【文章內(nèi)容簡介】 的原因主要在于領(lǐng)導(dǎo)缺乏堅(jiān)定的意志，無法將6S完全貫徹下去。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，首先要認(rèn)識(shí)到6S管理的重要性，并將6S管理和現(xiàn)場管理結(jié)合起來。其次，高層領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)定自己的信念，不管遇到什么困難，都要下決心把6S貫徹到底:再把這種信念傳遞給中層領(lǐng)導(dǎo)，使他們知道執(zhí)行6S活動(dòng)對(duì)他們的業(yè)績有直接聯(lián)系，使他們認(rèn)真、切實(shí)地推行6S。最后，通過領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)6S管理的重視，不斷的檢查和督促，員工也會(huì)積極地參與進(jìn)去。最后，將6S活動(dòng)成為他們的習(xí)慣。Q4:員工愿意聽從安排，卻缺乏問題、改善和自我管理的意識(shí)，怎么辦? A4:這主要是由于企業(yè)將6S定位于將現(xiàn)場搞得整齊亮麗，而沒有將6S定位為改善現(xiàn)場的方法。因此，企業(yè)需要將6S提升為改善型6S，開展QC小組、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、競賽等激勵(lì)手段，使員工積極投入活動(dòng)中，從而形成積極向上、團(tuán)隊(duì)互助的企業(yè)文化。Q5:員工改善的積極性不高怎么辦? A5:當(dāng)6S實(shí)施到一定階段，大家都覺得差不多了，就沒有改善的積極性了。這時(shí)需要采用定點(diǎn)攝影的方法，通過展覽，將被忽略的細(xì)節(jié)放大，達(dá)到震撼、刺激的效果，使他們知道存在的問題。然后，鼓勵(lì)多改善，多提合理建議，使現(xiàn)場不斷的得到改善。第二篇：6S管理的具體細(xì)則6S管理的具體細(xì)則一、6S的定義及目的6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”,這里我們又添加了另一個(gè) S――安全（SAFE）,統(tǒng)稱6S。1S——整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2S——整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。目的：排除尋找的浪費(fèi)。3S——清掃定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。4S——清潔定義：將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。6S——素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。6S——安全（SAFE）保證工作現(xiàn)場安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全。目的﹕杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量。記住﹕現(xiàn)場無不安全因素，即整理、整頓取得了成果﹗二、6s推行步驟步驟一：建立6S推行機(jī)構(gòu)，成立推行小組總經(jīng)辦是歸口管理部門，主持日常工作。公司各部門（或車間）必須指派一位員工為現(xiàn)場管理（聯(lián)絡(luò)）員。步驟二：推進(jìn)方針、目標(biāo)及口號(hào) 6s方針：規(guī)范、保持、自律、提高6s目標(biāo)：對(duì)內(nèi)：營造一個(gè)整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境 對(duì)外：樹立良好的企業(yè)形象、成為讓客戶感動(dòng)的公司6s口號(hào)：全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改進(jìn) 步驟三：選定樣板區(qū)。對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)場進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)。實(shí)施改善。集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場改善，對(duì)改善前后的狀況對(duì)比。效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。經(jīng)驗(yàn)推廣，推廣樣板區(qū)推行6S的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。制定評(píng)比檢查表：制定一個(gè)詳盡的檢查表，設(shè)立檢查項(xiàng)目、內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)?？鄯质马?xiàng)，每一項(xiàng)目均須定期或不定期檢查，對(duì)檢查出的問題加以控制。通過檢查，能準(zhǔn)確掌握過程的進(jìn)度、質(zhì)量、效率等，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程存在的異常問題，同時(shí)每月對(duì)各部門6S檢查情況排名，采取糾正措施，使問題得到及時(shí)的解決、處理。制定獎(jiǎng)懲制度：在每月經(jīng)營分析會(huì)上，取得第一名的授予本月“6S優(yōu)勝部門”、“6S優(yōu)勝車間”，發(fā)放流動(dòng)紅旗，綜合考核成績與工資掛鉤，對(duì)達(dá)不到要求的部門（車間）進(jìn)行處罰，以鞭策后進(jìn)，各車間（班組）的實(shí)際成績及時(shí)在公司公告欄（或目視板上、網(wǎng)站）上進(jìn)行公布。錦旗的發(fā)放由總經(jīng)理頒發(fā)。所頒錦旗于下月經(jīng)營分析管理會(huì)前收回。連續(xù)二個(gè)季度獲得第一名，作為年終評(píng)選優(yōu)秀部門、車間及班組提供有利的條件之一。所頒發(fā)錦旗必須懸掛于指定位置。三、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn) ㈠、明確什么是“必需品”與“非必需品”所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如1個(gè)月、3個(gè)月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表：類別使用頻度處理方法備 注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場存放非必需品每月倉庫存儲(chǔ)三個(gè)月倉庫存儲(chǔ)定期檢查半年倉庫存儲(chǔ)定期檢查一年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查二年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣／廢棄定期清理不能用廢棄／變賣立刻廢棄㈡、要正常的設(shè)備、機(jī)器、照明或電氣裝置；附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）；臺(tái)車、推車、堆高機(jī)；正常使用中的工具；正常使用的工作桌、工作椅；尚有使用價(jià)值的消耗用品；原材料、半成品、成品及尚有利用價(jià)值的邊角料；墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品；使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品；使用中的樣品；1辦公用品、文具；1推行中的海報(bào)、目視板、看板；1推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)表等；1消防設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)；1使用中的工具柜、個(gè)人工具柜和更衣柜；1飲水機(jī)、茶具；1最近三天的報(bào)紙、未枯死發(fā)黃的盆景；1其他物品。㈢、不要地面上（或地板上）的①、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；②、油污；③、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具； ④、不再使用的辦公用品、垃圾桶；⑤、破墊板、紙箱、抹布、包裝物；⑥、呆料或過期樣品；⑦、過時(shí)的定置線、標(biāo)識(shí)。桌子或柜子①、破舊的書籍、報(bào)紙；②、破桌墊、臺(tái)墊和椅墊； ③、老舊無用的報(bào)表、賬本；品；⑤、空的飲料瓶、食品袋等雜物；棄的工作服；墻壁上（目視板上）的①、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬；標(biāo)語；③、過時(shí)的公告物、標(biāo)語、信息；時(shí)鐘；⑤、破損的文件袋；的張貼物。吊（掛）著的①、工作臺(tái)上過期的作業(yè)指導(dǎo)書；③、不再使用的老吊扇；⑤、更改前的部門牌；⑦、破損的文件袋。④、損耗的工具、余料、樣⑥、無用的勞保用品、須丟②、過期的海報(bào)、公告物、④、損壞的提示牌、燈箱、⑥、亂寫亂畫的字跡、殘留②、不再使用的配線、配管； ④、不堪使用的工具； ⑥、過時(shí)的標(biāo)識(shí)；四、公司各級(jí)員工在6S活動(dòng)中的責(zé)任㈡、部門領(lǐng)導(dǎo)及班組長6S責(zé)任結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)6S知識(shí)、技巧；負(fù)責(zé)本部門／班組6S活動(dòng)宣傳、教育；劃分部門／班組內(nèi)部6S責(zé)任區(qū)域；依公司6S活動(dòng)計(jì)劃表，制定本部門／班組活動(dòng)計(jì)劃；擔(dān)當(dāng)6S活動(dòng)委員及評(píng)分委員；分析和改善6S活動(dòng)中問題點(diǎn)；督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查；檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。㈢、員工6S責(zé)任自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通；物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所；滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔；物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層；保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；要養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、玻璃屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場所；不斷清掃，保持清潔；聽取上級(jí)的指示，并積極配合。五、6S的檢查要點(diǎn)——公司大環(huán)境大環(huán)境區(qū)域道路是否清掃干凈及時(shí)，垃圾是否倒入垃圾池內(nèi)。廠區(qū)道路、花池邊是否保持完好，下水道是否暢通無堵塞。綠化修剪是否及時(shí)，草坪保持是否平整、高度是否保持在57CM，綠籬是否無狂長現(xiàn)象，確?；ǔ貎?nèi)無雜草、雜物等。相關(guān)部門車輛在拉運(yùn)過程中，掉在大環(huán)境區(qū)域的雜物是否及時(shí)進(jìn)行清理，保持清潔。各種車輛是否停放在定置區(qū)內(nèi)，排列整齊。雨、雪過后衛(wèi)生區(qū)責(zé)任部門是否及時(shí)清掃干凈路面。道路兩邊花池內(nèi)的牌子是否保持潔凈。公司內(nèi)車輛刷洗后，是否及時(shí)清理潔凈現(xiàn)場。六、6S的檢查要點(diǎn)——公共現(xiàn)場樓內(nèi)的滅火器、落地鐘、工藝瓶、獎(jiǎng)牌等物品，是否保持完好潔凈。樓梯、樓道、扶手、玻璃、門窗、墻壁、門廳、簾子等是否保持完好潔凈，樓梯、樓道間無積水。衛(wèi)生間門窗、洗手池、鏡子、鋁合金門框、墻壁、地面等是否潔凈。衛(wèi)生間是否有異味、便池?zé)o堵塞，紙簍里的垃圾及時(shí)清走。笤帚、地拖放置整齊有序，洗手間設(shè)施完好。板報(bào)是否更換及時(shí)，報(bào)欄保持清潔無污、完好。會(huì)議室使用完畢1個(gè)小時(shí)內(nèi)是否完成清場，室內(nèi)各種物品是否擺放整齊、統(tǒng)一，室內(nèi)各項(xiàng)應(yīng)保持潔凈、無污點(diǎn)。茶水爐、水管用后是否及時(shí)關(guān)閉。公共現(xiàn)場不晾曬工作服、鞋。樓道、走廊、電梯間不得放置任何物品，保持運(yùn)輸通道暢通。1各區(qū)域是否有現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任卡，并有責(zé)任人，責(zé)任卡與責(zé)任人是否對(duì)應(yīng)。七、6S的檢查要點(diǎn)施工現(xiàn)場施工物料是否存放在指定地點(diǎn)、是否整齊、有序。施工過程中當(dāng)天產(chǎn)生的垃圾是否及時(shí)清走，不遺留積存。施工完畢徹底清理現(xiàn)場，把保持清理潔凈。八、6S的檢查要點(diǎn)——生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)場擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時(shí)清理，區(qū)分“要”與“不要”；物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理；模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；機(jī)器上有無不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠；桌面、柜子、臺(tái)面及抽屜等是否定時(shí)清理；茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放；資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否定期記錄，定位擺放；手推車、電動(dòng)車、架模車、叉車等是否定位擺放，定人負(fù)責(zé)；塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位擺放；潤滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位擺放并作標(biāo)識(shí)；1作業(yè)場所是否予以劃分，并標(biāo)示場所名稱；1消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理；1加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標(biāo)示；1通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、安全網(wǎng)、手推車、木板等）；1不良品、報(bào)廢品、返修品是否定位放置并隔離；1易燃品是否定位放置并隔離；1制動(dòng)開關(guān)、動(dòng)力設(shè)施是否加設(shè)防護(hù)物和警告牌；1垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒有及時(shí)清除；1廢料、余料、呆料等有沒有隨時(shí)清除； 地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒有清掃；2飲水機(jī)是否干凈；2垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈；2墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃；2工作環(huán)境是否隨時(shí)保持整潔、干凈；2長期置放（1周以上）的物品、材料、設(shè)備等有沒有加蓋防塵；2墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補(bǔ)；2地上、門窗、墻壁是否保持清潔；2下班后是否清掃物品并擺放整齊；2是否遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無故缺席）；工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、擅自離崗、看小說、呆坐、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）；3服裝穿戴是否整齊，有無穿拖鞋現(xiàn)象；3工作服是否干凈、整潔，無污洉；制蓋車間是否有戴首飾現(xiàn)象；3干部能否確實(shí)督導(dǎo)部屬進(jìn)行自主管理；3使用公用物品、區(qū)域是否及時(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等）；3停工和下班前是否確實(shí)打掃、整理；3各區(qū)域是否有現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任卡，并有責(zé)任人，責(zé)任卡