學(xué)習6s管理心得(存儲版)
【正文】 3 辦公室代表公司的窗口，為了發(fā)揮窗口的作用，樹立企業(yè)良好的對內(nèi)對外形象。5 吸煙規(guī)定⑴ 公司提倡禁煙，任何人不得在辦公室內(nèi)吸煙。3 本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；⑵ 個人抽屜應(yīng)每星期整理一次，對三個月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，最下面一個抽屜用于存放私人物品；⑶ 文件柜要每半個月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進行分類建檔，貼上標簽；若有變動，標簽應(yīng)及時更新；⑷ 對舍棄的文件、資料，應(yīng)遵照安全、保密的原則進行銷毀。第二章 為何實行6S管理 食品伙伴個性空間2．1 實行6S管理，是理順工作現(xiàn)場秩序和提高工作效率的重要管理手段。隨著6S管理在附件部的逐步深入和全面推廣，一場攻堅戰(zhàn)已悄然打響。而現(xiàn)在生產(chǎn)、工作現(xiàn)場正確區(qū)分、統(tǒng)一標識和擺放：不管是現(xiàn)場工藝技術(shù)文件管理還是辦公場所的辦公類文件管理都分機型、有色差、有目錄、有編號、定位存放，取用快捷；不管是現(xiàn)場的化工用品的管理還是臨時送修、送校的工具或其他工具的管理都有使用安全注意事項提示或明確的標識，使用準確；不管是在機電分部的滑梯組還是在其他任何樣板間，都能通過直觀的生產(chǎn)管理看板，清楚地了解目前修理件所處的狀態(tài)、需要關(guān)注和解決問題。四是由于未對工具定置定位，工作者對工具無數(shù)，工作易出差錯，存在嚴重的安全隱患。為進一步推動6S管理工作，各項目分部組織學(xué)習、宣傳6S管理相關(guān)運行標準，部門集中對班組長以上管理人員進行6S管理相關(guān)知識的培訓(xùn)，使他們了解6S管理的基本含義，部門推行6S管理的目的、意義和推行的方法、步驟，使干部員工消除分歧，達成共識。國航成都維修基地附件部認真落實基地“從嚴從緊、保障安全、精細化管理、提升品質(zhì)”的要求，將6S管理作為精細化管理項目。盡管 6S管理是極其艱巨的工作，但我們堅信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，定會給我們提供進一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ)，進而為基地的發(fā)展做出更大貢獻！第四篇：6S管理心得6S管理心得通過6S管理學(xué)習，讓我認識到6S現(xiàn)場管理模式是經(jīng)時間證明為一種實用性更先進的管理體系，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，為企業(yè)解決用好空間，用足空間，保持環(huán)境清潔、形成良好習慣，重視安全等問題。通過6S管理，員工真正體會到：6S管理是一個徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作理念和工作習慣的活動。這看似簡單，卻要一留一棄，保留所需，定置定位，一一對應(yīng)，正確區(qū)分，分類擺放，統(tǒng)一標識，規(guī)范管理，它需要把很多細節(jié)的事情做到位，而且要天天檢查，隨時保持，養(yǎng)成習慣。其實不然，有管理者把灰塵、污跡、零亂、松動等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障，但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。在項目啟動準備階段，附件部認真總結(jié)了以前維修現(xiàn)場定置管理的經(jīng)驗和不足，組織學(xué)習6S管理相關(guān)書籍，并兩次前往Ameco學(xué)習調(diào)研6S管理工作的經(jīng)驗。二、效益提升工作效率和質(zhì)量提高。在實際工作中，我們要把理論轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運用9S的管理理論。第一篇：學(xué)習6S管理心得學(xué)習9S管理心得體會根據(jù)《集團公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習型組織的修訂通知》要求，2012年2月10日麒麟煤化工公司組織中層管理人員及黨員一起參加了9S管理學(xué)習培訓(xùn)，下面我就談?wù)劚敬螌W(xué)習9S方面的一些體會：9S管理的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全節(jié)約、服務(wù)、滿意，要求公司員工解決好可利用空間，保持工作環(huán)境清潔，養(yǎng)成良好生活習慣和工作習慣，從而實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的目的?；A(chǔ)工作是絕對必要的，尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須通過9S管理夯實基礎(chǔ)，充實自己，強化自己，才能成為競爭中的強者。6S實施的過程中，要求每個員工每月要提一條建議，這樣使我們感覺到自己也變成企業(yè)的主人，我們的想法也能付諸實踐，企業(yè)因為我們不斷的改變，不僅增加了我們的榮譽感，更增加了我們的責任感，企業(yè)的管理需要我們的一份力量。抓基礎(chǔ)建制度細微之處見真功附件部確定開展6S管理工作，將6S管理作為一個精細化管理項目在基地立項。在6S管理推行之初，有人將“整理、整頓、清掃、清潔（兩整兩清）簡單認為是“大掃除”；認為天天檢查，真是“小題大做”；還認為“安全”天天講，“素養(yǎng)”慢慢來等等?，F(xiàn)在取用方便，責任明確，安全保障。通過6S管理，員工逐漸認識到：臟亂的工作現(xiàn)場會影響工作情緒，滋生安全隱患，質(zhì)量得不到保障，只有創(chuàng)建明亮、舒暢的工作環(huán)境，才能保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。做好6S管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣，只有越做越好，同樣，只有開始沒有結(jié)束的一天。第五篇：6S管理心得6S管理心得現(xiàn)代企業(yè)的競爭，已逐步演變成以品質(zhì)（產(chǎn)品、人、文化）為核心的競爭，而以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為要素的6S管理堪稱為品質(zhì)活動中最基礎(chǔ)的管理項目。整個6S管理工作有時間進度、運行標準、檢查考核和責任落實，環(huán)環(huán)相扣
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