倉庫6s管理內容(存儲版)
【正文】 的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的:●保障工人安全,改善工作環(huán)境﹔●﹔注意點安全生產(chǎn),人人有責實施要領：1)制定嚴格的操作規(guī)程2)完善各種安全制度END第二篇：倉庫6S管理倉庫6S管理要點 倉庫6S管理的共同點庫區(qū)內要分類劃區(qū)，包括待處理品區(qū)、合格區(qū)、不合格區(qū)、廢品區(qū)、包裝材料存放區(qū)及危險物品區(qū)對于易受潮、發(fā)霉的貨物應有適當?shù)谋Ｗo措施（托盤）庫區(qū)應有相應的進倉門和出倉門，并做明確標示每庫區(qū)的明顯處，須張貼有“倉庫區(qū)分布平面圖”，反映該倉庫所在的方位及庫區(qū)倉位倉位、倉門各類通道等有變更時，“平面圖”等處須有相應變更劃分庫區(qū)倉位要考慮易搬運、易區(qū)分、易尋找等因素，并用油漆或膠漆在地面上標明。目的：●消除贓污，保持職場內干干凈凈、明明亮亮●穩(wěn)定品質●減少工業(yè)傷害注意點：責任化、制度化。?棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。目的：●改善和增加作業(yè)面積；●現(xiàn)場無雜物，通道暢通，提高工作效率；●減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；●消除管理上的混放、混料等差錯事故；●有利于減少庫存量，節(jié)約資金；●改變作風，提高工作情緒。注意點：這是提高效率的基礎。開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。1倉管員驗收時發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符等異常情況，應馬上向倉庫主管報告，且暫停入庫；并按照倉庫主管的通知單處理意見驗收入庫；1采購物資直接交付使用的，由倉庫主管、專業(yè)人員和領用部門的相關人員根據(jù)訂貨合同、隨貨清單或承運單等有關單據(jù)進行現(xiàn)場驗收后，方可交付使用；1領用部門填制領料單，須經(jīng)領用部門負責人審批；1倉管員評審簽手續(xù)齊全的領料單記賬；1倉管員應嚴格按照貨物領用管理制度發(fā)貨，非特殊情況，未經(jīng)批準不得無單發(fā)貨，主輔料有工段長領用，未經(jīng)授權，他人領用不得發(fā)貨；1倉管員按照有效的領料單及時發(fā)貨，不得延誤使用需要；1倉管員應及時與生產(chǎn)統(tǒng)計人員核對原料領用數(shù)量，確保出庫數(shù)與領用相符；1按照所報報表需要，每天分類匯報統(tǒng)計數(shù)量；倉管員要指揮、督促裝卸搬運人員嚴格規(guī)范作業(yè)，每天作業(yè)后做好檢查，對不符合規(guī)定的，要求調整到位，同時做好防火、防盜、防水、防霉等“四防”工作。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。整頓：科學布局，取用快捷。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；⑶ 清掃：對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清潔，保持無垃圾、無臟污、保證美好的工作環(huán)境；⑷ 清潔：維護清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應的規(guī)章制度；⑸ 修養(yǎng)：持之以恒，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習慣；⑹ 安全：按章操作，確保人身和公司財產(chǎn)安全，一切主旨均遵循《安全第一、預防為主》的原則第五篇：6S管理內容6S管理“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。只有起點沒有終點。（7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；（8）交期準：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調整作業(yè)，以達到交期準確。管理理念適應現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：整理：要與不要
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