盛和車間6s管理實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-01-24 12:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的要區(qū)分對(duì)待； b) 即使是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度； c) 在哪兒都有可有可無的物品，應(yīng)堅(jiān)決處理掉。 四、實(shí)施方案 d）必需品和非必需品的區(qū)別 四、實(shí)施方案 ? “整頓” 的 步驟 a) 第一步：分析現(xiàn)狀 b) 第二步：物品分類 c) 第三步：決定儲(chǔ)存方法（定置管理） d) 第四步：實(shí)施 ? 推行要領(lǐng) a) 徹底的進(jìn)行整理 b) 確定放置場(chǎng)所 c) 規(guī)定放置方法 d) 進(jìn)行標(biāo)識(shí) 四、實(shí)施方案 ? “清掃” 的步驟 a)第一步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵 b)第二步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備 c)第三步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方 d)第四步：查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問題 e)第五步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制 f) 第六步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn) ? 推行要領(lǐng) a)最高領(lǐng)導(dǎo)，以身作則 b)人人參與，責(zé)任到人 c)與檢點(diǎn)、保養(yǎng)工作充分結(jié)合 d)杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn) 四、實(shí)施方案 ? 清潔” 的 步驟 a)第一步：區(qū)分必需品和非必需品 b)第二步：撤走各崗位非必需品 c)第三步：必需物品的擺放場(chǎng)所，并規(guī)定擺放方法 d)第四步：做好標(biāo)注 e)第五步：在地板上畫出區(qū)域線，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人 ? 推行要領(lǐng) a)貫徹 6S要領(lǐng)，尋找有效的激勵(lì)方法 b)堅(jiān)持不懈，一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正 c)推行“透明管理” 四、實(shí)施方案 “素養(yǎng) ”的 步驟 a)第一步：學(xué)習(xí)、理解并遵守公司的規(guī)章制度 b)第 二 步：成為他人的榜樣 c)第 三 步：具備了成功的素養(yǎng) ? 推行要領(lǐng) a)持續(xù)推動(dòng)直至習(xí)慣化。 b)制定相關(guān)的規(guī)章制度。 c)教育培訓(xùn)。 d)激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感。 四、實(shí)施方案 ? “安全 環(huán)境” 步驟 a) 全員參與； b) 所有部門； c) 全過程； d) 全產(chǎn)品； ? 推
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