公司6s管理實施方案(存儲版)
【正文】 改善期限處理方案處理結(jié)果效果確認(rèn)紅牌原因七、整理檢查考核表 項次 查檢項目 查檢狀況 得分有很多東西或臟亂 0雖能通行但要避開，臺車不能 1擺放物品超出通道 2超出通道但警示牌 3很暢通又整潔 4半年以上未用的物品雜亂放著 0角落放置不必要的東西 1放半個月以后要用的東西且紊亂 2一周內(nèi)使用且整理好 33日內(nèi)使用且整理好 4不使用的物品雜亂 0半個月才使用一次的也有 1一周內(nèi)要用但過量 2當(dāng)日使用但過量 3桌面及抽屜內(nèi)均最低限度且整齊 4雜亂存放不使用物品 0料架破舊缺乏整理 1擺放不使用但整齊 2料架上的物品整齊擺放 3擺放為近日用很整齊 4塞滿東西人不易行走 0東西雜亂擺放 1有定位也在管理狀態(tài)但進(jìn)出不方便 2有定位也在管理狀態(tài)但進(jìn)出方便 3任何人均易了解，退還也簡單 4234整理檢查考核表 被檢查單位： 檢查人： 審核： 日期： 工作場所的設(shè)備材料、物品工裝類具、模具、工具通道狀況5 倉庫料架狀況工作臺下1八、獎懲 1． 6S 檢查小組將根據(jù)檢查結(jié)果， 以月度為單位進(jìn)行評比，取前三名發(fā)給錦旗和獎金或外出旅游。 。 f. 由指定部門實施廢棄處理，填寫《廢棄處理單》并存檔備查。 e. 墻面地面 ：污漬與損壞嚴(yán)重，影響行人與物料通行，地面雜物堆積過多，影響正常的 作業(yè) 秩序，標(biāo)識線模糊或消失。 e． 設(shè)備周圍是否有廢棄的雜物、工裝、夾具、模具 、工具等。 組長 占文俊 副組長 徐健 副組長 婁禮梅 副組長何珍柱 副組長張先海 副組長姜廷悅 組 員 秦 虎 李樹華 張 春 唐世保 鄒 軍 徐 麗 王傳芳 姚 蕾 李 俊 張相卿 王玉蘭 秦二虎 丁來斌 王立山 1. 整理 整理：不僅是將物品整理好，更重要的是將必需品與非必需品區(qū)分開處理掉不需要的東西，在崗位上只放置必需品。 企業(yè)方針、目標(biāo) Q 質(zhì)量 C成本 D交貨期 S服務(wù) T技術(shù) M管理 6S 基石 3．宣傳造勢教育培訓(xùn) ①通過板報宣傳欄、標(biāo)語，宣傳 6S 基本知識，營造推動
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