【正文】 3。共贏Ctrl+鼠標左鍵【點擊訪問諾達名師官方網站】找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺第四篇：6S現場管理培訓6S現場管理培訓課程描述“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個良好的工作現場、操作現場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業(yè)愛崗精神。對于渴望通過一次培訓充分調動員工積極性、并對其思想產生震撼的企業(yè)，進行5S培訓是一種最佳的選擇。目視管理很重要，它是企業(yè)的“名片”。但是筆者走訪過很多企業(yè)，尤其是國內的民營企業(yè)，遠處看來是現代化的工廠，但是走進廠房內部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，沒有區(qū)域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟污不堪，跑、冒、滴、漏隨處可見，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費隨處可見，現場管理水平與企業(yè)形象差別巨大，很不盡人意。培訓課程目的幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解6S管理的定義、意義和操作方法。、目視管理與現場活動（實物、燈號、顏色圖畫、標記、看板、示范）、目視管理檢查表的制作 6S、ISO9001 ： 2008 系統(tǒng)結合推行課程一開始就給您帶入生產現場意境之中，課程全程貫穿生產現場實際的全景案例，分步驟的講授與輔導演練，將使您在兩天的培訓中獲得等同于親身經歷的感受效果，讓您帶著期望而來，帶著完整實戰(zhàn)技巧而歸，相信您必有意想不到的收獲。培訓課程大綱第一天：6S現場管理培訓大綱、我們應該如何理解 6S ？ 6S與你我工作的關系？、我們?yōu)槭裁赐菩?6S? 我們想通過 6S 達到什么目標？日資企業(yè)推行為什么成功？豐田公司如何推行6S? 推行過程中常見的誤區(qū)我們是否有效避免了？推行6S僅僅是為了解決現場的不良、安全、效率等問題嗎？我們是否為了一片葉子而失去了一片森林？、如何有效推行？6S各推行步驟的核心要領是什么？整理（標準建立、整理原則）整頓（三易、三定、三安、標識）清掃（清掃對象：黑、屑、漏）清潔貴在堅持（分區(qū)域負責、明確的核查標準、核查方法）素養(yǎng)（由外而內的改變的催化劑是什么？）推行過程中的手法：目視管理、定點攝影、紅單作戰(zhàn)應用。各部門如何建立適應本部門的核查表？各部門核查表實例講解、分析依據提供的模板實戰(zhàn)訓練，對我們現行所用的檢查表進行修訂？各部門檢查評分的基準如何進行加權處理？困難系數、人數系數、面積系數、教養(yǎng)系數實戰(zhàn)訓練：依據給出的加權方法對本公司現行核查制度進行修訂，以利順利實施。講師現場答疑第二天：目視管理培訓大綱目視管理第一部分：定置管理●認識定置管理●定置管理所包括的內容●定置管理實施的有效步驟●如何有效設計定置管理●定置管理的“6”項活動和“2”套技術●案例：知名企業(yè)定置管理圖片賞析第二部分：現場可視化管理一、工廠顏色線條的標準●廠房顏色●辦公室顏色●動力管道顏色●動力設備顏色●常用線條顏色寬度規(guī)格二、空間地名的標準●工廠建筑編號方法●工廠房間命名方法●倉庫區(qū)域名牌標示方法●樓梯引導標示方法三、地面通道的標準●通道地面標示方法●室內通行線標示方法●地面導向標示方法●門工域線標示方法●門牌標示方法四、車間設備電器的標準●螺栓、螺母松緊狀態(tài)標示方法●管道顏色標示方法●管道流向標示方法●物流運行方向標示方法●旋轉體旋轉方向標示方法●計量器界限標示方法●檢查部位標示方法●注油點標示方法●設備狀態(tài)標示方法五、物品材料的標準●零件放置區(qū)標示方法●半成品區(qū)標示方法●垃圾分類回收標示方法●小物件定位標示方法●私物柜、保險柜標示方法●物品定量標示方法●零件堆放限高線標示方法●物料定貨卡管理標示方法六、安全警示的標準●消防設施管理及位置標示方法●安全防護圍欄的設置方法●墻角墩柱標示方法●反射鏡的設置方法●警示性標示方法●消防提示性標示方法●禁令性標示方法●電力安全標示方法●消防緊急疏散圖的標示方法●危險品保管標示方法第五篇：6S現場管理6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。6S現場管理的內容整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現場，維持上面3S成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄。整頓：科學布局，取用快捷。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。清潔：形成制度，貫徹到底。素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，以人為本。安全：安全操作， 容的日文羅馬標注發(fā)音和后一項內容（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現場管理。一般公司說6S、7S、8S都是基于公司的管理要點來考慮的。6S在5S的基礎上加上安全，7S=5S+安全+節(jié)約，8S=5S+安全+節(jié)約+學習。但是一般大公司都是說5S，因為5S是一個整體（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），一個管理循環(huán)，它的順序也是不容改變的，它在TPM中更是體現得淋漓盡致。這里我將5S的內容說一下（關鍵看后三點）：。，定位標示（不必要的也需要整頓）。，清掃就是點檢。這里突出點檢，拿點檢表點檢就是5S工作之中的一部分。、問題源，并將前3S的內容制度化、規(guī)范化。這里突出改善。、活動、監(jiān)督等工作，讓大家養(yǎng)成按標準作業(yè)習慣。這里突出監(jiān)督。5S是一項活動，也是一項工作，剛開始工作是需要監(jiān)督的