6s管理提升方案(已修改)
2025-05-15 02:31 本頁(yè)面
【正文】 目的 公司致力推動(dòng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，為員工建立一個(gè)安全舒適、整潔、高效的工作環(huán)境，為提升工作效率，做到節(jié)能、清潔、安全生產(chǎn)，不斷改善員工工作環(huán)境的安全及健康，把不良因素扼制于萌芽狀態(tài)，應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境, 提高產(chǎn)品質(zhì)量, 提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和形象，特制訂此方案。 二、“6S”定義三、推行活動(dòng)時(shí)間計(jì)劃制定推行方案（11月16日至11月18日）安技部與生產(chǎn)部共同擬訂6S推行計(jì)劃，根據(jù)我公司的實(shí)際情況結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝，制定推行“6S”管理提升方案。 成立6S活動(dòng)的推行小組 確定分組,劃分責(zé)任區(qū)域，內(nèi)部清查問題。（11月21日至11月25日） 按不同班組的作業(yè)區(qū)域和工藝劃分區(qū)域，制定責(zé)任區(qū)域的平面圖,在以后的生產(chǎn)生活中就按照此次劃分進(jìn)行區(qū)域化管理。各個(gè)班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本班組員工，按照本文的標(biāo)準(zhǔn)自行檢查，并匯總問題及意見，上報(bào)公司安技部。 整頓階段。（11月28日至12月23日）按照安技部、生產(chǎn)部和班組上報(bào)及匯總的意見和問題，進(jìn)行清潔、清掃、整理、整頓。根據(jù)推行要領(lǐng)徹底進(jìn)行整頓，特別是難以判斷東西的決定與處理，要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)小組溝通。 班組長(zhǎng)驗(yàn)收（11月26日至12月30日）安技部與各班組長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，不合理的地方進(jìn)行修正。根據(jù)前1個(gè)月的實(shí)施，對(duì)部分項(xiàng)目進(jìn)行檢討修訂，并在今后的實(shí)施中進(jìn)行改善。 領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收公司領(lǐng)導(dǎo)參與本次管理活動(dòng)的驗(yàn)收，并提出批評(píng)指正意見。 階段性小節(jié) 6S活動(dòng)的實(shí)施要不斷進(jìn)行檢討改善，以及對(duì)效果的確認(rèn)，當(dāng)確認(rèn)改善效果有效時(shí)，要將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，納入日常管理活動(dòng)的構(gòu)架中，檢討第一期活動(dòng)開展中的欠缺和不足，修訂第二階段的計(jì)劃，持續(xù)挑戰(zhàn)，建立相應(yīng)管理及檢查制度，時(shí)刻保持“6S管理”的高漲熱情，使公司的管理更上一個(gè)臺(tái)階，使員工的素質(zhì)得到全面提升。四、6S管理提升現(xiàn)場(chǎng)整改標(biāo)準(zhǔn)6S管理及檢查考核標(biāo)準(zhǔn) 一、作業(yè)區(qū)（含庫(kù)房）6S管理扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng) 目序號(hào)標(biāo) 準(zhǔn) 內(nèi) 容不符合時(shí)扣分場(chǎng)所地面地面物品擺放有定位、標(biāo)識(shí)、合理的容器或托盤（架）1地面應(yīng)無(wú)油漬、無(wú)水漬、雜物和衛(wèi)生死角，污染物及時(shí)清理掉1地面區(qū)域劃分合理,區(qū)域線、標(biāo)識(shí)清晰無(wú)剝落1應(yīng)保證物品存放于定位區(qū)域內(nèi)，無(wú)壓線1安全警示區(qū)劃分清晰，有明顯警示標(biāo)識(shí)，懸掛符合規(guī)定1
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