公司6s管理實(shí)施方案-展示頁
2024-08-21 08:02本頁面
【正文】 整理：不僅是將物品整理好，更重要的是將必需品與非必需品區(qū)分開處理掉不需要的東西，在崗位上只放置必需品。 辦公室主任職責(zé)：擬定推行方案，召集會議、籌劃策劃推動 6S活動 成員職責(zé)：協(xié)助辦公室主任擬定推行方案、制定本部門的推行方案并督促檢查 6S 活動實(shí)施情況。 主 任：姜廷悅 成 員：丁來斌、秦二虎、李樹華、王立山、張春、秦虎、唐世保、張相卿、李俊、姚蕾 3．職責(zé) 組長職責(zé)：負(fù)責(zé) 6S 小組的運(yùn)作并指揮監(jiān)督所屬組織，負(fù)責(zé)全程計(jì)劃執(zhí)行和管理。 五、 6S 活動推行組織與職責(zé) 1．成立 6S 領(lǐng)導(dǎo)小組。 企業(yè)方針、目標(biāo) Q 質(zhì)量 C成本 D交貨期 S服務(wù) T技術(shù) M管理 6S 基石 3．宣傳造勢教育培訓(xùn) ①通過板報宣傳欄、標(biāo)語，宣傳 6S 基本知識，營造推動 6S 的良好氛圍。 d． 6S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 ① 強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ② 品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo) e． 6S 可形成愉快的工作場所 ① 明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快 ② 員工動手做改善，在成就感 ③ 員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快 四、 6S 推行的準(zhǔn)備階段 1．召開動員大會，表達(dá)推行 6S 活動的決心，統(tǒng)一員工思想。 2． 6S 的效用 6S 的效用規(guī)納如下： a． 6S 是最佳的推銷員 ①顧客滿意，增強(qiáng)下訂單的信心 ②各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁來公司參觀指導(dǎo)提升知名度 ③清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工 a． 6S 是節(jié)約能手 ①降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的 時間 ② 能降低工時，提高效率 SEIRI 整理 將要的東西定位定置擺放 定出位置放置 SHITSUKE 素養(yǎng) SEIKETSU 清潔 SEISO 清掃 SEITON 整頓 地點(diǎn) 與 物品 區(qū)分“要用”與“不用”的東西，將不要的物品進(jìn)行清理 時時保持整潔干凈 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守規(guī)則 將崗位保持在無垃圾、無灰塵干凈整潔狀態(tài) 6S 關(guān)聯(lián)圖 SECURITY 安全 消除隱患，排除險情，預(yù)防
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