6s管理實施方案精選5篇(編輯修改稿)
2024-11-05 06:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化”，最后向“習慣化”演變，以達到“以人為本，持續(xù)改善”的目的。三、6S管理的作用提高品質(zhì)：通過推選6S管理，給員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免人為失誤，提高品質(zhì)，使每一個員工都有品質(zhì)意識，杜絕不良品流入下一道工序。減少成本：通過推選6S管理，降低設(shè)備的故障率，減少各種資源的浪費，減低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效率。效率提高：通過推選6S管理，工作能標準化和規(guī)范化，物品擺放有條理，減少查找時間，提高工作效率。減少安全事故的發(fā)生：通過推選6S管理，工作場所和環(huán)境得到改觀，員工安全意識得到加強，可以減少安全事故發(fā)生的概率。員工素質(zhì)得到提升：通過推選6S管理，員工素質(zhì)得到提高，培養(yǎng)一種自律的工作習慣，人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)说乃枷胗^念，對員工進行6S管理教育，使員工形成一種團隊合作精神，不要以小事而不為，大事而不能為之。顧客滿意度得到提高：通過推選6S管理，改善各個環(huán)節(jié)的不良陋習，公司內(nèi)、外部環(huán)境得到改善，聯(lián)創(chuàng)電子公司的品牌形象得到提升。四、6S管理的方針、目標方針：整頓現(xiàn)場現(xiàn)物，提升人員素質(zhì)；目標：減少浪費，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)力，塑造良好的工作環(huán)境，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造企業(yè)良好形象。五、組成6S管理推行組織（1）公司領(lǐng)導(dǎo)：擔任公司6S管理推行組織之領(lǐng)導(dǎo)、仲裁有關(guān)6S管理爭議問題點、掌握6S管理各項進度與實施成效、批準各項獎懲活動。（2）經(jīng)理工作部：負責公司各辦公場所6S檢查，定期對各辦公場所6S監(jiān)督檢查和考核。（3）部門、車間負責人：結(jié)合公司行動目標，學習6S知識、技巧；負責本部門6S宣傳、教育；劃分部門內(nèi)部6S責任區(qū)域；制定本部門活動計劃書；分析和改善6S管理中的問題點；督導(dǎo)部屬的清掃檢查和安全巡檢；檢查員工服裝儀容和行為規(guī)范。（4）綜合管理部：負責制定6S管理計劃；負責檢查督導(dǎo)各部門落實6S管理情況。（5）員工6S管理責任自己的工作環(huán)境須不斷的整頓、整理，物品、材料及資料不可亂放假；不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；通道必須維持清潔和暢通過；物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所；消防設(shè)施、機械設(shè)備等周圍要保持清潔；保管的工具、設(shè)備及所負責的責任區(qū)域要整理；不斷清掃，保持清潔凈；節(jié)約用水、電、汽、氣、物料；注意上級的指示，并積極配合。六、宣傳造勢全員參加6S基礎(chǔ)知識培訓；海報、推行手冊及橫幅標語制作；大掃除活動（，將公司的每一個角落都徹底清掃；）。七、6S巡回診斷與評估最高管理者及推進委員會定期、不定期巡視現(xiàn)場6S活動狀況：①了解各部門是否有計劃、有組織的展開活動（部門責任劃分是否明確）；② 部門實施狀況如何（活用6S稽查表）；③部門活動是否活潑（提案件數(shù)、改善效果）；活動優(yōu)秀部門加以表揚、獎勵。獎勵辦法參照公司獎勵措施。八、檢查階段劃分及內(nèi)容（1）每天的上午9點和下午4點，為定時的重點檢查，檢查內(nèi)容：是否按規(guī)定著廠服；在生產(chǎn)車間內(nèi)是否按規(guī)定穿脫鞋；便鞋是否按規(guī)定放置在鞋柜內(nèi)存；有無按規(guī)定佩戴工作證；所屬環(huán)境衛(wèi)生是否干凈整潔；有無亂丟垃圾；在非吸煙處吸煙；上班期間串崗，做工作以外的私人事情；辦公場所不得放置私人物品；（2）工作時間內(nèi)采取不定時的抽查，在工作區(qū)域內(nèi)巡檢，檢查的內(nèi)容與定時檢查一致。檢查次數(shù)每天不低于六次。九、評比辦法（1）綜合管理部依歷次稽查之情況，通報宣傳欄“6S”專區(qū)，每周評分為該月累計得分之依據(jù)。（2）每月評出單位第1名和倒數(shù)第1名，第1名和最后1名將通過公告形式，張貼與公告欄。（3）每單位滿分為100分。（4）若最后1名為80分（含）以上，則不予處罰，80分以下則處罰。（5）稽查及評分以部門為單位。十、獎懲方式處罰方式：以處罰通知單位通知責任部門或責任人，處罰款項由財務(wù)在當月工資中績效扣除。獎勵方式：由獲得第1名的部門負責人提交獎勵人員名單到“6S稽查員”處，再由“6S稽查員”提交申請，交權(quán)限主管簽批后到財務(wù)部與當月薪資同步發(fā)放。附：6S管理整改措施工作程序圖6S稽查表綜合管理部〇一二年二月八日 二第四篇：6s管理實施方案辦公室全面推進“6S”管理活動實施方案為全面提升辦公室管理績效，提高辦公室整體素質(zhì)，進一步貫徹落實我礦6S管理學習活動，掀起“6S“管理學習高潮，根據(jù)申煤〔2011〕16號文件精神，結(jié)合6S標準管理的具體要求以及辦公室工作實際，經(jīng)辦公室會議研究決定制定此方案。一、指導(dǎo)思想（一）加強思想認識，吸取典型經(jīng)驗。辦公室上下首先要從思想上高度重視，加強管理，及時成立組織機構(gòu)，制定實施方案，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行6S管理標準，將推行6S管理活動作為重要工作擺上日程。借鑒成功經(jīng)驗，通過學習、宣傳統(tǒng)一思想認識，明確目標要求，理解內(nèi)涵實質(zhì)，深刻領(lǐng)會好6S管理。（二）全員行動，營造良好氛圍。將推行6S管理與辦公室人員的形象建設(shè)相結(jié)合，與整個企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結(jié)合。充分認識推行6S管理的重要性和必要性，從而內(nèi)化為全體職工的自覺行動。要充分利用辦公室的簡報、網(wǎng)絡(luò)、板報、廣播等宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動、人人都改進的良好氛圍。（三）制度保障，確保成效。推行6S管理活動要與日常工作相結(jié)合，嚴格按照6S管理的內(nèi)容和標準逐條逐項落實，
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