公司5s推行手冊-全文預(yù)覽
【正文】 地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。 5S 對安全有保障（ Safety） l 寬廣明亮，視野開闊的職場，物流一目了然?？诒鄠?，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)。素養(yǎng) SHITSUKE 要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事 5S 工作的習(xí)慣，使 5S 的要求成為日常工作中的自覺行為。清掃 SEISO 徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。 三、 5S 的定義與目的 SEITI 將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。員工在作業(yè)中顯行松松垮垮，規(guī)定的事項，也只是起初兩天遵守而已。 5S 起源于日本，它是日本企業(yè) 獨特的一種管理模式，被譽為日本經(jīng)濟騰飛的兩大工業(yè)法寶【 5S 活動、品管圈（ QCC）】之一。 5S 憑借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，全面塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。 二、 何謂 5S? 5S 就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個項目，因這五個單詞日語的羅馬拼音均以字母 “S”開頭，故簡稱為 5S?？傊麄€工廠顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。實行優(yōu)質(zhì)化管理，創(chuàng)造最大利潤和社會效益是一個企業(yè)永遠的目標(biāo)，全面落實 5S 是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)工程。 不浪費 “時間 ”找東西。 通 過制度化來維持成果。 5S 是最佳推銷員（ Sales） l 被顧客稱先贊為干凈整潔的工廠，對這樣的工廠有信心，樂于下訂單。 l 能降低工時，提高效率。 5S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（ Standardization） l “3定 ”、 “3 要素 ”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)。 l 員工動手做改善、有成就感。提高生產(chǎn)效率 ,降低過程庫存 ,減少浪費 ,壓縮生產(chǎn)周期 ,提高柔性生產(chǎn)水平 . 六 、 5S 推行委員會的組成及職責(zé) 5S 推行委員會的組成 : （ 1） 5S 推行委員會人員組成 : 主席 : 公司總裁 作為公司 5S 推行第一負責(zé)人 ,對 5S 推進的成敗及效果負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ! 執(zhí)行主席 :生產(chǎn)運營副總裁 作為公司 5S 推行第二負責(zé)人 ,對 5S 推進的成敗及效果負直接責(zé)任 ! 秘書長 (5S 專員 ): 負責(zé) 5S 推行日常工作 ,負責(zé)聯(lián)絡(luò) /召集會議 /匯報 /預(yù)算審批等事務(wù) 性工作 ! 委員 :各關(guān)聯(lián)部門首長或者授權(quán)人 負責(zé)在本部門或指定區(qū)域內(nèi)實際貫徹執(zhí)行委員會布置的各項工作并確保成效 ,是所負責(zé)部門或區(qū)域 的直接責(zé)任人 ! （ 2） 5S 推行委員會 機構(gòu)組成 : 教育訓(xùn)練 (培訓(xùn) )組 : A. 負責(zé)制定年度 /季度 /月度 ,員工 /干部 ,內(nèi) /外部培訓(xùn)計劃 ! B. 負責(zé)制定培訓(xùn)預(yù)算 ,與人力資源部門確定培訓(xùn)資源 ! C. 本組負責(zé)人 :品質(zhì)管理部李錦煥經(jīng)理 (SUNDY LEE) 后勤 /宣傳組 : A. 負責(zé) 5S 宣傳計劃實施 ! B. 負責(zé)評比的獎勵的公布與實施 ! C. 本組負責(zé)人 :待定 現(xiàn)場實施推進組 : A. 負責(zé)按照委員會的計劃在工作現(xiàn)場全面實施 5S! B. 負責(zé)提交現(xiàn)場 5S 管理實施所需要的資源和預(yù)算 ! C. 負責(zé)稽核評比須改善項目的跟蹤落實 ! D. 本組負責(zé)人 :待定 現(xiàn)場稽 核評比組 : A. 負責(zé)定期現(xiàn)場稽核評比 ! B. 負責(zé)對不符合項目提出合理化建議 ! C. 本組負責(zé)人 :待定 全員 參與中員工 在 5S 活動中扮演著重要角色，主要
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