倉庫6s管理內(nèi)容(文件)
【正文】 防范于未然。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；⑶ 清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清潔，保持無垃圾、無臟污、保證美好的工作環(huán)境；⑷ 清潔：維護清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的規(guī)章制度；⑸ 修養(yǎng)：持之以恒，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣；⑹ 安全：按章操作，確保人身和公司財產(chǎn)安全，一切主旨均遵循《安全第一、預(yù)防為主》的原則第五篇：6S管理內(nèi)容6S管理“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。安全：安全操作，以人為本6S管理之概念6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。整頓：科學(xué)布局，取用快捷。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。1倉管員驗收時發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符等異常情況，應(yīng)馬上向倉庫主管報告，且暫停入庫；并按照倉庫主管的通知單處理意見驗收入庫；1采購物資直接交付使用的，由倉庫主管、專業(yè)人員和領(lǐng)用部門的相關(guān)人員根據(jù)訂貨合同、隨貨清單或承運單等有關(guān)單據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場驗收后，方可交付使用；1領(lǐng)用部門填制領(lǐng)料單，須經(jīng)領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)人審批；1倉管員評審簽手續(xù)齊全的領(lǐng)料單記賬；1倉管員應(yīng)嚴(yán)格按照貨物領(lǐng)用管理制度發(fā)貨，非特殊情況，未經(jīng)批準(zhǔn)不得無單發(fā)貨，主輔料有工段長領(lǐng)用，未經(jīng)授權(quán)，他人領(lǐng)用不得發(fā)貨；1倉管員按照有效的領(lǐng)料單及時發(fā)貨，不得延誤使用需要；1倉管員應(yīng)及時與生產(chǎn)統(tǒng)計人員核對原料領(lǐng)用數(shù)量，確保出庫數(shù)與領(lǐng)用相符；1按照所報報表需要，每天分類匯報統(tǒng)計數(shù)量；倉管員要指揮、督促裝卸搬運人員嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)，每天作業(yè)后做好檢查，對不符合規(guī)定的，要求調(diào)整到位，同時做好防火、防盜、防水、防霉等“四防”工作。倉位、各通道和通道走向要清楚明了，貨物要依序擺放整齊，不可越過通道標(biāo)示線庫區(qū)應(yīng)明確規(guī)定消防通道及消防器材（如：消防栓、滅火器、噴淋等）的所在位置保證消防門暢通無阻，貨物不可觸碰、遮擋消防器材；庫區(qū)內(nèi)不許存在火種、火災(zāi)隱患，要設(shè)有“嚴(yán)禁煙火”等警示標(biāo)牌；1電源開關(guān)、電線的絕緣完好；1消防設(shè)施齊全、有效；1基礎(chǔ)設(shè)施要即時更換，確保其使用性能；1貨物包裝標(biāo)識要清楚，破損包裝要即時更換，以免影響貨物質(zhì)量；1保持庫區(qū)干凈整潔；1要保證庫區(qū)內(nèi)有足夠的光線、溫濕度及通風(fēng)量，保持消防通道、走廊的暢通無阻；1使用與貨物特點相適應(yīng)的計量工具，定期維護、校正，減少計量誤差；1危險品要單獨管理1確保帳、物、卡相一致。開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。實施要領(lǐng)：⑴、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污⑶、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離⑷、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范四、清潔：◇將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。注意點：這是提高效率的基礎(chǔ)。?增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。目的：●改善和增加作業(yè)面積；●現(xiàn)場無雜物，通道暢通，提高工作效率；●減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；●消除管理上的混放、混料等差錯事故；●有利
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