擺放整齊并做好標識；(3).浮吊待工時吊桿統(tǒng)一朝南定點擺放；(4).員工個人交通工具一律停放在車棚內(nèi)或指定位置；(5).保持貨種之間的間距，避免混料；(6).對作業(yè)現(xiàn)場進行區(qū)域劃分，做好標識并繪制定置圖。二公司：(1).碼頭前沿門機在非作業(yè)狀態(tài)時停置于防風拉索處，主臂架（扒桿）朝南 (4月至10月) 或朝岸側(cè)（11月至次年3月）統(tǒng)一擺放。(2).堆取料機非作業(yè)時懸臂與地面皮帶呈90度角停放在貨堆上。(3).備用的移動式皮帶機和內(nèi)燃設(shè)備在非作業(yè)期間停放在指定位置。(4).作業(yè)及檢修現(xiàn)場產(chǎn)生的各種垃圾，不得隨意丟棄，應(yīng)及時運送至現(xiàn)場垃圾儲存池中放置。(5).員工個人交通工具一律停放在車棚內(nèi)或指定位置；(6).對作業(yè)現(xiàn)場進行區(qū)域劃分，做好標識并繪制定置圖。三公司： (1).生產(chǎn)用的各類流動機械待工時應(yīng)停放在指定區(qū)域，禁止隨意停放；(2).裝卸班組使用的各種吊索，作業(yè)完畢后應(yīng)集中送回冷卷庫內(nèi)本組規(guī)定的地點并擺放整齊；(3).員工個人交通工具一律停放在車棚內(nèi)或指定位置；(4).碼頭平臺邊檢崗亭不使用時移到指定的區(qū)域；(5).冷卷待卸車輛應(yīng)按照秩序排隊卸貨，不許堵塞通道；(6).用標志漆劃分出通道與各作業(yè)區(qū)域并繪制定置圖。機電公司：(1).不合格品、待修品進行區(qū)分并做好標識；(2).成品、半成品放置于指定位置并做好標識；(3).用完的工具、工裝、機器設(shè)備及時歸位，按要求實施保養(yǎng)；(4).移動設(shè)備、工屬具等進行編號，并進行定置擺放；(5).員工個人交通工具一律停放在車棚內(nèi)或指定位置；(6).對生產(chǎn)車間進行統(tǒng)一規(guī)劃、定位、做好標識并繪制平面圖。輪駁公司： (1).救生、消防等設(shè)施、設(shè)備按規(guī)定擺放并做好標識；(2).駕駛臺內(nèi)望遠鏡、甚高頻等定點擺放；(3).生活艙，會議室內(nèi)的工作服、手套、水瓶、茶杯、洗漱用品等擺放整齊于指定位置；(4).甲板上的纜繩、拖把等定置擺放；(5).機艙、集控室內(nèi)的工屬具、備件等擺放整齊并做好標識；(6).船舶垃圾，廢棄棉紗等放入指定容器并做好標識。3 清掃（SEISO），工作場所看得見看不見的地方全清掃干凈各公司應(yīng)對工作場所、設(shè)施設(shè)備等徹底清掃干凈，使碼頭前沿、通道兩側(cè)、貨物堆場及疏港大道兩側(cè)等保持干凈，同時給工作場所保持一個干凈、寬敞、明亮的環(huán)境，使工作場所消除安全隱患，減少事故發(fā)生，給工人一個安全的工作環(huán)境。對各公司清掃要求如下：(1).當班人員及時做好清掃工作，保持現(xiàn)場干凈整潔；(2).及時發(fā)現(xiàn)漏水、漏電、漏油、發(fā)熱等異常情況；(3).各種設(shè)備(包括:門機、浮吊、電氣柜等)、工屬具等做好日常維護，保持干凈整潔。4 清潔（SEIKETSU），維持整理、清掃的結(jié)果，保持干凈亮麗；整理、整頓、清掃的最終結(jié)果是形成“清潔”的作業(yè)環(huán)境。所謂的清潔的標準是：干凈、安全、高效。 通過整理、整頓、清掃，撤走非必需品，實施人員必須根據(jù)實際條件、作業(yè)者的作業(yè)習慣、作業(yè)的要求，合理地規(guī)定擺放必需品的位置，使作業(yè)者取放方便，便于運送。規(guī)定擺放場所，并確定各種物品擺放的高度、寬度以及數(shù)量，然后對這些高度、數(shù)量等制作醒目的標識，方便作業(yè)人員識別。并將這些規(guī)定形成文件，劃分區(qū)域責任到人，便于日后改善、總結(jié)和管理。各公司清潔要求如下：(1).規(guī)定作業(yè)場所清潔的程序、方法及清掃后的狀態(tài)；(2).確定區(qū)域的界限，完成后的狀態(tài)；(3).規(guī)定設(shè)備的清掃、檢查的進程和完成的狀態(tài)；(4).明確設(shè)備關(guān)鍵部位的清掃、檢查進程及完成的狀態(tài)；(5).明確作業(yè)場所清掃的計劃和責任者，規(guī)定清掃實施后及日常的檢查方法。5 素養(yǎng)（SHITSUKE），每位員工養(yǎng)成良好習慣，遵守規(guī)則，有美譽度。素養(yǎng)活動是使員工時刻牢記“6S”規(guī)范，各公司應(yīng)加強教育與培訓，使員工自覺地進行整理、整頓、清掃和清