6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)資料全(存儲版)
【正文】 流動方向/開關(guān)狀態(tài)，有無不需要的器具，有無裂紋、磨損……、外蓋、通道、立腳點是否影響點檢；清掃的實戰(zhàn)技巧（如容器、叉車、臺車等）狀態(tài)是否滿足管理要求；、工具是否利于放置、取用，是否清潔……，是否進行數(shù)量管理……；，如：清除常年堆積的垃圾，清除因油脂等飛散、泄漏造成的污染，清除金屬面生銹，清除不必要的張貼物，明確不明了的標識……7 6S推進重點－4 清潔的推進重點清潔的推進重點 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化含義目的：成為慣例和制定；是標準化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成特別說明： 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。7素養(yǎng)的推進重點 對于規(guī)定了的事情，大家都按照要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。特別說明： 安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。 防止污染源。含義特別說明： 經(jīng)過整理、整頓，必需物品出于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用，所以，清掃就是對環(huán)境和設(shè)備的維護和點檢。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。目的活動舉例清掃v 為維護機械設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生v 創(chuàng)造清潔的工作場所v 形成能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備、環(huán)境、的不完備，及時采取措施的體制? 通過高功能的的清潔化，實現(xiàn)無垃圾、無污垢? 維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量? 強化對污染發(fā)生源的處置對策6S之間的關(guān)系 [用量] 遵醫(yī)囑。 企業(yè)方針、目標 三、6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) 6S（基石）Q品 質(zhì)父 質(zhì) C成 本 本 D 交期 S 服務(wù) T 技術(shù) M 管理 四、6S說明書6S為“廣譜抗菌藥”，能有效治療各種情形的疾病?，F(xiàn)場不放置非必需品。., .. ..6S現(xiàn)場管理6S的發(fā)展 5S起源于日本，指在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進行有效管理，要求每一個員工養(yǎng)成“從小事做起”、“事事講究”
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