現(xiàn)場(chǎng)6s管理手冊(cè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 災(zāi)或地震員工生命安全有保障。2 引進(jìn)外腦和外力并請(qǐng)顧問(wèn)協(xié)助。4 小組下達(dá)決心。2 現(xiàn)場(chǎng)5分鐘發(fā)表會(huì)l 部門主管與推進(jìn)小組于會(huì)議開(kāi)始后點(diǎn)明改善重點(diǎn)。2. 制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。2. 布置流程，確定置放場(chǎng)所。（三）清掃的推行要領(lǐng)1. 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。清掃是要用心來(lái)做的。如果沒(méi)能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。七、6S自檢表1. 有沒(méi)有用途不明之物。9. 有否變型的裝捆、裝箱等。17. 同樣的零件是否散置在幾個(gè)不同的地方。6. 物品、設(shè)備要仔細(xì)地放、正確地放、安全地放，較大較重的堆在下層。、教育。，下班前的安全巡查與確保。4. 在規(guī)定的地方放置工具、物品。15. 危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否容易操作。7. 有沒(méi)有把東西放在通路上。（六）安全的推行要領(lǐng)1. 安全隱患檢查、預(yù)防、消除習(xí)慣化2. 制訂安全守則、規(guī)定。6. 高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視。而造成這樣的狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品的制造，更不允許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品不良。l 對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。5. 連不要的東西也要管理造成的浪費(fèi)。l 其差別在于已轉(zhuǎn)動(dòng)到何處。 全現(xiàn)場(chǎng)一起實(shí)施是其要領(lǐng)。步驟3：宣導(dǎo)1 教育訓(xùn)練。4 執(zhí)行檢查、考核作業(yè)。（四）故障為零6S是交貨期的保證（1）工廠無(wú)塵化；（2）無(wú)碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率高；（3）模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)問(wèn)減少；（4）設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；（5）每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。2）目的：人人依照規(guī)定行使，養(yǎng)成良好習(xí)慣。（3）清掃（Seiso）1）定義：將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得亮麗完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。由來(lái)與含義由來(lái)是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，所處的狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、和提高素養(yǎng)的管理活動(dòng)。5 集團(tuán)公司企管部作為監(jiān)督部門，對(duì)各小組開(kāi)展的6S管理活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督，對(duì)未開(kāi)展活動(dòng)或者敷衍、執(zhí)行不力、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣不公正或輪流坐莊的，有權(quán)對(duì)給予小組扣15分。2小組結(jié)構(gòu)：1）以科為單位，科長(zhǎng)為組長(zhǎng)2）班長(zhǎng)為組員，組員至少3人（含），不足3人的可從生產(chǎn)線選擇組長(zhǎng)加入。連6S都做不到的企業(yè)，很難想象它能生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品，擁有高素質(zhì)的員工。2）目的：騰出空間，防止誤用，保證工作場(chǎng)所的清潔。4）啟示：不僅僅是清掃垃圾。三、6S口號(hào)整理（SEIRI）： 要與不要，一留一棄，整頓（SEITON）： 取用快捷，科學(xué)布局，清掃（SEISO）： 清除垃圾，美化環(huán)境，清潔（SEIKETSU）：清潔環(huán)境，貫徹到底，素養(yǎng)（SHITSUKI）：養(yǎng)成習(xí)慣，自主管理，安全（SAFETY）： 防患未然，安全第一。（七）投訴為零6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（1）人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）去任何崗位都能立即上崗作業(yè)；（3）誰(shuí)都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了；（4）工作方便又舒適；（5）每天都有所改善，有所進(jìn)步。3 行動(dòng)目標(biāo)規(guī)劃。步驟4：以部門或班組、生產(chǎn)線為單位一起大掃除1 花費(fèi)一天的時(shí)間，將工廠的每一個(gè)角落都徹底加以清掃。l 特別要讓人知道的“耀眼改善”作為重點(diǎn)。3. 清除不需要的物品。3. 規(guī)定放置方法。2. 執(zhí)行例行掃除，清理臟污。（四）清潔的推行要領(lǐng)1. 落實(shí)前3S工作。部分員工會(huì)認(rèn)為：“我們公司做什么事情都是半途而廢”，“反正不會(huì)成功”，“應(yīng)付應(yīng)付算了”。2. 有沒(méi)有內(nèi)容不明之物。10. 裝捆有否破損。18. 作業(yè)員的周圍是否放有超過(guò)必要的物品（工具、零件等）。7. 負(fù)責(zé)保持自己所劃分區(qū)域的整潔。九、6S檢查表（辦公室）1. 是否已將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1