公司6s管理實(shí)施方案(專業(yè)版)
【正文】 g. 如果是固定資產(chǎn)，要由財務(wù)部門做賬面處理。 必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表： 類別 處理方法 備注放在工作臺上或隨身攜帶現(xiàn)場存放（工作臺附近）現(xiàn)場存放倉庫存儲倉庫存儲 定期檢查倉庫存儲 定期檢查倉庫存儲 定期檢查倉庫存儲 定期檢查未定 有用 倉庫存儲 定期檢查不需要用 變賣/廢棄 定期清理廢棄/變賣 立刻廢棄非必需品必需品使用頻度每小時每天每周二年不能用每月三個月半年一年 定點(diǎn)攝影 定點(diǎn)攝影是在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題之后，從某個固定角度將現(xiàn)場攝影備案在完成改善后，再次攝影以跟進(jìn)和解決問題的一種方法 。 ②組織公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí) 6S 的 VCD 教材，編寫《 6S 手冊》進(jìn)一步領(lǐng)會推行 6S 活動的目的，意義和作用營造全員參與的濃厚氛圍。 目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 4S） —— 清潔 定義：將上面 3S 的實(shí)施制度化并 維持成果。 辦公室主任職責(zé)：擬定推行方案，召集會議、籌劃策劃推動 6S活動 成員職責(zé)：協(xié)助辦公室主任擬定推行方案、制定本部門的推行方案并督促檢查 6S 活動實(shí)施情況。 c. 設(shè)備：嚴(yán)重老化超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，阻礙作業(yè)流程，已不符合工藝要求和品質(zhì)存在安全隱患。 ②車間主任工段長對違反 6S 行為的員工，責(zé)令其在次日的班組會上作檢查。 b. 技術(shù)或主管部門確認(rèn)物品的再使用價值。 實(shí)施 物品分類整理 對工作場所進(jìn)行全面檢查，根據(jù)物品的狀態(tài)進(jìn)行分類，確定哪些是需廢棄的對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄并糾正，清除不要的物品時應(yīng)注意以下幾個首眼點(diǎn)： a． 工具箱、抽屜、櫥柜中沒有雜物：如廢舊書報、雜志，已損壞的各種器具等。 2． 6S 的效用 6S 的效用規(guī)納如下： a． 6S 是最佳的推銷員 ①顧客滿意，增強(qiáng)下訂單的信心 ②各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁來公司參觀指導(dǎo)提升知名度 ③清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工 a． 6S 是節(jié)約能手 ①降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的 時間 ② 能降低工時，提高效率 SEIRI 整理 將要的東西定位定置擺放 定出位置放置 SHITSUKE 素養(yǎng) SEIKETSU 清潔 SEISO 清掃 SEITON 整頓 地點(diǎn) 與 物品 區(qū)分“要用”與“不用”的東西，將不要的物品進(jìn)行清理 時時保持整
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