大型倉庫“6s”管理實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-01-26 09:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 斜現(xiàn)象 四、 “6S” 管理辦法 網(wǎng)格管理 責(zé)任到人 分級(jí)檢查 分級(jí)考核 四級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)職責(zé) ?每班上班第一件事，引導(dǎo)本區(qū)域人員做好 “6S”整理工作； ?隨時(shí)巡視本區(qū)域 “6S”狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)組織整改，并記錄反饋。 ?保證本區(qū)域隨時(shí)隨地為“6S”管理要求狀態(tài) 三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)職責(zé) ?每天上班第一件事，根據(jù) “6S”檢查表，檢查本班組所屬區(qū)域的 “6S”狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)組織整改，并記錄。 ?發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全問題或多次違規(guī)仍未改正時(shí)，需及時(shí)當(dāng)面嚴(yán)肅評(píng)批，并在班組早會(huì)上通告。 ?每天檢查二次，記錄存檔備查 二級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)職責(zé) ?每天根據(jù)“6S”檢查表，不定時(shí)對(duì)本部門所屬區(qū)域的 “6S”狀態(tài)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)組織整改，并記錄。 ?發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全問題或多次違規(guī)仍未改正時(shí)，需及當(dāng)面嚴(yán)肅評(píng)批，并在部門周會(huì)上通告。 ?每天檢查一次，記錄存檔備查 一級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)職責(zé) ?每周不定時(shí)對(duì)本部門所屬區(qū)域的“6S”狀態(tài)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)組織整改。 ?發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全問題或多次違規(guī)仍未改正時(shí)，需及當(dāng)面嚴(yán)肅評(píng)批，并在部門周會(huì)上通告。 ?每周檢查 ≥2次，記錄存檔備查。 網(wǎng)格長(zhǎng)職責(zé)： 三級(jí)檢查 三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng) 每天對(duì)本班組責(zé)任區(qū)進(jìn)行 2次檢查，上午和下午上班 時(shí)各一次 二級(jí)檢查 一級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)每周不定期對(duì)本區(qū)域檢查 ≥2次 二級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)每天不定期對(duì)本區(qū)域檢查 ≥1次 一級(jí)檢查 “6S”管理小組每周對(duì)公司所有區(qū)域檢查一次 檢查方式及頻次： 二級(jí) 檢查 三級(jí) 檢查 網(wǎng)格長(zhǎng)及員工個(gè)人 一級(jí)檢查 班組 考 核 考核辦法： 當(dāng)月 評(píng)分 均
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