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正文內(nèi)容

工廠6s現(xiàn)場管理心得(專業(yè)版)

2024-10-24 22:28上一頁面

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【正文】 :寢室6S管理的核心內(nèi)容是培養(yǎng)員工的良好的行為習慣,所以每位員工都是主人翁,都肩負有責任,表現(xiàn)在以高標準做好自己的事,以高度責任心幫助他人,以強烈的合作意識共同做好寢室內(nèi)所有工作。四、宿舍管理標準 ::被褥、枕頭;:盆、牙缸、牙膏、肥皂、洗衣粉、毛巾; :公用條帚、抹布、拖把; :裝飾、美化、宣傳類物品若干。2.辦公場所、齊全,沒有損壞;、樓道、樓梯光線充足,通風良好,無異味; 、地坑等應(yīng)有防范或警示措施與明顯標識; 、污漬,無灰塵,無濕滑; 、紙屑、痰跡或其他雜物;、墻壁、地面、天花板、照明設(shè)施無殘缺、破損; 、墻壁、管道、天花板、照明設(shè)施上無積塵或污跡; 、墻壁上無亂畫亂寫; ,無損壞; ;,暫放物品放置在暫放區(qū),擺放整齊、有序,標識清楚、明確; ; 、紙屑、煙蒂;,擺放整齊,并標識;,整齊、規(guī)范,無安全隱患(如裸線、上掛物等); ,電器檢修時需有警示標識; ,地面有警示標識。四、活動時間:XX年3月27日星期四五、活動參與對象:房產(chǎn)Q1141全體及“家屬”六、活動地點:武漢市華中農(nóng)業(yè)大學(xué)校內(nèi)七、活動流程策劃: 27日8點在校訓(xùn)時集合,乘車 9點前往華農(nóng)油菜基地、果園,賞花攝影 10點30,回農(nóng)家樂開始做飯,進行“我是廚王”大比拼 1點30,收拾食品殘物,開始集體活動 4點,乘車返校八、職能分工及責任定崗調(diào)研組:負責前期的選址、策劃的撰寫、實地考察、交通工具的聯(lián)系和檢驗組長:金雄 成員:吳開慧安全保衛(wèi)組:負責登記參加春游的人數(shù),乘車前的人數(shù)的登記,集體活動時同學(xué)的請假的審批,安全知識的培訓(xùn)與教育,午餐制作的人員分組組長:徐楊超 成員:王沖食材采購組:根據(jù)春游的人數(shù)和預(yù)算費用合理購買食材組長:胡晴瑩 成員:何曉藝活動組織組:在車上、賞花期間、主要是做飯完后的集體活動期間的活動的組織組長:武男 成員:馮薏林廚藝大賽組織組:負責指導(dǎo)各個小組的午餐的準備,最后負責從五個小組里推薦的里面選出“廚王”(廚王春游費用全免)組長:朱忠達 成員:嚴露財務(wù)組:負責財務(wù)的報賬及最后的費用的收取,做好最后的決算向全班報告組長:楊雨督導(dǎo)組:負責檢查各組的任務(wù)的完成及協(xié)調(diào)各小組的任務(wù)分工組長:葉青青【注】以上只是大致的責任定崗,組長負主責,各小組要相互配合,相互幫助發(fā)揮你們的聰明才智去認真完成任務(wù)九、注意事項分組要盡量把做事積極的與不太積極的搭配,每組里都要有學(xué)生干部,學(xué)生干部要起帶頭作用食材的購買不要太復(fù)雜了,先前想出菜譜,然后組織大家學(xué)習下烹飪知識,注意食材購買的質(zhì)和量注意提醒大家手機充足電,隨時保持通訊暢通,有相機的同學(xué)帶上相機,組織大家多拍幾張全家福游戲最好要能吸引全部人參加,讓同學(xué)們能增加了解,班委們能更好的了解同學(xué)們的動態(tài),增進感情各組應(yīng)在規(guī)定時間前把活動準備情況向督導(dǎo)組報告,出現(xiàn)緊急情況要第一時報告。中秋,是一個飄溢親情的節(jié)日。但是一般大公司都是說5S,因為5S是一個整體(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)),一個管理循環(huán),它的順序也是不容改變的,它在TPM中更是體現(xiàn)得淋漓盡致。清掃(SEISO)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。在6S管理開展初始,各種生產(chǎn)工藝工序擺放的都不是很整齊統(tǒng)一,有些物資用品、資料與私人用品都混合擺放在一起,沒有進行整理和劃分,這樣一來,嚴重影響了工作效率和生產(chǎn)進度。(2)員工守時,各項活動能夠準時集合。來改善和提高工廠形象,促進工作效率提高,縮短作業(yè)周期,降低生產(chǎn)成本,切實保障安全,是一種可以提高工廠效益和經(jīng)濟效益的系統(tǒng)方法。6S管理的最終目的就是引導(dǎo)員工從小事做起,養(yǎng)成事事“認真”的良好習慣,進而不斷提升企業(yè)的安全控制能力、工作效率、形象力和競爭力,達到控制成本、改善工作環(huán)境、構(gòu)建企業(yè)文化、培養(yǎng)員工科學(xué)的思考方式的目的。如果按6S要求去做,我們的工作會更有秩序,更得心應(yīng)手,更有經(jīng)濟效率。2010年,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,?S管理只有起點,沒有終點,新的一年,我們一定百尺竿頭更進一步,提高參與人員素質(zhì),保持良好行為,形成良好的習慣,做出最好的電池。整頓:科學(xué)布局,取用快捷。5S是一項活動,也是一項工作,剛開始工作是需要監(jiān)督的第四篇:工廠6s管理內(nèi)容6S管理內(nèi)容一.6S管理內(nèi)容6S就是整理(SEIRI),整頓(SEITON),清掃(SEISO),清潔(SEIKETSU),素養(yǎng)(SHITSUKE),自檢(SELFCRITICISM)六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S6S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場,現(xiàn)物,營造一目了然的賣場環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質(zhì): 革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件“小事”,每一個細節(jié).)養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣養(yǎng)成自覺維護賣場環(huán)境整潔明了的良好習慣養(yǎng)成文明禮貌的習慣6S的6大效用(一)6Sales,saving,safety,standardization,satisfaction,selfadvancement 6S是最佳推銷員(Sales)中秋圓月會把我們的目光和思念傳遞給我們想念的人和我們牽掛的人,祝他們沒有憂愁,永遠幸福,沒有煩惱,永遠快樂!一、活動主題:游名校、賞名花,促交流,增感情二、活動背景:又到了陽春三月,陽光明媚,微風吹拂,正是踏青春游的好時節(jié)。7.轉(zhuǎn)運工具、非機動車、手推車,三輪車、物料車、工具車等轉(zhuǎn)運工具定位放置,有管理責任人和部門編號標識;;,干凈、無污漬,出現(xiàn)故障維修時需掛有標識牌; ;(筐)、鐵箱(筐)、紙箱、木箱(筐)等搬運箱(筐)定位擺放,有明確的標識。1電源、電壓、網(wǎng)絡(luò)線路、計算機、打印機等電器設(shè)備線路標識按目視管理標準?!安恍枰蔽锲芬皶r清理掉。:簸箕和條把、拖把放在門后一側(cè),垃圾簍放在另一側(cè)指定位置。9.文件夾、物品柜標識目視管理標準中(標識、標簽張貼標準)。5.材料、零件、產(chǎn)品:、零件、產(chǎn)品應(yīng)整齊碼放于定位區(qū)內(nèi),區(qū)域合理劃分,使用容器合理,標識明確; 、半成品及產(chǎn)品上無積塵、雜物、臟污;,有明顯標識(紅色)不與合格品混放; 、呆料、余料等及時清理,廢品、廢料放置于專用廢品箱。月亮最美,美不過思念。、活動、監(jiān)督等工作,讓大家養(yǎng)成按標準作業(yè)習慣。目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所
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