【文章內容簡介】 室，管理辦公室每季度將全院工作進展情況上報給 6S 管理領導小組。（四）不斷總結經驗，及時推廣應用。各科室工作小組要搞好指導，總結經驗，查找不足，以優(yōu)秀科室（班組）為表率，逐步改善執(zhí)業(yè)環(huán)境，互相交流和借鑒，使 6S 管理工作更扎實有效地開展下去。醫(yī)院 6S 管理辦公室要經常深入各科室，督導工作開展情況并給予必要的指導，隨時糾正 6S 管理工作中的不足，及時推廣好的做法，發(fā)現問題及時解決，必要時下達 6S 管理問題催辦單（見附表 1），根據發(fā)現問題的大小限定整改日期。通過月度檢查考核、問題催辦單追蹤整改、結果現場講評、模板科室交流經驗等形式，使 6S 管理工作有序推進，最終實現醫(yī)院所有科室全部推行 6S 管理的長效化和常態(tài)化管理。附件 1 1: :“ 6S ”管理問題催辦單日期：****年**月**日編號：催辦事項責任科室科室責任人直接責任人協助科室協助參與人完成時限催辦結果催辦部門：催辦部門負責人簽字：考核部門：考核部門負責人簽字：臨床科室 S 6S 管理考核標準臨床科室 S 6S 管理考核標準科室：檢查人員：檢查日期：項目標準要求檢查方法分數工作 人員 要求 工作人員需掛牌上崗，著裝整潔，符合醫(yī)院規(guī)定；倡導厲行節(jié)約，杜絕浪費； 現場檢查 12 上班時間工作人員，坐姿站姿規(guī)范，不得隨意躺臥，不得使用電腦玩游戲或做私人的事件； 工作人員不得隨意亂放私人物品，不隨地吐痰，不亂扔垃圾； 辦公 區(qū)域 總體 要求 辦公區(qū)域臺面各種用具、資料、工具等按屬擺放整齊，用后歸位存放； 現場檢查 48 物品存放“定置圖（左）和取物原則”（右）貼在柜（廚）門內側左邊，取物原則：先進先出，左進右出；文件夾、文件柜標識要求規(guī)格大小、字體統一，“標識名稱”要與實際內容相符，“標識”不能有損壞、掉落，字跡要清晰； 辦公區(qū)域地面、各種設施保持干凈、整潔，空氣流通、光線充足，辦公室桌、椅、門、廚柜等設施如有損壞須及時申請維修； 墻面無隨意張貼物。醫(yī)院及各科室需在公告欄張貼的文件、通知、宣傳品等均需經醫(yī)院文化宣傳科許可，一般張貼保留 35 天，重要張貼保留710天；每份張貼物的左下角應注明張貼天數及起止時間，到期應由貼出人負責收回；上墻的制度和工作流程需要全院統一； 按標識分類放置各種文件資料，存放整齊，物品要與《定位標識》相符，不能錯放、亂放； 全院各科“標識”、門牌由宣傳科和文化辦統一把關，要求顏色和規(guī)格符合標準，所有標識需過塑，防塵、防損、防潮； 辦公室通道、安全通道須保持暢通，不能隨意堆放物品； 醫(yī)院所有病區(qū)禁放綠植，防止病人過敏； 計算機內保存的文件資料分類科學，便于查找；定期清理過期的、廢棄的、沒有保留價值的文件資料； 各種消防安全設施要經常檢查、維護，保持可使用狀態(tài)，并有點檢記錄； 各病區(qū)輔助房間（值班室、倉庫、換藥室、緩沖間等）存放的物品需按照醫(yī)院統一要求規(guī)范存放，定期清理，保證清潔； 治療室的藥品存放需按照醫(yī)院《安全用藥管理制度》有關規(guī)定落實管理，做到五定：定品種、定點放置、定量保管、定人管理、定期檢查，標識全院統一規(guī)范；急救 物品 管理 搶救車整潔、無灰塵，存放在固定區(qū)域；搶救車管理按照規(guī)定配置物品，基數與實物一致，所有物品功能齊全，處于應急狀態(tài)； 現場檢查 16 所有急救物品的標識全院統一； 急救設備、急救物品按照醫(yī)院要求定位、定量存放，規(guī)范使用； 所有急救物品定期檢查，發(fā)現問題及時糾正，確保正常使用； 電器 設備 管理 電腦網絡線、電話線、須扎束整齊，電路線須安裝在線槽內，不得零亂或掉落在地面； 現場檢查 12 儀器設備須定期校驗并貼有合格標簽及點檢記錄，有操作流程圖示，所有標識粘貼位置要統一規(guī)范并能平視； 各種電器設備如電腦、空調、日光燈、打印機、復印機等辦公設施，下班后要關閉電源,擺放整齊； 病房 管理 病房內所有標識和健康宣教資料符合醫(yī)院安全管理要求；每病室內責任醫(yī)生、責任護士明示規(guī)范，便于病人了解； 現場檢查 12 病室內的地面、病床、櫥柜、墻面、小廁所等整潔，無垃圾，無異味，通風良好； 病人物品（床頭桌、陪護椅、病床、櫥柜）按要求擺放整齊，使用中的被服整潔，醫(yī)療用品（監(jiān)護儀）擺放合理、安全；床擋使用符合病人安全管理要求，“輸液架”和“病床搖把”用后歸位；第二篇：6s管理實施方案中泰公司全面推進“6S”管理活動實施方案根據集團公司《關于下發(fā)“強化現場管理 優(yōu)化質量環(huán)境 提升員工素質 塑造企業(yè)形象 促進集團公司發(fā)展”集團公司全面推行6S管理活動實施方案的通知》文件精神和對6S標準管理的具體要求，結合我公司發(fā)展實際，為促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，全面提升管理績效，提高員工總體素質，進一步貫徹集團公司“強基固本 開疆拓土”的總體發(fā)展思路，我公司經研究決定制定此方案。推進6S管理是企業(yè)文化深度發(fā)展的必然，是體現科學發(fā)展觀深度推進的必然，是實施戰(zhàn)略管理和品牌建設的必然，是“強基固本 開疆拓土”核心理念在企業(yè)管理中創(chuàng)新實踐的必然。推進6S管理有利于建立企業(yè)內部管理的統一標準，極大地提高工作效能，建立良好的生產經營環(huán)境，鑄就企業(yè)管理的特色與品牌。有利于理論教育與生產實踐結合的全面融通，從而全面提高工作質量。有利于公司領導干部和全體職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。一、指導思想（一）加強思想認識，吸取典型經驗公司上下首先要從思想上高度重視，加強管理，及時成立組織機構，制定實施方案，領導帶頭執(zhí)行6S管理標準，將推行6S管理活動作為重要工作擺上議事日程。借鑒集團公司試點單位的成功經驗，通過學習、宣傳統一思想認識，明確目標要求，理解內涵實質，深刻領會與把握推進6S管理活動。（二）全員行動，營造良好氛圍將推行6S管理與公司的企業(yè)形象建設相結合，與企業(yè)的內涵發(fā)展和質量提升相結合。充分認識推行6S管理的重要性和必要性，從而內化為全體職工的自覺行動。要充分利用簡報、網絡、板報等宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動、人人都改進的良好氛圍。（三）制度保障，確保成效推行6S管理活動要與創(chuàng)建文明單位以及日常監(jiān)管工作相結合，嚴格按照6S管理的內容和標準逐條逐項落實，通過制定各部門的6S管理細則，落實任務，明確職責，規(guī)范行為。通過在全公司范圍的組織實施進行檢查達標評估。通過整改提高，建立長效機制，將6S管理持之以恒貫徹實施。按照6S管理活動的要求，建立巡查制度，成立巡查考評組，并要對巡查次數、時間、路線等作出明確的規(guī)定。設置“三級巡查”制度：一級是班組長巡查；二級是副科長、科長巡查；三級是部門分管領導巡查。三級巡查覆蓋了本單位的所有員工、所有工作，及時發(fā)現問題，及時解決問題，實現了全過程的控制，提升現場管理，落實安全生產管理，規(guī)范員工操作，實行精細化管理，推動6S管理上臺階。建立嚴格的考核獎懲機制，堅持“每周一小查每月一大查”的檢查監(jiān)督工作。各部門實行積分制原則，依據各部門在活動中的日常工作進行評價、打分，對每月排名情況在全公司范圍內予以通報、獎勵，并將評價結果納入各部門負責人的績效評價中。二、組織機構建立根據集團公司【晉煤出企發(fā)[2009]397號】文件精神，為推進“6S”管理活動的扎實進行，我公司決定成立“6S”管理活動推進領導組：組長：王日興成 員：趙 江 任文俊 王玉寶 趙慶斌張 揚 衛(wèi)新民辦公室工作人員：于富琴 張 宏 鄭 靖領導小組負責活動的組織實施和監(jiān)督檢查，領導小組辦公室設在公司黨辦，領導小組辦公室負責“6S”管理活動的具體推行工作。三、總體要求推進辦公室要對每階段活動進行總結并制定下一階段的工作計劃和具體實施辦法。開展豐富多樣的活動，提高職工的參與度和積極性，如：標語口號的征集活動、6S知識有獎競賽、6S活動心得體會等形式。注重宣傳基層職工亮點，尋找普通員工的閃光點和自我改善精神，樹立基層職工在活動中的工作典型，鼓勵全體職工積極參與6S管理活動。四、實施步驟（一）6S活動推進組織成立（2010年1月1日—2010年1月31日）及時成立6S活動推進委員會，召開啟動大會，統一思想，提高認識，提高全體人員對推行6S活動的認識、增強全員積極參與。委員會下設活動辦公室、檢查組，負責6S活動的具體宣傳、培訓及日常推行工作，檢查組負責督促、打分和評比工作。各部門要積極配合此次活動，科室負責人為主要責任人，負責6S活動日常工作的組織、安排。（二）建立6S活動宣傳與教育細則（2010年2月1日—2010年4月30日）6S推進辦公室負責籌備活動相關書籍、影音宣教資料、海報、標語、宣傳手冊、板報等資料。根據6S活動進度安排，聘請專業(yè)老師、專家或利用輔導光盤、書籍等資料對各級人員開展6S培訓工作。6S推進辦公室組織有關人員到試點先進單位現場參觀、學習，借鑒先進經驗，并將其運用于自己的實際工作。通過網絡、簡報、張貼海報、標語、板報等多種形式，大力宣傳推廣6S管理理念，普及6S管理精髓及意義，把6S管理落實到每個部門、每個崗位、每個員工，傳遞到每個環(huán)節(jié)，每個過程。在每階段結束后，總結前一階段的6S活動推進工作情況，以文字和圖片形式體現活動開展前后的變化，并上報集團公司企管處。（三）6S管理工作有關標準的建立及修訂（2009年5月1日—5月31日）制定詳細具體、切實可行的6S管理實施細則、員工行為規(guī)范、操作流程規(guī)范、考評標準、獎勵辦法等其他作業(yè)制度，并在5月31日前匯總存檔，并上報集團公司企管處。（四）整理與整頓（2010年6月1日—6月30日）整理與整頓是6S活動推行的兩項重點工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。各級參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準，嚴格按照基準清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統一暫存，集中處理。整頓是對必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。6S推進辦公室要組織有關人員對區(qū)域進行劃分、劃線、標識，確定各類物品擺放位置、放置數量，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標識與物品名副其實。（五）清掃與清潔（2010年7月1日—7月31日）清掃就是清除現場內的臟污，并防止污染的發(fā)生，保持現場干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用。各部門要建立清掃責任區(qū)（室內、外），定期組織大清掃。清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內必須人人嚴格遵守的固定的制度。單位主要責任人要經常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動，并使之成為良好的習慣。（六）素養(yǎng)與安全（2010年8月1日—9月30日）素養(yǎng)就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的習慣，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。各單位可組織職工開展文明禮貌月專項活動，遵守規(guī)章制度，制訂禮儀守則，進行教育培訓，推動各種激勵活動，逐步改變職工日常行為規(guī)范。