【正文】 、附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）； 臺(tái)車、推車、 堆高機(jī)； 正常使用中的工具； 正常使用的工作桌、工作椅； 尚有使用價(jià)值的消耗用品； 原材料、半成品、成品及尚有利用價(jià)值的邊角料； 墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品； 使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品； 使用中的樣品； 1辦公用品、文具； 1推行中的海報(bào)、目視板、看板； 1推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、報(bào)表等； 1消防設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)； 1使用中的工具柜、個(gè)人工具柜和更衣柜； 1飲水機(jī)、茶具； 1最近三天的報(bào)紙、未枯死發(fā)黃的盆景； 1其他物 品。 ㈢、不要 地面上（或地板上）的 ①、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂； ②、油污； ③、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具； ④、不再使用的辦公用品、垃圾桶； ⑤、破墊板、紙箱、抹布、包裝物； ⑥、呆料或過(guò)期樣品； ⑦、過(guò)時(shí)的定置線、標(biāo)識(shí)。 桌子或柜子 ①、破舊的書(shū)籍、報(bào)紙； ②、破桌墊、臺(tái)墊和椅墊； ③、老舊無(wú)用的報(bào)表、賬本； ④、損耗的工具、余料、樣品； ⑤、空的飲料瓶、食品袋等雜物； ⑥、無(wú)用的勞保用品、須丟棄的工作服； 墻壁上（目視板上）的 ①、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬； ②、過(guò)期的海報(bào)、公告物、 標(biāo)語(yǔ)； ③、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架； ④、過(guò)時(shí)的公告物、標(biāo)語(yǔ)、信息； ⑤、損壞的提示牌、燈箱、時(shí)鐘； ⑥、破損的文件袋； ⑦、亂寫(xiě)亂畫(huà)的字跡、殘留的張貼物。 吊（掛）著的 ①、工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)； ②、不再使用的配線、配管； ③、不再使用的老吊扇； ④、不堪使用的工具； ⑤、更改前的部門(mén)牌； ⑥、過(guò)時(shí)的標(biāo)識(shí)； ⑦、破損的文件袋。 六、公司各級(jí)員工在 5S 活動(dòng)中的責(zé)任 ㈠、公司領(lǐng)導(dǎo) 5S 責(zé)任 確認(rèn) 5S 活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)； 參加 5S 活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩； 以身作則，展示公司推進(jìn) 5S 之決 心； 擔(dān)任公司 5S 推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者； 擔(dān)任 5S 活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席； 仲裁有關(guān) 5S 活動(dòng)爭(zhēng)議（檢討）問(wèn)題點(diǎn)； 掌握 5S 活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效； 定期實(shí)施 5S 活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作； 親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員精神講話。 ㈡、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及班級(jí)長(zhǎng) 5S 責(zé)任 結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí) 5S 知識(shí)、技巧； 負(fù)責(zé)本部門(mén)／班組 5S 活動(dòng)宣傳、教育； 劃分部門(mén)／班組內(nèi)部 5S 責(zé)任區(qū)域； 依公司 5S 活動(dòng)計(jì)劃表，制定本部門(mén)／班組活動(dòng)計(jì)劃； 擔(dān)當(dāng) 5S 活動(dòng)委員及評(píng)分委員； 分析和改善 5S 活動(dòng) 中問(wèn)題點(diǎn)； 督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查； 檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。 ㈢、員工 5S 責(zé)任 自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間； 通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通； 物品、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所； 滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔； 物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層； 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理； 要養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布屑 、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場(chǎng)所； 不斷清掃，保持清潔； 注意上級(jí)的指示，并積極配合。 七、 5S 的檢查要點(diǎn) —— 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時(shí)清理，區(qū)分“要”與“不要”； 物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理； 模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放； 機(jī)器上有無(wú)不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠； 桌面、柜子、臺(tái)面及抽屜等是否定時(shí)清理； 茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放； 資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否定期記 錄，定位擺放； 手推車、電動(dòng)車、架模車、叉車等是否定位擺放，定人負(fù)責(zé)； 塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位擺放； 潤(rùn)滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位擺放并作標(biāo)識(shí)； 1作業(yè)場(chǎng)所是否予以劃分，并標(biāo)示場(chǎng)所名稱； 1消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理； 1加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標(biāo)示； 1通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、安全網(wǎng)、手推車、電動(dòng)車等）； 1不良品、報(bào)廢品、返修品是否定位放置并隔離； 1易燃品是 否定位放置并隔離； 1制動(dòng)開(kāi)關(guān)、動(dòng)力設(shè)施是否加設(shè)防護(hù)物和警告牌； 1垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒(méi)有及時(shí)清除； 1廢料、余料、呆料等有沒(méi)有隨時(shí)清除； 地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒(méi)有清掃； 2飲水機(jī)是否干凈； 2垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈； 2墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃； 2工作環(huán)境是否隨時(shí)保持整潔、干凈； 2長(zhǎng)期置放（ 1 周以上）的物品、材料、設(shè)備等有沒(méi)有加蓋防塵； 2墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補(bǔ)； 2地上、門(mén)窗、墻壁是否保持清潔； 2下班后 是否清掃物品并擺放整齊； 2是否遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無(wú)故缺席）； 工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、擅自離崗、看小說(shuō)、呆坐、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）； 3服裝穿戴是否整齊，有無(wú)穿拖鞋現(xiàn)象； 3工作服是否干凈、整潔，無(wú)污洉； 3干部能否確實(shí)督導(dǎo)部屬進(jìn)行自主管理； 3使用公用物品、區(qū)域是否及時(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等）； 3停工和下班前是否確實(shí)打掃、整理； 3能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠規(guī)。 八、 5S 的檢查要點(diǎn) —— 辦公室 是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表 、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)）； 地面、桌子是否顯得零亂； 垃圾筒是否及時(shí)清理； 辦公設(shè)備有無(wú)灰塵； 桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄； 有無(wú)文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔； 文件等有無(wú)實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記、斜線）； 需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責(zé)任者； 是否只有一個(gè)插座，而有許多個(gè)插頭； 辦公室墻角有沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)； 1桌子、柜子有沒(méi)有灰塵； 1公告欄有沒(méi)有過(guò)期的公告物品； 1飲水機(jī)是否干凈； 1管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否 固定得當(dāng)； 1辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，有無(wú)故障； 1抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放； 1是否遵照規(guī)定著裝； 1私人用品是否整齊地放置于一處； 1報(bào)架上報(bào)紙是否整齊擺放； 盆景擺放，有沒(méi)有枯死或干黃； 2是否有人員去向目視板（人員去向一覽表）和心情天氣圖； 2有無(wú)文件傳閱的規(guī)則； 2當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否有“留言記錄”； 2會(huì)議室物品是否擺放整齊和標(biāo)識(shí)； 2工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）； 2有沒(méi)有注意接待賓客的禮儀； 2下班后桌面是否整潔； 2中午及下班后，設(shè)備電源是否關(guān)好； 2離開(kāi)或下班后，椅子是否被推至桌下，并應(yīng)緊挨辦公桌平行放置。 九、開(kāi)展五分鐘／十分鐘 5S 活動(dòng) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) —— 五分鐘／十分鐘 5S 活動(dòng)內(nèi)容 區(qū) 分 活 動(dòng) 內(nèi) 容 五分鐘5S活動(dòng) 1 檢查你的著裝狀況和清潔度 2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來(lái)，如零件、 產(chǎn)品、廢料及其它 3 用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其它重要的地方 4 擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污 5 重新放置那些放錯(cuò)位 置的物品 6 將標(biāo)示牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰 7 確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方 8 處理所有非必需品 十分鐘5S活動(dòng) 1 實(shí)施上述五分鐘 5S 活動(dòng)的所有內(nèi)容 2 用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其它位置 3 固定可能脫落的標(biāo)簽 4 清潔地面 5 扔掉廢料箱內(nèi)的廢料 6 對(duì)個(gè)人工具柜進(jìn)行整理或?qū)ξ募Y料、記錄進(jìn)行整理 辦公室 —— 五分鐘／十分鐘 5S 活動(dòng)內(nèi)容 區(qū) 分 活 動(dòng) 內(nèi) 容 五分鐘5S活動(dòng) 1 檢查你的著裝狀況和清潔度 2 檢查是否有物品 掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來(lái)，如橡皮擦、回型針、文件及其它 3 整理和徹底清潔桌面 4 檢查存放文件的位置，將文件放回它們應(yīng)該放置的位置 5 扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品 6 檢查檔案柜、書(shū)架及其它家具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^(guò)來(lái) 十分鐘5S活動(dòng) 1 實(shí)施上述五分鐘 5S 活動(dòng)的所有內(nèi)容 2 用抹布擦干凈電腦、傳真機(jī)及其它辦公設(shè)備 3 固定可能脫落的標(biāo)簽 4 清潔地面 5 扔掉垃圾簍內(nèi)的垃圾 6 檢查電源開(kāi)關(guān)、門(mén)窗、空調(diào)等是否已關(guān)上 十、 5S 的評(píng)分計(jì)算方 法 各車間（班組）實(shí)際得分＝“ 5S 評(píng)分表”所得分值加權(quán)系數(shù) K ●“ 5S 評(píng)分表” 所得分值是指部門(mén)自檢或公司 5S 檢查小組根據(jù)上述第八項(xiàng)“ 5S檢查要點(diǎn)”內(nèi)容，并對(duì)照《現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》計(jì)算的實(shí)得分值。 ●為調(diào)整各車間（班組）的區(qū)域劃分差異性，為公平起見(jiàn)，依據(jù)各車間（班組）的困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)等項(xiàng)目分別以加權(quán)修正。 ●加權(quán)系數(shù) K： ①、 K1：代表整理整頓的困難度，主要考慮責(zé)任區(qū)域設(shè)備、物品的多少，物品輕重，地方多少，物品進(jìn)出的頻率，整理整頓的難易度。以其中一組難度較適中的作為參照系 數(shù)為 1，其余的比照確定。 ②、 K2：清掃清潔面積系數(shù)。 例： 面積比率 以下 ～ ～ ～ 以上 K2 1 ③、 K3：清掃清潔人數(shù)系數(shù)。 例： 人數(shù)比率 以下 ～ ～ ～ 以上 K3 1 ④、 K4：素養(yǎng)系數(shù)，主要參照該組的人數(shù)比率。 例： 人數(shù)比率 以下 ～ ～ ～ 以上 K4 1 十一、 5S 的評(píng)價(jià) 評(píng)比以季度為單元進(jìn)行，取第一名，授予“本季度 5S 最佳單位”錦旗和發(fā)放獎(jiǎng)金人民幣 300 元，最后一名發(fā)給“本季度 5S 最差單位”警示旗，以示鞭策。 各車間（班組）的實(shí)際成績(jī)應(yīng)在公司公告欄上（或目視板上、網(wǎng)站上）進(jìn)行公布，成績(jī)的好壞以相應(yīng)的顏色標(biāo)識(shí)來(lái)表示： 綠色○： 90 分以上 藍(lán)色○： 80～ 89 分 黃色○： 70～ 79 分 紅色○： 70 分以下 錦旗、獎(jiǎng)金和警示旗于每季度現(xiàn)場(chǎng)改善成果發(fā)布會(huì)上頒發(fā)，由主管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理，班 組由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持頒發(fā)。 所頒錦旗和警示旗于下次現(xiàn)場(chǎng)改善成果發(fā)布會(huì)前收回。 連續(xù)二個(gè)季度獲得第一名，可永久保存“第一名”錦旗。 所頒發(fā)錦旗和警示旗必須懸掛于指定位置。 K＝ K1＋（ K2 K3）＋ K4 3 ＋ K1 K2 K3 K4 2 面積比率＝ 責(zé)任區(qū)面積數(shù) 5S 活動(dòng)總面積（或全廠面積數(shù)） 人數(shù)比率＝ 該車間 (組 )員工人數(shù) 5S 活動(dòng)總?cè)藬?shù)（或全廠員工人數(shù)） 成績(jī)均未達(dá)到 80 分時(shí)，不頒發(fā)第一名錦旗；成績(jī)均超過(guò) 80 分以上，不發(fā)最后 1 名警示旗。 頒發(fā)的獎(jiǎng)金作為部門(mén)基金，用作部門(mén)文化建設(shè)或公共活動(dòng)基金，嚴(yán)禁將獎(jiǎng)金平分下發(fā)或私分。 十二、 5S 推展手法（實(shí)施技巧） ㈠、 定點(diǎn)攝影 定義：站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將改善前、后情況拍攝下來(lái)，再將改善前、后的對(duì)比 照片在目視板上揭示出來(lái)。 作用：①、保存資料，便于宣傳；②、讓員工看到改善的對(duì)比效果，鼓勵(lì)員工積極改善；③、直觀、效果明顯。 ㈡、 紅牌作戰(zhàn) 定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。 作用：①、必需品和非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺(jué)性和改進(jìn)意識(shí)；②、紅牌上有改善期限，一目了然；③、引起責(zé)任部門(mén)人員注意，及時(shí)清除非必需品。 紅牌的形式：①、紅牌尺寸：大約長(zhǎng) 13 厘米，寬 10