【正文】 H. 對連續(xù) 兩 個月 5S 不達標的區(qū)域負責人進行通報批評并公示 , 同時罰款 100 元 , 員工每人罰款 10 元 , 班組負責人罰款 30元 。 素養(yǎng)：心中不斷追求完美的想法。 （ 2）制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 。對于高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造 ，更不容許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良，清掃尤為重要 。 （ 4）擺放整齊、有條不紊 。 八 、 5S 推行要領(lǐng) 整理的推行要領(lǐng) （ 1）對你的工作場所（范圍）進行全 面檢查，包括看得到和看不到的 。 （ 11） 督促下屬執(zhí)行定期的清掃點檢。 （ 5） 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔。 l 能降低工時，提高效率。實行優(yōu)質(zhì)化管理，創(chuàng)造最大利潤和社會效益是一個企業(yè)永遠的目標，全面落實 5S 是企業(yè)實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)工程。 5S 憑借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，全面塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。清掃 SEISO 徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。 l 大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。 （ 10） 注意上級的指示，并加以配合。 (3) 教育訓(xùn)練 (培訓(xùn) )組負責與人力資源部共同確認年度培訓(xùn)資源 。 （ 6）每日循環(huán)整理 。 l 要站 在新人、其他職場的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確 。 （ 4）制訂稽核方法 。 （ 7）推行打招呼、禮貌活動 。 E. 以樓層為單位依據(jù)得分高低進行評比排名 。 (3) 顏色管理 /紅牌作戰(zhàn) 。 C. 連續(xù)三個月第一名在第三個月獎勵 : 。 ◎ 素養(yǎng)的實踐始自內(nèi)心而形之外，由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心 。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也 會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 （ 4）整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方 。 l 不要的東西也 需要花費成本進行 管理的浪費 。 B. 開展 5S 漫畫和口號征集評比活動 。 （ 6） 依公司的 5S 進度表，全面做好整理、定們、畫 線標示的作業(yè)。改進現(xiàn)場管理 ,提升企業(yè)競爭力 . 5S 推行目標 : 通過推動 5S 活動 ,塑造一個整潔清爽的工作環(huán)境 。 四、 5S 的效用 5S 的五大效用可歸納為： 5 個 S，即： Sales、 Saving、 Safety、Standardization、 Satisfaction。再如，好不容易引進的最新式設(shè)備也未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器具也不知道放在何處等等。沒有實施 5S 的工廠，觸目可及地就可感受到現(xiàn)場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層；零件與箱子亂擺放；叉車在狹窄的空間里游走。 提升 “人的品質(zhì) ”，成為對任何工作都持認真態(tài)度的人。 五 、 5S 推行 方針與目標 5S 推行方針 : 整理整頓現(xiàn)場 ,提升人員素養(yǎng) 。 （ 5） 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作。 A. 工廠廠區(qū)內(nèi)懸掛 5S 宣傳條幅 。 l 放置處 位置 變得窄小 。 （ 3）清掃點檢機器設(shè)備 。 ◆ 活動一旦開始，就不可在中途變行含糊不清。 ◎ 提高 素養(yǎng)主要靠平時經(jīng)常的教育訓(xùn)練，認 同 企業(yè)、參與管理，才能收到效果 。 B. 每月設(shè)進步最快獎 , 獎勵 : 。 (4) 品質(zhì)管理七大手法分析問題 ,檢討對策 。 F. 委員會主席或執(zhí)行主席可以隨時召集現(xiàn)場 稽核評比組對某個區(qū)域現(xiàn)場進行突擊稽核評比 。 ◆ 素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。 （ 5）制訂獎懲制度 ，加強執(zhí)行 。