營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)職位說明-資料下載頁
2024-11-06 14:05本頁面
【正文】 營管理有計(jì)劃權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)；對(duì)下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)；對(duì)下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；對(duì)董事長(zhǎng)決策有建議權(quán)。對(duì)公司員工晉升、聘用、開除有決策權(quán)（月業(yè)績(jī)能力達(dá)到10萬元，員工開除需同董事長(zhǎng)協(xié)商決定）對(duì)員工激勵(lì)、加薪有決策權(quán)（范圍在1千元人民幣內(nèi)）對(duì)公司正常開支費(fèi)用有審查、監(jiān)管權(quán)。對(duì)費(fèi)用報(bào)銷有審批權(quán)；運(yùn)營費(fèi)用、差旅費(fèi)、接待客戶費(fèi)用、產(chǎn)品推廣費(fèi)用等等。【崗位職責(zé)】、系統(tǒng)規(guī)劃工作計(jì)劃，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)定期為公司提出定題企業(yè)經(jīng)營狀況分析和前景預(yù)測(cè)報(bào)告。，確保公司經(jīng)營系統(tǒng)整體功能發(fā)揮，對(duì)重大問題上報(bào)董事長(zhǎng)裁決。，按季度考核評(píng)分及時(shí)公布。，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營投資項(xiàng)目預(yù)算方案、在批準(zhǔn)后組織實(shí)施。，為公司引進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)提出意見和建議。，評(píng)估工作效率并對(duì)存在的問題加以處理，定期聽取直接下級(jí)述職，并做出工作評(píng)定。、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰。；。1大客戶關(guān)系維護(hù)、活動(dòng)啟動(dòng)和大客戶業(yè)務(wù)洽談?dòng)H自負(fù)責(zé)?！竟ぷ髁鞒獭棵吭聦?duì)管理人員及員工做兩次運(yùn)作管理及工作技能等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。每月實(shí)施企劃培訓(xùn)一次，努力提高自身和員工企劃水平，重視個(gè)人學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。每日和各部門溝通一次，幫他們找出問題，并拿出解決方案。從客觀實(shí)際出發(fā)，制定分配每月銷售任務(wù)，督促完成每月任務(wù)。監(jiān)督營銷計(jì)劃和任務(wù)的完成情況，監(jiān)督落實(shí)資料備份，并隨時(shí)加以督促、鼓勵(lì)，指正,并將監(jiān)督情況寫在工作匯報(bào)中。做好各部門及董事長(zhǎng)之間的溝通，在解決問題的同時(shí)完善工作流程。每月15日及下月1日向董事長(zhǎng)遞交工作總結(jié)及工作計(jì)劃。每周一12：00以前將周工作總結(jié)匯報(bào)于董事長(zhǎng)。每月28日向董事長(zhǎng)以書面形式遞交三點(diǎn)問題、三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。每次完善修訂營銷工作計(jì)劃，并以書面形式上報(bào)董事長(zhǎng)。1指導(dǎo)和監(jiān)管人力資源部門做好人事行政管理。1幫助公司制定企劃活動(dòng)，1積極貫徹落實(shí)公司績(jī)效考核制?！緧徫灰蟆抗芾硪?guī)范、尊重下屬。嚴(yán)格遵守公司作息制度。工作積極，責(zé)任心強(qiáng)。進(jìn)取心強(qiáng)，有大愛。時(shí)刻做到關(guān)心體恤員工生活、工作。注重個(gè)人儀表、言談舉止，全力維護(hù)公司及個(gè)人形象。團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、創(chuàng)新、合作，不拉幫結(jié)派。上傳下達(dá)、準(zhǔn)確、迅速、不隱瞞、不欺騙。善于溝通，及時(shí)解決員工消極心態(tài)，并能協(xié)助其它部門工作。保守公司秘密。
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