6s管理提升方案-展示頁(yè)
2025-05-12 02:31本頁(yè)面
【正文】 理責(zé)任人1電器插座有使用電壓標(biāo)示1電氣箱、柜保持關(guān)閉，門(mén)鎖損壞及時(shí)修復(fù)1擺放位置明顯，標(biāo)識(shí)清楚1位置設(shè)置合理，有黃色警示線(xiàn)，無(wú)障礙物阻擋1狀態(tài)完好,按要求擺放,干凈整齊1有責(zé)任人及定期點(diǎn)檢1風(fēng)扇、照明燈等按要求放置,清潔無(wú)雜物,無(wú)安全隱患1日用電器無(wú)人時(shí)應(yīng)關(guān)掉,無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象1門(mén)窗及玻璃等各種公共設(shè)施干凈無(wú)雜物1廢棄設(shè)備及電器應(yīng)標(biāo)識(shí)狀態(tài)，及時(shí)清理1保持設(shè)施完好、干凈看板、文件、記錄主要區(qū)域、房間應(yīng)有標(biāo)識(shí)銘牌和布局圖1應(yīng)有固定的擺放位置，標(biāo)識(shí)明確1工藝資料、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、記錄、標(biāo)識(shí)牌等掛放或擺放整齊、牢固、干凈看板標(biāo)牌、資料記錄正確具有可參考性1單位主要班組應(yīng)有看板 1干凈并定期更換,無(wú)過(guò)期公告，明確責(zé)任人1版面設(shè)置美觀(guān)、大方，標(biāo)題明確，內(nèi)容充實(shí)1看板無(wú)損壞，損壞及時(shí)修復(fù)1按規(guī)定要求穿戴工作服，著裝整齊、整潔1按規(guī)定穿戴好面罩、安全帽等防護(hù)用品1定位標(biāo)識(shí)，整齊擺放，公私物品分開(kāi)1水壺、水杯按要求擺放整齊，保持干凈1私人物品應(yīng)集中存放于物品柜內(nèi)，并分類(lèi)標(biāo)識(shí)1工作時(shí)間不得睡覺(jué)、打瞌睡2無(wú)聚集閑談、吃零食和大聲喧嘩，無(wú)串崗1不看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)1禁止吸煙（工作區(qū)、廠(chǎng)區(qū)）2機(jī)器設(shè)備運(yùn)行期間無(wú)離崗脫崗2遵守安全作業(yè)操作規(guī)程、無(wú)違章5停工和下班前是否確實(shí)打掃、整理；1下班后是否清掃物品并擺放整齊；1能否遵守公司的規(guī)定。 領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收公司領(lǐng)導(dǎo)參與本次管理活動(dòng)的驗(yàn)收，并提出批評(píng)指正意見(jiàn)。 班組長(zhǎng)驗(yàn)收（11月26日至12月30日）安技部與各班組長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，不合理的地方進(jìn)行修正。（11月28日至12月23日）按照安技部、生產(chǎn)部和班組上報(bào)及匯總的意見(jiàn)和問(wèn)題，進(jìn)行清潔、清掃、整理、整頓。各個(gè)班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本班組員工，按照本文的標(biāo)準(zhǔn)自行檢查，并匯總問(wèn)題及意見(jiàn)，上報(bào)公司安技部。 成立6S活動(dòng)的推行小組 確定分組,劃分責(zé)任區(qū)域，內(nèi)部清查問(wèn)題。 目的 公司致力推動(dòng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，為員
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