5s檢查5s推行手冊(cè)制度范本、doc格式-全文預(yù)覽
【正文】 下。5問(wèn)：如何輕松、愉快地推行5S活動(dòng)？ 答：這不是一件輕松、愉快的事情，相反，是一件十分艱苦的工作。3問(wèn)：推行5S一般有3種方法： ①自己組織學(xué)習(xí)、推行 ②請(qǐng)人講課，自己推行 ③全程請(qǐng)顧問(wèn)師輔導(dǎo)推行 對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，可能沒(méi)有過(guò)多的資金請(qǐng)顧問(wèn)師來(lái)輔導(dǎo)推行，但這樣往往5S活動(dòng)就難以實(shí)施的很好，此種矛盾應(yīng)如何解決？ 答：若沒(méi)有一本既全面、有深度，又具有可操作性的關(guān)于5S活動(dòng)推行的書(shū)籍可做參考，自己推行是件不容易的事情。此兩家企業(yè)的5S活動(dòng)均取得巨大的成功。 九、干部在5S活動(dòng)中之責(zé)任： 配合公司政策，全力支持與推行5S 參加外界有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧 研讀5S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，搜集廣泛資料 部門(mén)內(nèi)5S之宣導(dǎo)及參與公司5S文宣活動(dòng) 規(guī)劃部門(mén)內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作 依公司之5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè) 協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點(diǎn) 熟讀公司[5S運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方法]并向部屬解釋 必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作 5S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述 1督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢 1上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。 ● 5S活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清。員工動(dòng)手做改善、有成就感 3定、3要素原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 能降低工時(shí)，提高效率 5S對(duì)安全有保障（Safety） 二、5S的定義與目的 1S整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置 目的：將空間騰出來(lái)活用 2S整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示 目的：不浪費(fèi)時(shí)間找東西 3S清掃 定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 目的：消除臟污，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮 4S清潔 定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果 5S素養(yǎng) 定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 目的：提升人的品質(zhì)，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人 三、5S的效用 5S的五大效用可歸納為： 5個(gè)S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion 5S是最佳推銷(xiāo)員（Sales） 沒(méi)有實(shí)施5S的工廠，觸目可及地就可感受到職場(chǎng)的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車(chē)在狹窄的空間里游走。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。 一、何謂5S 5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以S開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)為5S。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施5S活動(dòng)最為適合。降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少尋找的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間 走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization） 明亮、清潔的工作場(chǎng)所 ?。ㄋ模?、清潔的推行要領(lǐng)： 落實(shí)前3S工作 制訂目視管理的基準(zhǔn) 制訂5S實(shí)施辦法 制訂稽核方法 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。 ?。ㄎ澹⑺仞B(yǎng)的推行要領(lǐng) 制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制訂禮儀守則 教育訓(xùn)練 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng) 遵守規(guī)章制度 例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng) 六、檢查要點(diǎn)： 有沒(méi)有用途不明之物 有沒(méi)有內(nèi)容不明之物 有沒(méi)有閑置的容器、紙箱 有沒(méi)有不要之物 輸送帶之下，物料架之下有否置放物品 有沒(méi)有亂放個(gè)人的東西 有沒(méi)有把東西放在通路上 物品有沒(méi)有和通路平行或直角地放 是否有變型的包裝箱等捆包材料 包裝箱等有否破損（容器破損） 1工夾具、計(jì)測(cè)器等是否放在所定位置上 1移動(dòng)是否容易 1架子的后面或上面是否置放東西 1架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放 1危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢 1作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件 1同一的零件是否散置在幾個(gè)不同的地方 1作業(yè)員的周?chē)欠穹庞斜匾陨现铮üぞ?、零件等? 1是否有在工場(chǎng)到處保管著零件 七、整理之要與不要分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)范例 （一）要 正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置 附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架） 臺(tái)車(chē)、推車(chē)、堆高機(jī) 正常使用中的工具 正常的工作椅、板凳 尚有使用價(jià)值的消耗用品 原材料、半成品、成品 尚有利用價(jià)值的邊料 墊板、塑膠框、防塵用品 使用中的垃圾桶、垃圾袋 1使用中的樣品 1辦公用品、文具 1使用中的清潔用品 1美化用的海報(bào)、看板 1推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板 1有用的書(shū)稿、雜志、報(bào)表 1其他（私人用品） ?。ǘ┎灰 〉匕迳系? A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 B、油污 C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具 D、不再使用的辦公用品、垃圾筒 E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框 F、呆料或過(guò)期樣品 桌子或櫥柜 A、破舊的書(shū)籍、報(bào)紙 B、
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