【正文】 考評方法(3)、制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行及巡查(4)、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視(5)、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實踐)☆素養(yǎng)n 定義: 每位成員均要養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動積極的精神n 要點: ，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己 ，養(yǎng)成習(xí)慣n 目的：　　● 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工　　● 提高員工文明禮貌水準(zhǔn)　　● 營造團(tuán)體精神n 注意點：　　長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 ●上臘或涂料，以防止因水泥而產(chǎn)生的塵埃。 l貯桶、配管等漏水的調(diào)查改善。 ●看得見與看不見的部分皆須溝掃。 ●穩(wěn)定品質(zhì)影響慢性質(zhì)量不良的直接原因，如灰塵、污物等經(jīng)清除后，可改善質(zhì)量 ●減少工業(yè)傷害減少機(jī)器設(shè)備的故障、提高有效運轉(zhuǎn)率。 、整頓是組織舒適化的捷徑 人性管理的追求； 塑造[質(zhì)感]的工作氣氛?！鰧嵤┮I(lǐng)：（1）前一步驟的【整理】工作要落實（2）撤出不必要的物品，空出放置的場所（3）劃制平面圖【流程布置(優(yōu)化)】（4）依物品使用頻率（5）規(guī)定放置方法、（6）確定放置場所、（7）明確數(shù)量、（8）劃線定位（9）場所、物品標(biāo)識整頓時的關(guān)健因素【劃制平面圖】，由總務(wù)部門統(tǒng)管，由主要使用者負(fù)責(zé)【產(chǎn)品別或機(jī)能別】、效率、安全的放置，如材料交期的準(zhǔn)確性、日程進(jìn)度的遵守　 重點： ●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ●要站在新人、其它職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確 ●要想辦法使物品能立即取出使用 ●另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道 （1）規(guī)劃放置場及位置，設(shè)計并繪制定置平面圖。 ，將照片顯示出來，使用大家都看到改善情形并相互比較（也可以使用幻燈片，投影機(jī)，定期展示出來給大家觀賞）。方法四：對齊管理：（1）對象：設(shè)備、螺絲、螺帽、產(chǎn)品、停車位（2）用法： （如輸送帶）上畫上對齊標(biāo)志，若發(fā)現(xiàn)皮帶中心線有偏差，則應(yīng)予以調(diào)整。 ，可以各種顏色來作適當(dāng)?shù)臉?biāo)示黃線通道線（警示不要在線內(nèi)放置物品或作業(yè)）綠色在作業(yè)區(qū)域內(nèi)涂上綠色，使作業(yè)場所看起來舒適，眼睛不易疲勞，提高文書處理之作業(yè)效率 例：紅色急件 白色一般 藍(lán)色機(jī)密，可以在所欲管制物品的架上或墻上使用紅線標(biāo)示出其請購點。簡單易懂，使用方便。的工作場所。我們不是藝術(shù)家，一個藝術(shù)家不在乎一個什么樣的環(huán)境，他們追求的是161。于是經(jīng)常舉辦產(chǎn)業(yè)研討會、產(chǎn)業(yè)考察團(tuán)或建立品質(zhì)活動月、品質(zhì)激勵獎等等，不外乎也是期望本組 織能朝著高品質(zhì)的目標(biāo)推進(jìn)。n 如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。 『運轉(zhuǎn)率低』機(jī)器設(shè)備未定期維護(hù)及檢修，等設(shè)備故障一時間束手無策，因此效率無法提升。 對于想在這樣嚴(yán)峻的環(huán)境中繼續(xù)生存下去的企業(yè)，依舊延用以前的方法是行不通的，這就要求企業(yè)不得不進(jìn)行技術(shù)革新以及一系列大規(guī)模改革。交集表示彼此之間有掛鉤，有掛鉤表示有關(guān)心，然而這種關(guān)心，往往會出于本位，而產(chǎn)生重復(fù)。 (才)不足人力(才)不足，但在效率的提升上無任何的改進(jìn)措施。企業(yè)當(dāng)前面臨之8經(jīng)營環(huán)境與問題 ◆癥狀161。工作服及安全防護(hù)用具保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環(huán)境；，透過習(xí)慣的紀(jì)律要求，每位員工正確地執(zhí)行任務(wù)，并且任何一個員工到任一個工作場所也能立即展開作業(yè)，隨時向品質(zhì)零缺點目標(biāo)邁進(jìn)；，都會創(chuàng)造出令人滿意的工作場所；也能帶動全組織進(jìn)行改善的氣氛；員工認(rèn)為自己有示范作用，將更有改善的意愿，達(dá)到全員參與工作的干勁；，亦能培養(yǎng)一批有企劃能力，以及自主管理的干部和員工，如上所述，實施6S的優(yōu)點如此之多，當(dāng)然是必須進(jìn)行6S的理由。168。因為現(xiàn)代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會又正值事求人，故提供一個高品味的工作場所，也必定是時勢所趨。對象：物品、手工具、治具。、塑料袋等容器，根據(jù)不同的制單或投入日期來裝材料，避免其造成混料或無法追蹤制令完成時間。使運送產(chǎn)品的速度如一，操作人員能有規(guī)律性的工作，若是空格內(nèi)沒有產(chǎn)品，則代表異常。目的： 找出不必要的物品，以排除多余庫存的浪費，空出更寬敞的空間 ●騰出空間，空間活用 ●防止誤用、誤送 ●塑造清爽的工作場所6S的范圍實施要領(lǐng)：⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)⑶、將不要物品清除出于工作場所⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置⑸、制訂廢棄物處理方法⑹、每日自我檢查整理/整頓的重要性個人、公司、社會水平的表征n 強(qiáng)化參與、自主管理之感同身受n 發(fā)揮團(tuán)體規(guī)約 力量，尤其心理、紀(jì)律n CWQC管理的第一步n 光明愉快的工作現(xiàn)場n 多種少量的適應(yīng)與QCDMS之提升　工廠愈來愈小，空間的浪費 　再多的架子、櫥柜、容器仍覺不夠　零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費 　增加保管費、維護(hù)費及盤點等時間的損失　 連不要的東西也要管理的浪費 　多余的治工具、器材、物品等、積壓資金 多余物品的發(fā)現(xiàn)例n 料架：有無不用、不能用者？n 有無料架以外之物品？n 抽屜、柜子：各式雜陳的量測工具手套、雜志、漫畫、食品等私人用品n 他如辦公室處零亂雜陳未歸檔及過時的書類、文件、圖面、地面上不用、不能用的設(shè)備、臺車、作業(yè)臺下塵封的材料、不良品、廢品、下腳料等整理時的關(guān)鍵因素是否為不必要的物品？ 上級的果斷各單