【正文】 檢查要求前期每天上午各清查一次。“不需要”物品和清理工作，消滅臟污，始終保持寢室凈潔的狀態(tài)。：每人根據(jù)床鋪順時針方向的先下鋪后上鋪順序依次在桌子內(nèi)側(cè)排放，牙膏牙刷放在最內(nèi)側(cè)。、警示標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn) ：150mm，線條顏色：白色/黃色；，其道路中間劃有中心線，中心線為虛線，線長500mm；間隔1000mm；，與兩側(cè)路沿平行，保持距離路沿邊緣400mm；，為黃黑相間的斑馬線，線寬按路沿規(guī)格尺寸，線長500mm，間隔500mm，標(biāo)準(zhǔn)石料路沿長度與間隔按石料長度；，在大門口明顯處有限速標(biāo)識牌； 、警示標(biāo)識按交通管理部門的規(guī)定。6．清潔衛(wèi)生用具 、用品定位放置，標(biāo)識清楚；、拖把、抹布掛放整齊，定位、標(biāo)識，保持清潔干凈。10．庫房、儲物間，物品分類擺放，整齊有序，保持干凈；物料架（柜）及物品均標(biāo)識清楚； ，其高度根據(jù)物品的大小、重量、形狀等因素確定，確保能夠預(yù)防物品掉落；、濕度等環(huán)境條件符合要求，防護(hù)措施有效落實。2．工作場所，功能分區(qū)明確，設(shè)有定置圖； 、地坑等應(yīng)有防范或警示措施與明顯標(biāo)識； ，標(biāo)識清楚，擺放有序，易于查找和取放； ；、干凈；光照明亮，空氣流通、清新； 、門窗潔凈、無灰塵，墻壁無蜘蛛網(wǎng)； ；，暫放物品放置在暫放區(qū)，擺放整齊、有序，標(biāo)識清楚、明確； ；、紙屑、煙蒂、破布、棉紗頭等廢棄物及地面、作業(yè)區(qū)的油污； ，擺放整齊，并標(biāo)識； ，物品歸位放置；（桌）面及抽屜及時清理，物歸其位，保持干凈； 、模具架、工具架擺放合理、整齊、干凈，有明顯標(biāo)識； ，整齊、規(guī)范，無安全隱患（如裸線、上掛物等）； ，電器檢修時需有警示標(biāo)識； 、配電柜前無擺放物品，地面有警示標(biāo)識。三、活動目的：，陶冶情操。同學(xué)們，一定能背誦出許多關(guān)于中秋的千古佳句，比如“舉頭望明月，低頭思故鄉(xiāng)”、“但愿人長久，千里共嬋娟”、“海上生明月，天涯共此時”……這些佳句之所以能穿透歷史的時空流傳至今，不正是因為我們?nèi)祟愑兄墓餐拍顔?。中秋的月最圓，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被稱為“團(tuán)圓節(jié)”。這里突出點檢，拿點檢表點檢就是5S工作之中的一部分。素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。我們要在工作中推進(jìn)6S，形成處處6S，時時6S的大環(huán)境。我公司即主業(yè)進(jìn)行6S管理工作至今，員工精神面貌煥然一新，工作場所井然有序，工作環(huán)境逐步改善?！?S”現(xiàn)場管理的理念，要求我們的員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和工作習(xí)慣。6S的實施能讓工廠生產(chǎn)規(guī)范化和整潔化，但也不只是表現(xiàn)在物品方面，員工的精神面貌也會有值得改變，工作效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升以及員工工作的積極主動這些都是在6S管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗。這樣一來，每次機(jī)械出故障需要工具或者加工零件換刀具，找工具花費(fèi)大量時間，嚴(yán)重影響大家的工作效率。第一篇：工廠6s現(xiàn)場管理心得八字門6s現(xiàn)場管理 心得體會八字門工廠6s現(xiàn)場管理心得在學(xué)習(xí)6s和6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)前我覺得我對“6S”的理解還很膚淺，很模糊，也很抽象，通過運(yùn)營管理中心的6s的理論學(xué)習(xí)和這周6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，給我震撼是最大的是，從標(biāo)示指示的對應(yīng)到品種的分類到清潔工具的擺放位置，日式管理的細(xì)，在工廠6s現(xiàn)場管理中體現(xiàn)得淋漓盡致。但通過這次6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)也終于知道為什么飼料工藝流程這么復(fù)雜工人能這么高效有條不紊的生產(chǎn)，物品繁雜也不顯得很雜亂，空間不大卻將物品堆放的截然有序，在學(xué)習(xí)實踐6S當(dāng)中，古廠長一直強(qiáng)調(diào)我們學(xué)員開動大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨匯報人：朱玉杰 八字門6s現(xiàn)場管理 心得體會 的問題。6S管理能讓企業(yè)從基層開始發(fā)生質(zhì)的改變，讓生產(chǎn)效率大幅度的提高。工作有了條理，有了次序，效率自然也就更高。此模式是一種先進(jìn)、實用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，推行6S管理工作，可以幫助公司用好空間、用足空間、暢通空間、保持環(huán)境清潔、形成良好的職工素質(zhì)等。不但要將6S貫徹到實際行動中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的貫徹落實。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神。安全：安全操作， 容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后一項內(nèi)容（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。、問題源，并將前3S的內(nèi)容制度化、規(guī)范化。金桂飄香，花好月圓，在這美好的節(jié)日里，人們賞月、吃月餅、走親訪友……無論什么形式，都寄托著人們對生活的無限熱愛和對美好生活的向往。中秋最美是親情。，促進(jìn)全班同學(xué)的交流，營造和諧融洽的集體氛圍。3．機(jī)械設(shè)備，工具、量具、器具或物品定位擺放牢靠； ；保持干凈，處于完好狀態(tài)； ，維修中的機(jī)器設(shè)備要掛有設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識牌； ； 、物品應(yīng)標(biāo)識并加蓋防塵罩。11．其它、茶具、茶桶、飲水機(jī)保持干凈，定位、標(biāo)識；（柜）有管理責(zé)任人，定位、標(biāo)識明確；雨衣、長柄雨傘、折疊雨傘等雨具分類擺放整齊有序。7．庫房、儲物間，物品分類擺放，整齊有序，保持干凈；文件架（柜）及物品均標(biāo)識清楚； ，其高度根據(jù)物品的大小、重量、形狀等因素確定，保證能夠防止物品掉落；、濕度等環(huán)境條件符合要求，防護(hù)措施有效落實。，無紙屑、煙頭、果皮等廢棄物，無衛(wèi)生死角； 、通暢，無堆放物料或有其他障礙物； 、醒目；、非機(jī)動車停放在規(guī)定的停車場所，按區(qū)域分類整齊、有序停放； （箱）編號、定位放置，有標(biāo)識；（箱）表面清潔，桶內(nèi)垃圾及時清運(yùn)，垃圾控制在限高標(biāo)識線以下，無散落在垃圾桶外；、清洗，保持無臭味，無蜘蛛網(wǎng)，地面、窗戶干凈無灰塵，瓷磚、墻面無污垢；、清潔，池內(nèi)無丟棄物，無水箱、水龍頭關(guān)不上，無長流水； ，無亂丟、亂放現(xiàn)象，掃帚、拖把掛放不落地，有管理責(zé)任人標(biāo)識；、有害、污染環(huán)境的工業(yè)廢棄物按環(huán)保管理部門的規(guī)定隔離存放和處置，有明顯的警示標(biāo)識；，生產(chǎn)、生活垃圾由環(huán)衛(wèi)部門定期回收處理。、腳盆有空床可統(tǒng)一依次放在空床上，無空床則各自放在床下邊。，要分工明確，責(zé)任到人，對平時不打掃的門、窗、墻、地面及所有隱藏處進(jìn) 行定點徹底清洗打掃。： ，糾正不安全行為，消除不安全隱患，提高自我防范能力，了解自己和每一位在宿室集體安全和個人安全