【正文】 6年11月16日至12月15 日，采油隊(duì)依據(jù)基層單位創(chuàng)建情況，由6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，組織責(zé)任單位、部門全面開展檢查驗(yàn)收。2016年11月1日至11月15 日，各責(zé)任單位、部門要對(duì)照檢查評(píng)分細(xì)則，對(duì)自身所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目開展情況進(jìn)行自查、總結(jié)，及時(shí)向所負(fù)責(zé)的單位、部門下達(dá)達(dá)標(biāo)指令。檢查驗(yàn)收實(shí)行各責(zé)任單位、部門自查和采油隊(duì)檢查評(píng)分相結(jié)合、定量考核和定性考核相結(jié)合的方法進(jìn)行，按照《采油隊(duì)6S管理責(zé)任劃分及檢查評(píng)分細(xì)則》對(duì)全采油隊(duì)6S管理示范點(diǎn)創(chuàng)建、達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，召開總結(jié)大會(huì)，對(duì)先進(jìn)單位及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）組織實(shí)施階段（2016年5月1日至2016年10月31日）—4—根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩、召開座談交流會(huì)、邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專家授課培訓(xùn)等多種形式，扎實(shí)全面推進(jìn)6S管理工作，并組織對(duì)各單位的工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格的限期整改直至達(dá)標(biāo)。五、實(shí)施步驟結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，按照“先易后難、循序漸進(jìn)”的思路，先在各單位開展示范點(diǎn)創(chuàng)建，在取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上全面推廣，主要分為以下幾個(gè)步驟：（一）動(dòng)員部署階段（2016年4月1日至4月30日）采油隊(duì)統(tǒng)一安排部署，成立組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)采油廠《關(guān)于開展6S管理工作的通知》，并結(jié)合采油隊(duì)2015年以來(lái)開展此項(xiàng)工作的相關(guān)要求，制定實(shí)施方案、示范點(diǎn)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及檢查驗(yàn)收考核細(xì)則。，定期組織召開6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)存在的問題進(jìn)行記錄、審核、復(fù)查、考評(píng)等。，指導(dǎo)和協(xié)助各責(zé)任單位、部門建立并完善6S管理規(guī)范，并監(jiān)督落實(shí)。（二）6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)—3— 、計(jì)劃、推行辦法和實(shí)施細(xì)則及責(zé)任劃分檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，建立6S管理長(zhǎng)效機(jī)制。，負(fù)責(zé)研究和協(xié)調(diào)解決6S管理工作中遇到的突出問題?！嫒无k公室主任，…兼任副主任，具體職責(zé)如下：（一）6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，制定采油隊(duì)6S管理推行工作方針和目標(biāo)。（二）6S管理范圍采油隊(duì)所屬各區(qū)隊(duì)、隊(duì)部各職能組生產(chǎn)、安全的各個(gè)方面及全體員工。6S—安全（Safety）：指及時(shí)消除安全隱患、排除險(xiǎn)情，根—2—據(jù)相關(guān)制度、作業(yè)規(guī)程等保障企業(yè)運(yùn)行正常與員工的人身安全。5S—素養(yǎng)（Shitsuke）：指提高全員工作質(zhì)量，培養(yǎng)每位員工良好的習(xí)慣，遵守崗位操作規(guī)程工作，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和團(tuán)隊(duì)精神。4S—清潔（Seiketsu）：指保持整理、整頓、清掃的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化并保持成果，每天都有明確的管理內(nèi)容。包括：清掃工作崗位的一切灰塵，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑和檢修，根本解決跑、冒、滴、漏問題，營(yíng)造干凈、亮麗的工作環(huán)境。目的：工作場(chǎng)所一目了然，減少尋找物品的時(shí)間，整齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。目的：騰出空間，有效利用，防止誤用，營(yíng)造整潔的工作場(chǎng)—1— 所。三、6S管理內(nèi)容、目的與范圍（一）6S管理工作內(nèi)容與目的6S管理是對(duì)生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)各要素進(jìn)行不斷整理、整頓、清掃、清潔，從而達(dá)到提升員工素養(yǎng)，強(qiáng)化安全管理工作。第一篇：6S管理實(shí)施方案6S管理實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想以黨建文化管理工程為統(tǒng)領(lǐng)，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理為主線，以規(guī)范管理、提高員工素質(zhì)為目標(biāo)，以強(qiáng)化制度與標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持“先易后難、以點(diǎn)帶面、由淺入深、循序漸進(jìn)”的原則，在搞好試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推行6S管理工作，塑造形象，提升采油隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)“200萬(wàn)噸以上穩(wěn)產(chǎn)20年”的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮重要作用。二、工作目標(biāo)以推行6S管理工作為切入點(diǎn)和突破口，全面開展“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”等方面的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“工作現(xiàn)場(chǎng)整潔，物品擺放有序，定置定位合理，標(biāo)識(shí)一目了然，人人遵章守紀(jì)，崗位操作規(guī)范”的工作新局面，達(dá)到“提高工作效率，提升管理水平，落實(shí)預(yù)防為主，保證安全生產(chǎn)”的目的。1S—整理（Seiri）：指經(jīng)常組織清除、清理活動(dòng)，區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)“要”與“不要”的東西，定期處理掉不需要的、與工作相制約的物品。2S—整頓（Seiton）：指對(duì)整理后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需的物品。3S—清掃（Seiso）：是指經(jīng)常性的負(fù)責(zé)自己區(qū)域范圍內(nèi)一切不規(guī)范現(xiàn)象的清除工作。目的：去掉問題發(fā)生基本點(diǎn)，減少工業(yè)傷害，維護(hù)安全生產(chǎn)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣是零故障的基礎(chǔ)，消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量與環(huán)境的因素，減少對(duì)員工健康的傷害。目的：持續(xù)保持現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少工業(yè)傷害。目的：培養(yǎng)具有良好的習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。目的：創(chuàng)造對(duì)人、企業(yè)、財(cái)產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，扼殺安全事故的苗頭，消除安全隱患。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)為了扎實(shí)有效地推進(jìn)6S管理工作，建立長(zhǎng)效機(jī)制，成立采油隊(duì)6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)組。，推行規(guī)劃、計(jì)劃、方案等，負(fù)責(zé)保證6S管理推行經(jīng)費(fèi)。、部門建立、健全6S管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確管理職責(zé)。，負(fù)責(zé)控制6S推行過程，組織經(jīng)驗(yàn)交流和領(lǐng)導(dǎo)小組成員培訓(xùn)活動(dòng)。，提出改進(jìn)意見。各責(zé)任單位、部門要在采油隊(duì)實(shí)施方案下發(fā)后盡快成立組織機(jī)構(gòu)，廣泛動(dòng)員部署，制定6S管理工作方案。（三）檢查驗(yàn)收階段（2016年11月1日至11月30日）辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)滿分均為1000分。自查時(shí)間。采油隊(duì)組織驗(yàn)收。六、保障措施（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。在推進(jìn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)小組要在6S管理的學(xué)習(xí)、宣傳、落實(shí)等工作上切實(shí)起到指導(dǎo)作用，各級(jí)責(zé)任人要切實(shí)履行職責(zé)，把6S管理落實(shí)到各班站、井場(chǎng)，形成—5— 層層有壓力、人人有責(zé)任、處處有落實(shí)的良好氛圍。充分利用各種形式，加大對(duì)6S管理的宣傳力度，提高員工思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)采油隊(duì)全體員工關(guān)注、支持、參與活動(dòng)的自覺性和主動(dòng)性。（三）結(jié)合實(shí)際，完善管理內(nèi)容。各責(zé)任單位、部門要結(jié)合實(shí)際情況做好相關(guān)工作，同時(shí)講究方式方法，創(chuàng)新管理內(nèi)容、豐富活動(dòng)載體、推動(dòng)活動(dòng)開展。6S管理是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過程?！?—第二篇：6s管理實(shí)施方案中泰公司全面推進(jìn)“6S”管理活動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于下發(fā)“強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理 優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境 提升員工素質(zhì) 塑造企業(yè)形象 促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展”集團(tuán)公司全面推行6S管理活動(dòng)實(shí)施方案的通知》文件精神和對(duì)6S標(biāo)準(zhǔn)管理的具體要求，結(jié)合我公司發(fā)展實(shí)際，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，全面提升管理績(jī)效，提高員工總體素質(zhì)，進(jìn)一步貫徹集團(tuán)公司“強(qiáng)基固本 開疆拓土”的總體發(fā)展思路，我公司經(jīng)研究決定制定此方案。推進(jìn)6S管理有利于建立企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高工作效能，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，鑄就企業(yè)管理的特色與品牌。有利于公司領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。借鑒集團(tuán)公司試點(diǎn)單位的成功經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)、宣傳統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)要求，理解內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)會(huì)與把握推進(jìn)6S管理活動(dòng)。充分認(rèn)識(shí)推行6S管理的重要性和必要性，從而內(nèi)化為全體職工的自覺行動(dòng)。（