6s管理實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-11-05 06:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)象進(jìn)行公開曝光。結(jié)合相關(guān)資料，開展階段性總結(jié)，找出差距和遺漏，各部門對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，開展針對(duì)性整改，提出“6S“現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步推進(jìn)的目標(biāo)與任務(wù)，并制定下一的工作重點(diǎn)及工作方案。第三篇：6S管理實(shí)施方案江西聯(lián)創(chuàng)電子有限公司“6S”管理實(shí)施方案一、定義與目的整理：就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。需對(duì)“留之無(wú)用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來(lái)的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對(duì)“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金。整頓：把經(jīng)過(guò)整理出來(lái)的需要的人、事、物加以定量、定位、簡(jiǎn)言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量。抓住了上述三個(gè)要點(diǎn)，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。清掃：就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上維修，使之恢復(fù)正常。清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按照決定清掃對(duì)象；清掃人員；清掃方法；準(zhǔn)備清掃器具；實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則：（1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)；（3）清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。清潔：是指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入。清潔活動(dòng)實(shí)施時(shí)，需要秉持三個(gè)觀念：（1）只有在“清潔的工作場(chǎng)所才能產(chǎn)生出高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品。；（2）清潔是一種用心的行為，千萬(wàn)不要只在表面下功夫；（3）清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)則是：堅(jiān)持“3不要”的原則即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場(chǎng)工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。素養(yǎng)：要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是“6S”活動(dòng)的核心，沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，就是開展了也堅(jiān)持不了。安全：就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。二、基本原則以目視管理、看板管理、行為禮儀為基礎(chǔ)；治理大環(huán)境、追求細(xì)節(jié)優(yōu)化；促進(jìn)公司的6S管理從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)到“以人為本，持續(xù)改善”的目的。三、6S管理的作用提高品質(zhì)：通過(guò)推選6S管理，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免人為失誤，提高品質(zhì)，使每一個(gè)員工都有品質(zhì)意識(shí)，杜絕不良品流入下一道工序。減少成本：通過(guò)推選6S管理，降低設(shè)備的故障率，減少各種資源的浪費(fèi)，減低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。效率提高：通過(guò)推選6S管理，工作能標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，物品擺放有條理，減少查找時(shí)間，提高工作效率。減少安全事故的發(fā)生：通過(guò)推選6S管理，工作場(chǎng)所和環(huán)境得到改觀，員工安全意識(shí)得到加強(qiáng)，可以減少安全事故發(fā)生的概率。員工素質(zhì)得到提升：通過(guò)推選6S管理，員工素質(zhì)得到提高，培養(yǎng)一種自律的工作習(xí)慣，人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)说乃枷胗^念，對(duì)員工進(jìn)行6S管理教育，使員工形成一種團(tuán)隊(duì)合作精神，不要以小事而不為，大事而不能為之。顧客滿意度得到提高：通過(guò)推選6S管理，改善各個(gè)環(huán)節(jié)的不良陋習(xí)，公司內(nèi)、外部環(huán)境得到改善，聯(lián)創(chuàng)電子公司的品牌形象得到提升。四、6S管理的方針、目標(biāo)方針：整頓現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，提升人員素質(zhì)；目標(biāo)：減少浪費(fèi)，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)力，塑造良好的工作環(huán)境，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造企業(yè)良好形象。五、組成6S管理推行組織（1）公司領(lǐng)導(dǎo)：擔(dān)任公司6S管理推行組織之領(lǐng)導(dǎo)、仲裁有關(guān)6S管理爭(zhēng)議問(wèn)題點(diǎn)、掌握6S管理各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效、批準(zhǔn)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)。（2）經(jīng)理工作部：負(fù)責(zé)公司各辦公場(chǎng)所6S檢查，定期對(duì)各辦公場(chǎng)所6S監(jiān)督檢查和考核。（3）部門、車間負(fù)責(zé)人：結(jié)合公司行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)6S知識(shí)、技巧；負(fù)責(zé)本部門6S宣傳、教育；劃分部門內(nèi)部6S責(zé)任區(qū)域；制定本部門活動(dòng)計(jì)劃書；分析和改善6S管理中的問(wèn)題點(diǎn)；督導(dǎo)部屬的清掃檢查和安全巡檢；檢查員工服裝儀容和行為規(guī)范。（4）綜合管理部：負(fù)責(zé)制定6S管理計(jì)劃；負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo)各部門落實(shí)6S管理情況。（5）員工6S管理責(zé)任自己的工作環(huán)境須不斷的整頓、整理，物品、材料及資料不可亂放假；不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；通道必須維持清潔和暢通過(guò)；物品、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所；消防設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等周圍要保持清潔；保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；不斷清掃，保持清潔凈；節(jié)約用水、電、汽、氣、物料；注意上級(jí)的指示，并積極配合。六、宣傳造勢(shì)全員參加6S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)；海報(bào)、推行手冊(cè)及橫幅標(biāo)語(yǔ)制作；大掃除活動(dòng)（，將公司的每一個(gè)角落都徹底清掃；）。七、6S巡回診斷與評(píng)估最高管理者及推進(jìn)委員會(huì)定期、不定期巡視現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)狀況：①了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的展開活動(dòng)（部門責(zé)任劃分是否明確）；② 部門實(shí)施狀況如何（活用6S稽查表）；③部門活動(dòng)是否活潑（提案件數(shù)、改善效果）；活動(dòng)優(yōu)秀部門加以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法參照公司獎(jiǎng)勵(lì)措施。八、檢查階段劃分及內(nèi)容（1）每天的上午9點(diǎn)和下午4點(diǎn)，為定時(shí)的重點(diǎn)檢查，檢查內(nèi)容：是否按規(guī)定著廠服；在生產(chǎn)車間內(nèi)是否按規(guī)定穿脫鞋；便鞋是否按規(guī)定放置在鞋柜內(nèi)存；有無(wú)按規(guī)定佩戴工作證；所屬環(huán)境衛(wèi)生是否干凈整潔；有無(wú)亂丟垃圾；在非吸煙處吸煙；上班期間串崗，做工作以外的私人事情；辦公場(chǎng)所不得放置私人物品；（2）工作時(shí)間內(nèi)采取不定時(shí)的抽查，在工作區(qū)域內(nèi)巡檢，檢查的內(nèi)容與定時(shí)檢查一致。檢查次數(shù)每天不低于六次。九、評(píng)比辦法（1）綜合管理部依歷次稽查之情況，通報(bào)宣傳欄“6S”專區(qū)，每周評(píng)分為該月累計(jì)得分之依據(jù)。（2）每月評(píng)出單位第1名和倒數(shù)第1名，第1名和最后1名將通過(guò)公告形式，張貼與公告欄。（3）每單位滿分為100分。（4）若最后1名為80分（含）以上，則不予處罰，80分以下則處罰。
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