公司5s推行手冊-文庫吧
2025-07-06 08:03 本頁面
【正文】 遵守堆積限制規(guī)定，危險處一目了然。 l 走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。 5S 是標準化的推動者（ Standardization） l “3定 ”、 “3 要素 ”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)。 l 大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務。 l 程序穩(wěn)定，帶來品質穩(wěn)定，成也穩(wěn)定 。 5S 形成令人滿意的工作場所（ Satisfaction） l 明亮、清潔的工作場所。 l 員工動手做改善、有成就感。 l 能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。 五 、 5S 推行 方針與目標 5S 推行方針 : 整理整頓現(xiàn)場 ,提升人員素養(yǎng) 。改進現(xiàn)場管理 ,提升企業(yè)競爭力 . 5S 推行目標 : 通過推動 5S 活動 ,塑造一個整潔清爽的工作環(huán)境 。提高生產(chǎn)效率 ,降低過程庫存 ,減少浪費 ,壓縮生產(chǎn)周期 ,提高柔性生產(chǎn)水平 . 六 、 5S 推行委員會的組成及職責 5S 推行委員會的組成 : （ 1） 5S 推行委員會人員組成 : 主席 : 公司總裁 作為公司 5S 推行第一負責人 ,對 5S 推進的成敗及效果負領導責任 ! 執(zhí)行主席 :生產(chǎn)運營副總裁 作為公司 5S 推行第二負責人 ,對 5S 推進的成敗及效果負直接責任 ! 秘書長 (5S 專員 ): 負責 5S 推行日常工作 ,負責聯(lián)絡 /召集會議 /匯報 /預算審批等事務 性工作 ! 委員 :各關聯(lián)部門首長或者授權人 負責在本部門或指定區(qū)域內實際貫徹執(zhí)行委員會布置的各項工作并確保成效 ,是所負責部門或區(qū)域 的直接責任人 ! （ 2） 5S 推行委員會 機構組成 : 教育訓練 (培訓 )組 : A. 負責制定年度 /季度 /月度 ,員工 /干部 ,內 /外部培訓計劃 ! B. 負責制定培訓預算 ,與人力資源部門確定培訓資源 ! C. 本組負責人 :品質管理部李錦煥經(jīng)理 (SUNDY LEE) 后勤 /宣傳組 : A. 負責 5S 宣傳計劃實施 ! B. 負責評比的獎勵的公布與實施 ! C. 本組負責人 :待定 現(xiàn)場實施推進組 : A. 負責按照委員會的計劃在工作現(xiàn)場全面實施 5S! B. 負責提交現(xiàn)場 5S 管理實施所需要的資源和預算 ! C. 負責稽核評比須改善項目的跟蹤落實 ! D. 本組負責人 :待定 現(xiàn)場稽 核評比組 : A. 負責定期現(xiàn)場稽核評比 ! B. 負責對不符合項目提出合理化建議 ! C. 本組負責人 :待定 全員 參與中員工 在 5S 活動中扮演著重要角色，主要責任如下： （ 1） 自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放。 （ 2） 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。 （ 3） 通道必須經(jīng)常維持清潔和暢道。 （ 4） 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所。 （ 5） 滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔。 （ 6） 物品、設備要仔細地放，正確過放，安全地放，較大較重堆在下層。 （ 7） 保管的 工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理。 （ 8） 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所。 （ 9） 不斷清掃，保持清潔。 （ 10） 注意上級的指示，并加以配合。 全員參與中管理人員 應該在 5S 活動中率先垂范，積極推動，主要職責如下： （ 1） 配合公司政策，全力支持與推行 5S。 （ 2） 參加外界有關 5S 教育訓練，吸收 5S 技巧。 （ 3） 研讀 5S 活
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