公司6s管理實施方案-閱讀頁
2024-08-29 08:02本頁面
【正文】 檢查、考評等。 ②組織公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí) 6S 的 VCD 教材，編寫《 6S 手冊》進一步領(lǐng)會推行 6S 活動的目的，意義和作用營造全員參與的濃厚氛圍。 組 長：占文俊 副組長：徐健、婁禮梅、何珍柱、張先海、姜廷悅 成 員：各部門負責(zé)人、各車間主任 2． 6S 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè) 6S 推行事務(wù)辦公 室。 副組長職責(zé)：協(xié)助 組長工作，協(xié)調(diào) 6S 各類活動的正常開展。 六、實施步驟 各部門負責(zé)人依據(jù)公司 6S 活動要求，制定本部門的 6S 活動計劃，按照 6S 活動的具體要求，織開展 6S 自查自糾活動將 6S 活動規(guī)范化、制度化，并在鞏固 6S 活動成果的基礎(chǔ)上不斷持續(xù)改進。 目的 a． 使現(xiàn)場無雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率。 c． 保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 b． 是否有長時間（半年以上）不用的設(shè)備、原材料、待返品或一些不明狀態(tài)的物品。 d． 辦公場所、桌凳底下、資料柜頂上是否擺放著廢紙箱、樣品等雜物。 必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表： 類別 處理方法 備注放在工作臺上或隨身攜帶現(xiàn)場存放（工作臺附近）現(xiàn)場存放倉庫存儲倉庫存儲 定期檢查倉庫存儲 定期檢查倉庫存儲 定期檢查倉庫存儲 定期檢查未定 有用 倉庫存儲 定期檢查不需要用 變賣/廢棄 定期清理廢棄/變賣 立刻廢棄非必需品必需品使用頻度每小時每天每周二年不能用每月三個月半年一年 定點攝影 定點攝影是在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題之后，從某個固定角度將現(xiàn)場攝影備案在完成改善后，再次攝影以跟進和解決問題的一種方法 。 b. 整理前后的拍攝應(yīng)保證在同一位置。 b. 流程：作業(yè)節(jié)拍混亂，生產(chǎn)工藝達不到產(chǎn)品品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。 d. 動力源存在的浪費。 f. 辦公室：辦公室設(shè)備老化，文件不符合公司要求。 處理非必須品 處理非必須品要注意以下 7 個步驟： a. 物品所有部門或使用者提出申 請。 c. 其他相關(guān)部門確認物品再利用的可能性。 e. 高層負責(zé)人做出最終的廢棄處理決定。 g. 如果是固定資產(chǎn)，要由財務(wù)部門做賬面處理。 2．獎金每月取前三名，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下： 第一名（班組）：獎金 200 元 第二名（班組）：獎金 100 元 第三名（班組）：獎金 50 元 3．錦旗獎金發(fā)放于下月第一 次 6S 會議中由 6S 領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持頒發(fā)。 ①車間工段長根據(jù)檢查反映情況逐一落實、整改。 5． 6S 小組可對檢舉違反 6S 不良行為的員工給予 1020 元獎
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