【正文】 ，女員工也不能進入男員工宿舍，不準在宿舍里大聲吵鬧，以免影響別人休息。，有親朋來廠需要留宿應(yīng)報保衛(wèi)處同意。、車間、班組每天應(yīng)有專人按生產(chǎn)現(xiàn)場6S要求對各自范圍內(nèi)的各項目進行檢查，對出現(xiàn)不合格項的責(zé)任人提出整改要求，督促改進。、考核：00、下午15：00對作業(yè)現(xiàn)場、辦公室等的“6S”執(zhí)行情況進行檢查?！?S檢查表》，根據(jù)《6S檢查表》進行評分。80分（含80分）以上為合格，低于80分為不合格，低于80分每扣除一分罰款5元。 6S考評結(jié)果作為部門負責(zé)人績效工資考評的依據(jù)之一，對嚴重不合格項開具《處罰通知單》對責(zé)任部門進行處罰和整改。，同一部門同一不合格項重復(fù)出現(xiàn)3次的，給予雙倍處罰。后附：PC車間6S檢查表山東齊德新型建材有限公司安全科第五篇：6S管理規(guī)定****有限公司6S管理規(guī)定一、目的：為創(chuàng)造和保持優(yōu)雅的工作環(huán)境，實現(xiàn)公司規(guī)范化、標(biāo)準化管理，提高工作效率和員工素質(zhì)，提升公司及員工形象，特制訂本管理制度。二、6S的定義“整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有“安全第一”的觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。三、6S管理的執(zhí)行委員會及其職能： 6S執(zhí)行委員會的組織框架 主席：*** 總指揮：**** 副總指揮：*** 成員：*** 宣傳培訓(xùn)：*** 落地執(zhí)行組：各部門及個車間主管（分生產(chǎn)和辦公室）督查驗收組：6S整改執(zhí)行導(dǎo)入期由執(zhí)委會全體及各部門主管聯(lián)合巡查驗收，維持期的檢查通報由行政部及監(jiān)管會執(zhí)行。6S推進機構(gòu)的職能：、企業(yè)的最高管理者就是6S管理推進機構(gòu)的直接責(zé)任人；各部門負責(zé)人為本部門推行6S管理活動的直接責(zé)任人；各部門6S管理員（由部門負責(zé)人指定或部門負責(zé)人可兼任）負責(zé)本部門具體的6S管理推進工作，并協(xié)助公司行政部門及監(jiān)管會對各部門6S管理工作進行日常監(jiān)督和檢查；行政部及監(jiān)管會負責(zé)全公司6S工作的維持和日常監(jiān)督、檢查及管理工作。：指導(dǎo)6S執(zhí)委會工作的開展，并全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)6S各工作組的工作；副干事職能：提出合理化建議，并協(xié)助總干事統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)6S各工作組的工作；宣傳培訓(xùn)組的職能：6S的全員培訓(xùn)，墻報制作，更新通報；落地執(zhí)行組職能：參與各部門6S整改的規(guī)劃和落實執(zhí)行；督察驗收組的職能：6S階段性成果的檢查和驗收。四、6S時間節(jié)點的計劃安排：第一階段宣傳培訓(xùn) —— 制定方案并執(zhí)行整改 —— 檢查并鞏固 —— 第二階段根據(jù)第一階段所執(zhí)行情況的總結(jié)來制定第二階段的執(zhí)行方案。第三階段根據(jù)前兩個階段的情況保持鞏固所做的成績，并表彰激勵。每月各部門及車間進行評比，同時與績效考核掛鉤，每年進行6S強化月評比，同時與年終獎金掛鉤。五、6S管理的要求：生產(chǎn)現(xiàn)場6S的要求：，所有物品按定置圖要求擺放，用完及時歸位，并進行整理、整頓，保證現(xiàn)場沒有無用或長期不用的物品。，并認真填寫記錄，下班前設(shè)備應(yīng)清潔干凈，不得有灰塵、油污，設(shè)備周遍地面不得有垃圾、油跡、廢料等其他雜物。、半成品、成品等定置擺放整齊，標(biāo)識清楚，數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號與實物一致，當(dāng)日需要使用的物料才可擺放在現(xiàn)場，并且擺放整齊。，每日清理，工具不得臟亂，有油污。，采取隔離措施，并有清楚標(biāo)識。，并有可靠的保管、保護措施，按規(guī)定要求放置在指定位置，放置位置要及時清掃，不得有灰塵及多余物，保證干凈整潔。、余料及待料要及時清理，不合格的產(chǎn)品要及時返工。，功能分區(qū)明確，通道暢通，不準有物品占用通道或壓通道線。（特別高的天花板、門窗、墻壁半年清潔一次），地面劃分區(qū)域，落實到人，每天下班前清掃一次，保持地面無油污、積水，門窗、墻壁干凈，無油污、積塵、蜘蛛網(wǎng)等贓物，墻壁張貼和懸掛物符合要求，垃圾桶（箱）應(yīng)每日清理，保持外表面清潔。、工作鞋，嚴禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋和前后露涼鞋上崗操作，女工長發(fā)束起。，需用防護具上崗的工人，必須使用防護具方可上崗，保證安全操作。消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，有明確責(zé)任人，在有效期內(nèi)安全使用，如超過有效期應(yīng)及時上報行政部進行更換。、工藝紀律執(zhí)行，杜絕不合格品產(chǎn)生，對質(zhì)量問題應(yīng)及時找出根本原因予以糾正，嚴以律己。，積極開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動。，具有積極主動性、公德意識、質(zhì)量意識。工作重效率，更重質(zhì)量。對所有反饋意見反應(yīng)迅速，及時糾正或改進。生產(chǎn)員工要有時間觀念，當(dāng)班時間抓緊，及時完成定額任務(wù)，不拖拉。上班不遲到，下班不早退，開會不遲到。庫房6S的要求：，做到區(qū)域明確，擺放安全、整潔有序，標(biāo)識清晰準確、數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號與實物一致。，功能分區(qū)明確，通道暢通，不準有物品占用通道或壓通道線。，定期整理、整頓，保持環(huán)境整潔，采取必要的消防措施。消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，有明確責(zé)任人，在有效期內(nèi)安全使用，如超過有效期應(yīng)及時上報行政部進行更換。，防止混用，并組織及時退貨。，做到防潮、防變質(zhì)。，復(fù)檢不合格的應(yīng)及時辦理報廢手續(xù)清理出場。“待采物料”及“緊急放行物料”應(yīng)做到審批手續(xù)齊全。，做到帳、物、卡相符。，防止積壓，積壓物料、成品每月清理一次上報總經(jīng)理進行處理。辦公室6S的要求：，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括：電腦、電話、文件框及水杯，其他物品一律不得放在桌面上。、辦公桌、椅子每天清潔，做到無灰塵水漬，抽屜應(yīng)每星期清理一次，對于三個月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，辦公桌最下面一層抽屜用于存放私人物品。，辦公椅子歸位擺放，做到辦公環(huán)境通暢，現(xiàn)場安全意識增強。，無隨意懸掛或拖地安全隱患，電源開關(guān)等確定專人管理檢查。、通知、宣傳品、流程等，其張貼期限遵循下列規(guī)定：一般張貼物品保留35天，重要張貼物品保留710天，每份張貼物的左下角應(yīng)注明張貼天數(shù)及起止時間，到期應(yīng)由貼出部門相關(guān)人員負責(zé)收回。，凡非對外發(fā)布、發(fā)放紙張推動二次回收再利用原則。公司內(nèi)部文件建議盡量使用電子檔以郵件或其他網(wǎng)絡(luò)傳送工具的形式傳遞，以保證節(jié)約用紙。，公司任何人不得在辦公區(qū)域、工作區(qū)域內(nèi)吸煙，如有員工在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予一定的經(jīng)濟處罰。員工宿舍6S的要求：、無異味，地面要保持清潔，無雜物、煙頭，墻壁天花板無污漬刻畫，積塵蜘蛛網(wǎng)，垃圾桶要及時清理。，房間內(nèi)床上用品干凈整潔，擺放整齊，通道暢通。，各宿舍須有宿舍長，并建立《衛(wèi)生值日表》，宿舍人員要按表值日，當(dāng)班值日人必須負責(zé)監(jiān)督當(dāng)班的日常衛(wèi)生。，有親朋來公司需要留宿應(yīng)向行政部申請獲批準后方可留宿。，嚴禁打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將嚴懲不待，情節(jié)惡劣者將予以開除。，女員工也不能進入男員工宿舍，不允許在宿舍里大吵大鬧，以免影響他人休息。食堂6S的要求：、墻面、門窗清潔干凈，無油漬、印跡、蛛絲。餐廳桌椅擺放整齊，桌面、椅面清潔干凈，無油污水漬。、餐具、炊具按規(guī)定位置擺放整齊，定期消毒保持干凈整潔。，保持干凈整潔，菜案要按指定位置擺放有序。、生食分別儲藏和擺放。、儲物柜干凈衛(wèi)生整齊。車輛6S要求：，包括車身、車窗、座椅、駕駛操作臺及車廂，保持其整體的干凈整潔衛(wèi)生。，方可出行，確保安全行車。如有故障及時 上報行政部安排維修，不可隱瞞故障情況報有僥幸心理出行。如因駕駛員隱瞞故障情況導(dǎo)致交通事故的發(fā)生，則有駕駛員承擔(dān)事故的全部責(zé)任，并給予開除。，不得違章駕駛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將嚴懲不待，情節(jié)惡劣的給予接觸勞動合同處理。公共區(qū)域6S的要求：，無煙蒂、無雜物、無衛(wèi)生死角，綠化區(qū)域無雜草，綠化、草坪定期修剪。、無積水、無垃圾，便池?zé)o污漬、地面清潔、墻壁天花板無蛛絲灰塵。、衛(wèi)生、整齊、有序。，不得堆（散）于垃圾池外面，并適時滅蠅。，墻壁無蛛絲、灰塵、污跡，設(shè)施完好，無跑冒滴漏等現(xiàn)象。六、檢查及獎懲措施檢查：，對于出現(xiàn)不合格項責(zé)任人開具“獎罰通知單”進行處罰，并督促改進。，對于出現(xiàn)不合格項責(zé)任人開具“獎罰通知單”進行處罰，并督促改進。，并記錄在安全檢查記錄表上。，包括食堂衛(wèi)生、道路衛(wèi)生、環(huán)境綠化、公共設(shè)施（衛(wèi)生間、洗澡間、洗漱池、車輛等）的衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好記錄，針對嚴重不合格項開據(jù)罰單對責(zé)任人進行處罰?？己思蔼剳停?、辦公室、生活區(qū)的6S的執(zhí)行情況進行檢查，每次檢查應(yīng)填寫《6S檢查表》，根據(jù)《6S檢查表》進行評分。80分（含80分）以上為合格，低于80分為不合格，部門該項考核為零分。、獎金考評的依據(jù)之一，對嚴重不合格項開據(jù)《處罰通知單》進行處罰，部門負責(zé)人確認后進行整改。一個考核內(nèi)，同一個部門同一不合格項重復(fù)出現(xiàn)3次及以上的，下個將給予雙倍的考核。，前三名給部門第一責(zé)任人和部門6S管理員（按5：5的比例）分別給予100元、50元、30元獎勵，后三名給部門第一責(zé)任人和部門6S管理員（按5：5的比例）分別給予100元、50元、30元罰款。，公司將給予200元獎勵?！短幜P通知單》的員工將處以50100元的罰款。