規(guī)范心靈—6s管理培訓心得-資料下載頁
2024-11-06 14:06本頁面
【正文】 沒有發(fā)現(xiàn)不良問題，表現(xiàn)積極熱情上進的部門/車間/員工等團體給予10200元獎勵。 對于在6S管理活動中，對工作提出合理化建議或創(chuàng)新想法的員工或團體給予10200元獎勵。 關(guān)于所涉及到的一切獎懲決定，須經(jīng)6S小組成員討論決定后，由執(zhí)行組長簽字報組長批準后給予獎懲，并記錄于當月核中，由推行辦（行政部）備案。、編輯、修訂、解釋，報執(zhí)行組長簽字后，再呈報總經(jīng)理（組長）批準執(zhí)行。第四篇：6s管理規(guī)范6s管理規(guī)范為順利推行公司6S管理，樹立公司企業(yè)形象。擬定以下6S管理執(zhí)行規(guī)范，每周一由6S管理部門執(zhí)行6S檢查，檢查項目有：整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。6s管理規(guī)范素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。公司各區(qū)域責任人：公司總負責人：金秀玲公司對外形象及車間硬件設(shè)施：高建峰縫制部：丁國華裁剪部：韓金奎檢品部：田玲倉庫：李春英絎縫部：矯春峰以上6S管理規(guī)范，部門主管應以身作則嚴格要求，律人律己，并積極配合公司6S管理。每周一進行項目檢查后發(fā)現(xiàn)問題點，會郵件通知各部門負責人，并限期整改（整改時間以問題點實際情況而定）以上規(guī)范適用于青島三幸寢裝有限公司6S管理部2011/6/3第五篇：6S培訓心得6s培訓心得體會通過參加公司組織的6s現(xiàn)場管理培訓，我從中學到了很多關(guān)于“6s”管理的知識，也深刻理解到“管理的重點在現(xiàn)場”對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的?！?s”現(xiàn)場管理的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，正像實業(yè)部田部長所說的，“6s”現(xiàn)場管理首先要理解它的精髓和意義，以前對“6s”管理只是字面上的理解，覺得就是現(xiàn)場整理打掃一下就可以，但是通過培訓，讓我理解了它的真正含義和精髓。“6s”現(xiàn)場管理的目的并不僅僅是打掃衛(wèi)生和大掃除，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六個方面是緊密相連的，有著相輔相成的作用，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容，目的是騰出空間，創(chuàng)造井井有條的工作場所并保持現(xiàn)場干凈明亮；清潔是制度化、規(guī)范化，維持“整理、整頓、清掃”的成果；素養(yǎng)是養(yǎng)成習慣，形成自我規(guī)范；安全是基礎(chǔ)，減少人身傷害和經(jīng)濟損失?？傊ㄟ^這次培訓，不單單是對“6s”現(xiàn)場管理有了系統(tǒng)的了解和認識，更重要的讓我學會了怎樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法。在實際工作中，要把理論化為實際應用，結(jié)合自身情況靈活運用，按“6s”現(xiàn)場管理要求去做。我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有效率。
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