6s管理提升方案-全文預(yù)覽
【正文】 要班組應(yīng)有看板 1干凈并定期更換,無過期公告，明確責(zé)任人1版面設(shè)置美觀、大方，標題明確，內(nèi)容充實1看板無損壞，損壞及時修復(fù)1按規(guī)定要求穿戴工作服，著裝整齊、整潔1按規(guī)定穿戴好面罩、安全帽等防護用品1定位標識，整齊擺放，公私物品分開1水壺、水杯按要求擺放整齊，保持干凈1私人物品應(yīng)集中存放于物品柜內(nèi)，并分類標識1工作時間不得睡覺、打瞌睡2無聚集閑談、吃零食和大聲喧嘩，無串崗1不看與工作無關(guān)的書籍、報紙、雜志、玩手機1禁止吸煙（工作區(qū)、廠區(qū)）2機器設(shè)備運行期間無離崗脫崗2遵守安全作業(yè)操作規(guī)程、無違章5停工和下班前是否確實打掃、整理；1下班后是否清掃物品并擺放整齊；1能否遵守公司的規(guī)定。 班組長驗收（11月26日至12月30日）安技部與各班組長進行驗收，不合理的地方進行修正。各個班組長帶領(lǐng)本班組員工，按照本文的標準自行檢查，并匯總問題及意見，上報公司安技部。 目的 公司致力推動6S現(xiàn)場管理，為員工建立一個安全舒適、整潔、高效的工作環(huán)境，為提升工作效率，做到節(jié)能、清潔、安全生產(chǎn)，不斷改善員工工作環(huán)境的安全及健康，把不良因素扼制于萌芽狀態(tài)，應(yīng)對日益激烈的市場競爭環(huán)境, 提高產(chǎn)品質(zhì)量, 提高企業(yè)的核心競爭力和形象，特制訂此方案。（11月21日至11月25日） 按不同班組的作業(yè)區(qū)域和工藝劃分區(qū)域，制定責(zé)任區(qū)域的平面圖,在以后的生產(chǎn)生活中就按照此次劃分進行區(qū)域化管理。根據(jù)推行要領(lǐng)徹底進行整頓，特別是難以判斷東西的決定與處理，要及時與領(lǐng)導(dǎo)小組溝通。 階段性小節(jié) 6S活動的實施要不斷進行檢討改善，以及對效果的確認，當(dāng)確認改善效果有效時，要將其標準化、制度化，納入日常管理活動的構(gòu)架中，檢討第一期活動開展中的欠缺和不足，修訂第二階段的計劃，持續(xù)挑戰(zhàn)，建立相應(yīng)管理及檢查制度，時刻保持“6S管理”的高漲熱情，使公司的管理更上一個臺階，使員工的素質(zhì)得到全面提升。1與正進行的工作無關(guān)的物品應(yīng)及時歸位1桌面上不存放與當(dāng)日工作無關(guān)的文件和資料1人離開休息室時對確保人走桌清洗手間地面無積水1飲水器定期清潔，保持正常狀態(tài)1水杯、水瓶定位、
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