倉(cāng)庫(kù)6s管理內(nèi)容-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，清掃清潔時(shí)時(shí)行整頓用心做徹底，處處整齊好管理看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方，都要徹底打掃干凈分工合作來(lái)打掃，相信明天會(huì)更好全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差；市場(chǎng)差，則發(fā)展滯高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用推行5S活動(dòng)，提升員工品質(zhì)6S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)6S做好了，才算做了6S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升6S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方6S是一切改善活動(dòng)的前提6S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)6S是做好PDCA的第一步6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)6S是最佳的推銷員6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者6S是節(jié)約能手6S是交貨期的保證6S是高效率的前提 6S是安全的軟件設(shè)備6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者6S創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法三固定：場(chǎng)所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí)6S推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化6S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間三定原則：定點(diǎn)、定容、定量工作不能脫離實(shí)際，6S離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的6S推進(jìn)改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵目視管理是改善的第一步目視管理是利用人的視覺(jué)進(jìn)行管理的科學(xué)方法紅牌作戰(zhàn)：找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時(shí)間取用識(shí)別管理：人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施改善的種類：事后改善、事前改善五現(xiàn)手法：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)布局原則：時(shí)間和距離最短、物流暢通、適變性降低庫(kù)存：魔方130作戰(zhàn)建立6S審核工作系統(tǒng)，并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行糾正和預(yù)防措施：消除不合格原因所采取的措施第四篇：6S管理內(nèi)容6S管理內(nèi)容整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。[1] 用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述6S，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄。素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。6S管理之內(nèi)容⑴ 整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；⑵ 整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。整頓：科學(xué)布局，取用快捷。安全：安全操作， 容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后一項(xiàng)內(nèi)容（安全）的英文單詞都以“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱6S現(xiàn)場(chǎng)管理。6S管理精髓：（1）全員參與：董事長(zhǎng)到一線員工再到所有部門（2）全過(guò)程：人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
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