倉(cāng)庫(kù)6s管理內(nèi)容(編輯修改稿)
2024-11-09 13:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出庫(kù)單必須每日及時(shí)錄入收付數(shù)據(jù)，定期匯總報(bào)告有關(guān)信息倉(cāng)管員核對(duì)核對(duì)入貨單，并對(duì)實(shí)物進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、記賬；1所有貨物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)都必須填制入庫(kù)單，做到填寫規(guī)范、內(nèi)容完整，手續(xù)齊全，并上報(bào)財(cái)務(wù)部；財(cái)務(wù)部審核發(fā)票、入庫(kù)單。1倉(cāng)管員驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符等異常情況，應(yīng)馬上向倉(cāng)庫(kù)主管報(bào)告，且暫停入庫(kù)；并按照倉(cāng)庫(kù)主管的通知單處理意見驗(yàn)收入庫(kù)；1采購(gòu)物資直接交付使用的，由倉(cāng)庫(kù)主管、專業(yè)人員和領(lǐng)用部門的相關(guān)人員根據(jù)訂貨合同、隨貨清單或承運(yùn)單等有關(guān)單據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后，方可交付使用；1領(lǐng)用部門填制領(lǐng)料單，須經(jīng)領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)人審批；1倉(cāng)管員評(píng)審簽手續(xù)齊全的領(lǐng)料單記賬；1倉(cāng)管員應(yīng)嚴(yán)格按照貨物領(lǐng)用管理制度發(fā)貨，非特殊情況，未經(jīng)批準(zhǔn)不得無(wú)單發(fā)貨，主輔料有工段長(zhǎng)領(lǐng)用，未經(jīng)授權(quán)，他人領(lǐng)用不得發(fā)貨；1倉(cāng)管員按照有效的領(lǐng)料單及時(shí)發(fā)貨，不得延誤使用需要；1倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員核對(duì)原料領(lǐng)用數(shù)量，確保出庫(kù)數(shù)與領(lǐng)用相符；1按照所報(bào)報(bào)表需要，每天分類匯報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)量；倉(cāng)管員要指揮、督促裝卸搬運(yùn)人員嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)，每天作業(yè)后做好檢查，對(duì)不符合規(guī)定的，要求調(diào)整到位，同時(shí)做好防火、防盜、防水、防霉等“四防”工作。2倉(cāng)管員對(duì)庫(kù)存物資要勤檢查，發(fā)現(xiàn)屋漏或物料霉?fàn)€、毀損、盜竊等異常時(shí)及時(shí)向倉(cāng)庫(kù)主管報(bào)告；2倉(cāng)庫(kù)主管及時(shí)對(duì)異常情況查明原因，提出整改方案，落實(shí)整改措施，確保存貨安全，達(dá)到6S管理要求；2對(duì)進(jìn)出庫(kù)變動(dòng)大的物資要經(jīng)常盤點(diǎn)，倉(cāng)管員的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳與實(shí)物核對(duì)，保證帳物核對(duì)相符。成品庫(kù)管理包裝要求:所有貨物入庫(kù)儲(chǔ)存或在儲(chǔ)存過(guò)程中，其外包裝必須是標(biāo)準(zhǔn)的包裝箱或包裝袋，必須無(wú)破損、無(wú)污染、未受潮、封口完好；如在入庫(kù)時(shí)或儲(chǔ)存中發(fā)現(xiàn)外包裝不符合要求，應(yīng)及時(shí)對(duì)外包裝進(jìn)行更換；標(biāo)識(shí)要求：貨物入庫(kù)儲(chǔ)存，必須標(biāo)識(shí)清晰、標(biāo)識(shí)內(nèi)容完整（包括品名、PO/GPU等），如發(fā)現(xiàn)無(wú)標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)不清、標(biāo)識(shí)不全等，必須在經(jīng)過(guò)確認(rèn)后在外包裝上將標(biāo)識(shí)內(nèi)容補(bǔ)全。堆放要求：成品在倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存時(shí)，其堆碼高度不得超過(guò)6層，超高則可能將底層貨物外箱壓變形；如外箱已被壓壞，則應(yīng)更換外箱；第三篇：6s管理內(nèi)容6s管理內(nèi)容，6s管理，6S現(xiàn)場(chǎng)管理，6S管理制度備注: 本套無(wú)標(biāo)語(yǔ)設(shè)計(jì)圖,文字只供學(xué)習(xí)使用,傳播時(shí)請(qǐng)注明來(lái)自整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)安全：確保安全，關(guān)愛生命，以人為本 決心、用心、信心，5S活動(dòng)有保證6S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵6S不只是全員參與，更需要全員實(shí)踐整理整頓做得好，工作效率步步高清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行整頓用心做徹底，處處整齊好管理看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈分工合作來(lái)打掃，相信明天會(huì)更好全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差；市場(chǎng)差，則發(fā)展滯高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用推行5S活動(dòng)，提升員工品質(zhì)6S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)6S做好了，才算做了6S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升6S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方6S是一切改善活動(dòng)的前提6S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)6S是做好PDCA的第一步6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)6S是最佳
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