【正文】 變人的不良習慣是6S管理的難點，要培養(yǎng)員工良好素養(yǎng)是6S管理的重點；要檢查到位，責任到人，持之以恒，持續(xù)改進，決不做秀或搞一陣風；要下決心通過推行6S管理工作，從形式到內容，再由豐富的內容展現(xiàn)出員工的精神面貌，并體現(xiàn)在安全施工的規(guī)范上，按章辦事的自覺性上，員工良好素養(yǎng)的培養(yǎng)上，增強附件部整個團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。做好6S管理工作與做產(chǎn)品的質量一樣，只有越做越好，同樣，只有開始沒有結束的一天。盡管 6S管理是極其艱巨的工作，但我們堅信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，定會給我們提供進一步發(fā)展的可靠基礎，進而為基地的發(fā)展做出更大貢獻！專賣店6S管理規(guī)定 16S管理之概念6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“S”，故簡稱為“6S”。6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。1．2 6S管理之內容⑴ 整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；⑵ 整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；⑶ 清掃：對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污；⑷ 清潔：維護清掃后的整潔狀態(tài)；⑸ 修養(yǎng)：將上述四項內容切實執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習慣； 0⑹ 安全：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：安全第一。第二章 為何實行6S管理 食品伙伴個性空間2．1 實行6S管理，是理順工作現(xiàn)場秩序和提高工作效率的重要管理手段。2．2 將6S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調整及改良，最終結果：提高了工作效率；同時置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美的感受。2．3 辦公室代表公司的窗口，為了發(fā)揮窗口的作用，樹立企業(yè)良好的對內對外形象。第三章 如何推動6S管理 3．1 責任部門0行政部統(tǒng)一管理公司辦公室6S的推動工作，負責組建一個由各部門指定人員參加的6S管理小組，該小組有權對各部門6S開展情況進行指導、監(jiān)督、檢查、評比、獎罰和發(fā)布。2 責任區(qū)⑴ 個人責任區(qū)是指個人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個人辦公桌周圍一米之內的地面。每個人均有責任做好個人責任區(qū)的6S工作；⑵ 公共責任區(qū)是指大堂、花草、電梯走廊、公共通道、樓梯口、安全口、茶水間、洗手間和未分配到部門的辦公區(qū)域。公共責任區(qū)的6S工作由行政部制定標準，并指定專人管理。3 個人6S操作規(guī)范⑴ 員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；⑵ 個人抽屜應每星期整理一次，對三個月內用不到的東西，應從抽屜里清理走，最下面一個抽屜用于存放私人物品；⑶ 文件柜要每半個月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進行分類建檔，貼上標簽；若有變動，標簽應及時更新；⑷ 對舍棄的文件、資料，應遵照安全、保密的原則進行銷毀。3．4 張貼規(guī)定 ⑴公司及各部門需在公告欄張貼的文件、通知、宣傳品等均需經(jīng)行政部許可，其張貼期限遵循下列規(guī)定：一般張貼品保留35天，重要張貼品保留710天；⑵ 每份張貼物的左下角應注明張貼天數(shù)及起止時間，到期應由貼出人負責收回。5 吸煙規(guī)定⑴ 公司提倡禁煙，任何人不得在辦公室內吸煙。⑵ 發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，每人每次罰款100元⑶ 遇有客人來訪，接待人員應注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)客人在禁煙區(qū)吸煙，則處罰該客戶的接待人員，每次罰款100元。6 其它規(guī)定⑴ 員工應遵守公共責任區(qū)內的6S規(guī)定；⑵ 接聽電話及接待來訪客人時言行應大方得體；⑶ 工作時間提倡使用普通話； ⑷ 注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。第四章 附則4．1 本規(guī)定未盡事宜以公司員工手冊或其它有關規(guī)定為準。4．2 本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權歸行政部。3 本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。本文包含以下附件：附件一 辦公室6S檢查記錄表附件二 辦公室6S檢查評比規(guī)則 附件三 辦公室6S檢查評比等級公布表 附 附件二辦公室6S管理評比規(guī)則1．由行政部組織“6S管理檢查小組”對公司內部定期檢查，逢單周周五為檢查日； 2．每次檢查10個方面（檢查前列明），全部合格者，得10分，每一處不合格扣1分；．評比等級：⑴ 獲得9～10分為優(yōu)； ⑵ 8～； ⑶ 7～； ⑷ ～； ⑸ ；．每次檢查，將檢查記錄交給各部門負責人一份，督促當事人在期限內整改； 05．雙周周一公布上周評比結果，并張貼于公告欄； 06．各部門的6S管理執(zhí)行情況，將作為對部門負責人及員工的工作考核內容之一；7．公司在年中及年末對成績突出的部門予以獎勵；食品伙伴個性空間)附件三