6s管理總結(jié)心得-資料下載頁
2025-10-12 15:20本頁面
【正文】 倡使用普通話； ⑷ 注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。第四章 附則4．1 本規(guī)定未盡事宜以公司員工手冊或其它有關(guān)規(guī)定為準。4．2 本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸行政部。3 本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。本文包含以下附件：附件一 辦公室6S檢查記錄表附件二 辦公室6S檢查評比規(guī)則 附件三 辦公室6S檢查評比等級公布表 附 附件二辦公室6S管理評比規(guī)則1．由行政部組織“6S管理檢查小組”對公司內(nèi)部定期檢查，逢單周周五為檢查日； 2．每次檢查10個方面（檢查前列明），全部合格者，得10分，每一處不合格扣1分；．評比等級：⑴ 獲得9～10分為優(yōu)； ⑵ 8～； ⑶ 7～； ⑷ ～； ⑸ ；．每次檢查，將檢查記錄交給各部門負責人一份，督促當事人在期限內(nèi)整改； 05．雙周周一公布上周評比結(jié)果，并張貼于公告欄； 06．各部門的6S管理執(zhí)行情況，將作為對部門負責人及員工的工作考核內(nèi)容之一；7．公司在年中及年末對成績突出的部門予以獎勵；食品伙伴個性空間)附件三第四篇：6S管理心得6S管理心得通過6S管理學習，讓我認識到6S現(xiàn)場管理模式是經(jīng)時間證明為一種實用性更先進的管理體系，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，為企業(yè)解決用好空間，用足空間，保持環(huán)境清潔、形成良好習慣，重視安全等問題。從雜亂無章的工作場所到井然有序的工作環(huán)境??所有的一切無論是誰都明白“一分耕耘一分收獲”的道理。然而，這只是6S學習時間的攻堅段的成績。今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6S管理的最終目的，就是提升員工的品質(zhì)，鞏固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。我們要在工作上推進6S，形成處處6S、時時6S的大環(huán)境，沒有最好只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進的；不太注意的時時看到注意；不太堅持看到永遠堅持，形成良好的心里督促氛圍。不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標準化的落實，我們的著裝、工作用語、禮儀等細節(jié)問題都要形成修養(yǎng)，讓好的成為制度、習慣，它將激勵我們，引導我們積極改進自己，不斷為企業(yè)導入各種先進的管理理念提供平臺，并最終促使企業(yè)成為管理先進、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化企業(yè)。第五篇：6S管理心得6S管理心得“種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習慣；種下習慣，收獲品德；種下品德，收獲命運。”——胡適最近，我從微博中看到朋友分享的這句話，驚嘆于胡老先生此言的內(nèi)涵竟和公司6S管理推行步驟如此吻合。細細回想，自今年4月公司開展6S管理活動以來，我們通過參加學習和培訓，從思想上充分認識到6S的內(nèi)容和精髓，行動上將雜亂無章的辦公場所變?yōu)榫挥行虻墓ぷ鳝h(huán)境，這時我們“種下思想，收獲行動”。然而凡事貴在堅持，也難在堅持，讓6S行動成為一種習慣，真正融入到工作中還需要我們提高認識，改變工作的思考方式和行動品質(zhì)，讓優(yōu)秀的素質(zhì)、素養(yǎng)習慣化。如今，我們每天都在堅持做好6S管理要求的每一項工作，各班組長、主管都能約束好各員工自覺地做到工作環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成良好的工作習慣?！胺N下行動，收獲習慣；種下習慣，收獲品德”，潛移默化中6S使我們更加愛崗敬業(yè)，更加具有集體榮譽感，自身素養(yǎng)不斷提高。做好6S工作，不僅要鞏固現(xiàn)有成果，還需要創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新實踐，在學習、總結(jié)、改進中不斷提高工作效率和質(zhì)量。6S是一項長期的自我管理、自我完善的過程，我們唯有堅持不懈，團結(jié)協(xié)作，扎實工作，才能持久地做好6S工作，以6S工作為契機，帶動所有員工工作持續(xù)改進和提升。
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