【正文】 馬鞍山港口集團(tuán)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“6S”管理實(shí)施方案一、推行“6S”管理的目的 提升港口形象：樹立港口品牌，吸引客戶，增強(qiáng)信心。減少浪費(fèi)：減少港口生產(chǎn)要素（如：人工、油、電等）的浪費(fèi)，為企業(yè)降低成本?！?提高效率：良好的環(huán)境，擺放有序，省時(shí)省力，提高港口裝卸效率。　 質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，服務(wù)可靠。　 安全保障：通道暢通，寬敞明亮，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)。二、“6S”管理方案適用范圍適用于馬鞍山港口集團(tuán)各生產(chǎn)作業(yè)場所的現(xiàn)場管理。三、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“6S”管理實(shí)施原則　 效率化原則：定置管理是提高工作效率的先決條件；　自我管理原則：人人參與，自主管理，形成良好的習(xí)慣；持之以恒、逐步完善原則：堅(jiān)持不懈，不斷完善，最終實(shí)現(xiàn)“6S”的全面管理。四、權(quán)責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)構(gòu)“6S”管理本身是一種企業(yè)行為，因此“6S”管理的推進(jìn)一定要以集團(tuán)公司為主體來籌建領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理高克華擔(dān)任組長，副總經(jīng)理褚榮祥擔(dān)任副組長，企劃部、生產(chǎn)部、行政事業(yè)部、人力資源部、安監(jiān)部、設(shè)備部、工程部、財(cái)務(wù)部、一公司、二公司、三公司、機(jī)電公司、輪駁公司的主要負(fù)責(zé)人為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)“6S”管理的運(yùn)行、指揮和監(jiān)督工作。生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企劃部，企劃部為主任單位，生產(chǎn)部、行政事業(yè)部為副主任單位，企劃部負(fù)責(zé)“6S”管理的日常工作，生產(chǎn)部協(xié)助“6S”管理辦公室負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理的日常工作，行政事業(yè)部協(xié)助“6S”管理辦公室負(fù)責(zé)辦公區(qū)域和公共區(qū)域“6S”管理的日常工作。各公司主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本公司“6S”的管理工作（包括：定置圖的制定，責(zé)任區(qū)域的劃分，制定相應(yīng)的考核辦法等）。同時(shí)各公司應(yīng)成立相應(yīng)的工作小組來具體負(fù)責(zé)本公司“6S”管理的實(shí)施。結(jié)構(gòu)圖見附表一。五、“6S”管理的內(nèi)容 1 整理（SEIRI），留下必要的，其它都清除掉。各公司需對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面的檢查，包括：碼頭前沿、皮帶機(jī)兩側(cè)、貨物的堆場、生產(chǎn)車間等，特別是不容易引人注意的地方也要檢查。同時(shí)對生產(chǎn)必需品進(jìn)行管理，對生產(chǎn)非必需品進(jìn)行清除，然后對生產(chǎn)必需品根據(jù)使用的頻率確定擺放位置。各公司整理要求如下：一公司：(1).躉船上無雜物，無積料； (2).更換后的廢舊抓斗、鋼絲繩、大皮等及時(shí)送至指定區(qū)域并擺放整齊。(3).維修工具、材料用完后及時(shí)清理、收回并按區(qū)域定置擺放。(4).固定皮帶機(jī)兩側(cè)無積料，保持通道暢通。(5).作業(yè)現(xiàn)場保持整潔、無死角。二公司：(1).碼頭前沿、二層平臺、膠帶機(jī)兩側(cè)等保持無雜物，無積料。(2).貨物堆場平整、無積水、雜料堆放在指定區(qū)域。(3).維修工具、材料，用后及時(shí)清理、收回并按區(qū)域定置擺放，以保證施工現(xiàn)場整潔，道路暢通。(4).備用抓斗、鉤頭、鋼絲繩等放置于指定區(qū)域，更換后的廢舊鋼絲繩應(yīng)及時(shí)運(yùn)至指定區(qū)域放置。(5).生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)保持整潔、無死角。三公司：(1).碼頭平臺上、后方堆場中及冷卷庫內(nèi)的常用工屬具，待工時(shí)要分類擺放在指定地點(diǎn)；(2).近期不使用的工屬具應(yīng)及時(shí)放在專用區(qū)域或送放工屬具庫內(nèi)；(3).各類手推扶梯不使用時(shí)停放在指定地點(diǎn)、禁止停放在車輛通道上；(4).生產(chǎn)現(xiàn)場的貨物要堆碼整齊，作業(yè)完畢后，應(yīng)將木塞子、木方子集中堆放在指定位置并做到堆碼整齊；(5).生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)保持整潔、無死角。機(jī)電公司：(1).通道上不準(zhǔn)擺放物品，不準(zhǔn)占道作業(yè)，保持通道暢通；(2).清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品；(3).廢棄的設(shè)備及時(shí)清理出生產(chǎn)現(xiàn)場并整齊擺放于指定的區(qū)域；(4).用完后的工屬具及時(shí)送回指定位置； (5).作業(yè)現(xiàn)場保持整潔、無死角。輪駁公司：(1).保持機(jī)艙、生活艙、駕駛臺、甲板等清潔無雜物；(2).廢舊纜繩、廢棄油桶等及時(shí)處置；(3).作業(yè)后纜繩及時(shí)擺放整齊于指定位置，保持通道暢通；(4).維修工具、材料要定置擺放，用后及時(shí)清理、收回。(5).工作場所保持整潔、無死角。2 整頓（SEITON），有必要留下的，依規(guī)定擺放整齊，加以標(biāo)識。整頓就是將必要的物品以容易找到的方式放置于固定的場所，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識（包括物品的名稱、規(guī)格、使用注意事項(xiàng)等），做到擺放有序，一目了然，在最大限度內(nèi)減少尋找的行為。各公司應(yīng)該對生產(chǎn)必需品實(shí)施定置管理，并對工作場所制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖，對生產(chǎn)現(xiàn)場的物品（包括非工作的設(shè)備、各種備用的工屬具等）進(jìn)行定點(diǎn)、定物的擺放并劃分區(qū)域，責(zé)任到人。對各公司整頓要求如下：一公司：(1).對鏟車、移動(dòng)式皮帶機(jī)、抓斗、鋼絲繩等按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識；(2).裝卸班組使用的各種工屬具，作業(yè)完畢后應(yīng)集中送回指定位置，擺放整齊并做好標(biāo)識；(3).浮吊待工時(shí)吊桿統(tǒng)一朝南定點(diǎn)擺放；(4).員工個(gè)人交通工具一律停放在車棚內(nèi)或指定位置；(5).保持貨種之間的間距，避免混料；(6).對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行區(qū)域劃分，做好標(biāo)識并繪制定置圖。二公司：(1).碼頭前沿門機(jī)在非作業(yè)狀態(tài)時(shí)停置于防風(fēng)拉索處，主臂架（扒桿）朝南 (4月至10月) 或朝岸側(cè)（11月至次年3月）統(tǒng)一擺放。(2).堆取料機(jī)非作業(yè)時(shí)懸臂與地面皮帶呈90度角停放在貨堆上。(3).備用的移動(dòng)式皮帶機(jī)和內(nèi)燃設(shè)備在非作業(yè)期間停放在指定位置。(4).作業(yè)及檢修現(xiàn)場產(chǎn)生的各種垃圾，不得隨意丟棄，應(yīng)及時(shí)運(yùn)送至現(xiàn)場垃圾儲存池中放置。(5).員工個(gè)人交通工具一律停放在車棚內(nèi)或指定位置；(6).對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行區(qū)域劃分，做好標(biāo)識并繪制定置圖。三公司： (1).生產(chǎn)用的各類流動(dòng)機(jī)械待工時(shí)應(yīng)停放在指定區(qū)域，禁止隨意停放；(2).裝卸班組使用的各種吊索，作業(yè)完畢后應(yīng)集中送回冷卷庫內(nèi)本組規(guī)定的地點(diǎn)并擺放整齊；(3).員工個(gè)人交通工具一律停放在車棚內(nèi)或指定位置；(4).碼頭平臺邊檢崗?fù)げ皇褂脮r(shí)移到指定的區(qū)域；(5).冷卷待卸車輛應(yīng)按照秩序排隊(duì)卸貨，不許堵塞通道；(6).用標(biāo)志漆劃分出通道與各作業(yè)區(qū)域并繪制定置圖。機(jī)電公司：(1).不合格品、待修品進(jìn)行區(qū)分并做好標(biāo)識；(2).成品、半成品放置于指定位置并做好標(biāo)識；(3).用完的工具、工裝、機(jī)器設(shè)備及時(shí)歸位，按要求實(shí)施保養(yǎng)；(4).移動(dòng)設(shè)備、工屬具等進(jìn)行編號，并進(jìn)行定置擺放；(5).員工個(gè)人交通工具一律停放在車棚內(nèi)或指定位置；(6).對生產(chǎn)車間進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、定位、做好標(biāo)識并繪制平面圖。輪駁公司： (1).救生、消防等設(shè)施、設(shè)備按規(guī)定擺放并做好標(biāo)識；(2).駕駛臺內(nèi)望遠(yuǎn)鏡、甚高頻等定點(diǎn)擺放；(3).生活艙，會(huì)議室內(nèi)的工作服、手套、水瓶、茶杯、洗漱用品等擺放整齊于指定位置；(4).甲板上的纜繩、拖把等定置擺放；(5).機(jī)艙、集控室內(nèi)的工屬具、備件等擺放整齊并做好標(biāo)識；(6).船舶垃圾，廢棄棉紗等放入指定容器并做好標(biāo)識。3 清掃（SEISO），工作場所看得見看不見的地方全清掃干凈各公司應(yīng)對工作場所、設(shè)施設(shè)備等徹底清掃干凈，使碼頭前沿、通道兩側(cè)、貨物堆場及疏港大道兩側(cè)等保持干凈，同時(shí)給工作場所保持一個(gè)干凈、寬敞、明亮的環(huán)境，使工作場所消除安全隱患，減少事故發(fā)生，給工人一個(gè)安全的工作環(huán)境。對各公司清掃要求如下：(1).當(dāng)班人員及時(shí)做好清掃工作，保持現(xiàn)場干凈整潔；(2).及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏水、漏電、漏油、發(fā)熱等異常情況；(3).各種設(shè)備(包括:門機(jī)、浮吊、電氣柜等)、工屬具等做好日常維護(hù)，保持干凈整潔。4 清潔（SEIKETSU），維持整理、清掃的結(jié)果，保持干凈亮麗；整理、整頓、清掃的最終結(jié)果是形成“清潔”的作業(yè)環(huán)境。所謂的清潔的標(biāo)準(zhǔn)是：干凈、安全、高效。 通過整理、整頓、清掃，撤走非必需品，實(shí)施人員必須根據(jù)實(shí)際條件、作業(yè)者的作業(yè)習(xí)慣、作業(yè)的要求，合理地規(guī)定擺放必需品的位置，使作業(yè)者取放方便，便于運(yùn)送。規(guī)定擺放場所，并確定各種物品擺放的高度、寬度以及數(shù)量，然后對這些高度、數(shù)量等制作醒目的標(biāo)識，方便作業(yè)人員識別。并將這些規(guī)定形成文件，劃分區(qū)域責(zé)任到人，便于日后改善、總結(jié)和管理。各公司清潔要求如下：(1).規(guī)定作業(yè)場所清潔的程序、方法及清掃后的狀態(tài)；(2).確定區(qū)域的界限，完成后的狀態(tài)；(3).規(guī)定設(shè)備的清掃、檢查的進(jìn)程和完成的狀態(tài)；(4).明確設(shè)備關(guān)鍵部位的清掃、檢查進(jìn)程及完成的狀態(tài)；(5).明確作業(yè)場所清掃的計(jì)劃和責(zé)任者，規(guī)定清掃實(shí)施后及日常的檢查方法。5 素養(yǎng)（SHITSUKE），每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽(yù)度。素養(yǎng)活動(dòng)是使員工時(shí)刻牢記“6S”規(guī)范，各公司應(yīng)加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，使員工自覺地進(jìn)行整理、整頓、清掃和清