【正文】 對于在6S管理活動中，阻撓、蒙敝6S小組檢查的，弄虛作假、不執(zhí)行等情況，給予員工或團體10100元處罰。（3）加大培訓力度，增強員工團隊意識與組織紀律性，全力打造職業(yè)化員工隊伍，塑造良好企業(yè)形象。（四）安全安全生產(chǎn)責任制未落實；員工違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程和制度進行操作；未按規(guī)定及時對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查；危險品未分區(qū)隔離放置、且標識不清；艾博禮品有限公司 2008年4月1日第四篇：6S管理方案6S現(xiàn)場管理實施方案隨著陶瓷企業(yè)的快速發(fā)展，及行業(yè)競爭日趨激烈的局面，在產(chǎn)品同質化的今天，需要不斷引入新的管理手段，以提高工作效率，降低成本，真正做到“管理出效益”，為配合集團提出的精細化戰(zhàn)略，將全面導入“6S”管理，以不斷提升各車間的現(xiàn)場管理水平。負責向員工貫徹、學習公司6S推行方案考評、獎懲細則。主管辦公區(qū)域與儲物柜主管辦公桌物品均已整理，儲物柜的物品也按照標準進行分類擺放。給物品貼上標簽。（4）等候區(qū)：由于等候區(qū)是客戶停留時間最久的地方，必須保證等候區(qū)環(huán)境的舒適，咨詢組老師將物品進行合理刪減、后期檢查若廳堂出現(xiàn)問題，有廢置物品，廳堂擁擠等情況，問責相關責任人。6S日常運行檢查由各部門依據(jù)《6S查核表》自行檢查，在檢查過程中，認真做好記錄。安全：所謂安全是一種行為，主要在塑造每個人都能安心工作且健康愉快的工作環(huán)境。第一篇：6S管理推進方案6S活動方案為深入推進6S管理，充分發(fā)揮6S管理作用，全面提升現(xiàn)場管理水平，塑造具有時代特色的生產(chǎn)現(xiàn)場文化，提高員工素養(yǎng)，減少安全事故的發(fā)生，促進公司管理再上臺階，特制定《公司6S管理推進方案》。目的：①確保遵守標準作業(yè)；②塑造安全感；③培養(yǎng)危險預知的能力。公司月度工作計劃檢查考核小組每月對各部門（廠）6S日常運行檢查情況進行復查。（5）自助區(qū)：自助區(qū)整理之后已經(jīng)進行拍照，若后期檢查出現(xiàn)問題，問責相關責任人?？傮w概括為精心策劃，節(jié)約空間。文件檔案按照使用頻率放置，并用標示線劃分。二、6S巡查管理規(guī)定巡查每周一次，每當發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題。一、實施“6S”管理的目的與意義公司實施“6S”管理，主要在于解決生產(chǎn)現(xiàn)場管理中普遍存在的問題：減少安全隱患，大多數(shù)安全事故均由現(xiàn)場管理不當所造成；增強員工組織觀念、紀律意識。6S作為一項基礎性現(xiàn)場管理活動，持之以恒方出成效，各車間應全力以赴，支持與配合廠部深入開展6S活動，由“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”的演變。 對于連續(xù)檢查三次中，相關部門或車間沒有發(fā)現(xiàn)不良問題，表現(xiàn)積極熱情上進的部門/車間/員工等團體給予10200元獎勵。 對于當日檢查中出現(xiàn)的同一問題，連續(xù)第二次檢查中仍然沒有改進的情況，當事部門及責任人解釋不清（如因不可抗拒因素等）的情況，給予部門/車間/員工10100元處罰。（2）將企業(yè)相關的行政規(guī)章納入6S檢查，做到“執(zhí)法必嚴、違法必究”，并以6S管理為基礎，逐步形成獨具特色的中源企業(yè)制度文化。（三）素養(yǎng)上班遲到、早退、交頭接耳、打手機；缺乏公德意識、隨地吐痰、隨手亂扔廢棄物；不在指定處吸煙；生產(chǎn)現(xiàn)場看與工作無關的書籍、報紙、雜志等；工作時間串崗或聚集閑談或大聲喧嘩；穿著不整潔、不佩戴廠牌；打架斗毆、言行舉止不文明。負責6S管理的運行工作，對運行中出現(xiàn)的問題，進行收集、整改及指正。整頓之后照片均已拍照，以照片為依據(jù)，后期檢查若出現(xiàn)問題，問責相關責任人。導入期間，咨詢組老師對網(wǎng)點內(nèi)的物品進行合理擺放之后，均用標示線定位，確定擺放位置。若后期檢查出現(xiàn)問題，問責相關責任人?？己耍汗颈静俊⑷龔S根據(jù)實際情況分別統(tǒng)一制定《6S查核表》，明確檢查考核內(nèi)容、分值、金額。目的：①讓員工遵守規(guī)章制度；②培養(yǎng)良好素質習慣的人才；③鑄造團隊精神。本方案按照循序漸進的方式，逐步推進6S管理，達到6S管理在公司從形式化逐步過渡到行事化，最終形成習慣化的目的。通過6S管理的現(xiàn)場推行，讓員工認識到6S管理可以應用于生產(chǎn)工作的方方面面，能起到切實提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題的作用。每季度由公司統(tǒng)一安排一次6S運行的全面檢查，檢查結果在全公司內(nèi)進行通報。（6）門前三米區(qū)：環(huán)境保持較好。廳堂廳堂環(huán)境的整改主要是對填單臺、大堂經(jīng)理桌、等候區(qū)座椅、飲水機、垃圾桶等廳堂范圍內(nèi)的所有物品進行整理。下班后，主管自行檢查，整頓之后均已拍照，以照片為依據(jù)，后期檢查若出現(xiàn)問題，問責相關責任人。巡查人員要把巡查結果，及時填寫在巡查記錄并簽名。如：許多員工不管是在生產(chǎn)現(xiàn)場操作還是日常行為，違反了操作規(guī)程與規(guī)章制度，養(yǎng)成紀律散漫的習慣；維護生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境，制定各車間生產(chǎn)現(xiàn)場標準。下發(fā)：各車間/部門核準：二O一二年二月二十日第五篇：關于推進6S管理活動通知關于推進6S管理活動