現(xiàn)場6s管理手冊-免費閱讀
【正文】 、行為規(guī)范。，搜集廣泛資料。5. 滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等的周圍要時刻保持清潔。16. 作業(yè)員的腳邊是否有凌亂的東西。8. 物品有沒有和通路平行或直角地放。3. 安全訓練。l 6S一旦開始，不可在中途變的含糊不清。我們應該認識到清掃并不僅僅是打掃，而是加工工程重要的一部分。l 另外，使用后要能容易恢復到原位，如果沒有恢復或誤放時應能馬上知道。（二）整頓的推行要領1. 要落實前一步驟整理工作。六、6S推行要領（一）整理的推行要領1. 所在的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的。步驟6：由現(xiàn)場小團體來實施6S改善活動1 挑出改善項目，定出優(yōu)先順序來實施。2 標語3 推行作業(yè)指導書。步驟2：計劃1 資料搜集。（五）切換產品時間為零6S是高效率的前提（1）模具、夾具、工具、工裝經過整頓，沒有過多地尋找時間；（2）整潔規(guī)范的工廠，機器正常運轉，作業(yè)效率大幅上升；（3）徹底的6S，讓初學者和新人一看就懂，快速上崗。3）注意點：嚴守標準、團隊精神；4）啟示：開展6S容易，長時間的維持必須靠素養(yǎng)提升。2）目的：穩(wěn)定品質，減少傷害。起源于日本，世界企業(yè)中廣泛使用。6附件:《6S管理知識》7相關文件：《6S管理規(guī)定》 6S管理知識目 錄一、序言二、6S定義與目的三、6S口號四、6S八大作用五、6S推行步驟六、6S推行要領七、6S自檢表八、6S推行責任說明九、6S檢查表（辦公室）十、6S檢查表（生產現(xiàn)場）一、序 言6S是改善現(xiàn)場的有效方法?，F(xiàn)場6S管理手冊 16 6S管理手冊 6S GUANLI SHOUCE 版 次： A/0 控制狀態(tài)：分 發(fā) 號：編 制：企管部 日期：2010年3月25日審 核：陳世開 日期：2010年3月25日復 核： 日期：2010年3月25日批 準： 日期：2010年3月25日2010年 3月25日發(fā)布 2010年4月1日實施 集 團 有 限 公 司 6S管理小組的規(guī)定1目的為了更高的推進、維持和提升6S管理，建立整齊、潔凈、舒適、安全的工作場所，節(jié)省資源及能源浪費，降低成本，提高公司企業(yè)形象，保持生產現(xiàn)場的統(tǒng)一性和一致性，特要求各科自行成立6S管理小組。6S是一切變革之源。日語中、羅馬語中第一字母為S含義（1）整理（Seiri)1）定義：將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品,并將不必要的物品盡快處理掉。3）注意點：責任化、制度化、分區(qū)域責任到人。（6）安全(Safty)有效的保障系統(tǒng)。（六）事故為零6S是安全的軟件設備（1）整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用；（2）物品放置、搬運方法和積載高度考慮了安全性因素；（3）工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然；（4）人車分流．道路通暢；（5）“危險”、“注意”等警示明確；（6）員工正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè)；（7）所有的設備都進行清潔、檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；（8）消防設施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火
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