【正文】 電力公司、馳宏鋅鍺云煤能源公司、貴州威寧供電公司、蘭考供電公司、中石油中層晉升干部、國網(wǎng)公司班組長、那曲供電公司、成都電業(yè)局、重慶電業(yè)局、黃鶴樓集團、來賓煙草配送、中煙廣州分公司、等 [電力行業(yè)主打課程]：《電力6S現(xiàn)場管理》《電力班組長管理》《電力安全生產現(xiàn)場管理》《電力班組長安全管理及突發(fā)事件應急管理》《電力班組建設方法論與現(xiàn)場管理》《電力企業(yè)標準化建設》《電力系統(tǒng)思維和創(chuàng)新管理》找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 《電力干部現(xiàn)場輔導能力提升》《“三集五大”下的干部能力提升》《電力“零事故活動”安全管理》專注共贏成永亮老師部分電力行業(yè)項目：另注：成永亮——電力安全生產現(xiàn)場管理（電力客戶培訓一次，多次采購最高達10期的課程）全部采用電力行業(yè)100%針對性案例，2011最受歡迎電力內訓課程。內訓師培訓》 *云南宣威電力——《電力班組長》*廣西靈山電力——《轉型下的班組長能力提升培訓》 *貴州普定供電公司《轉型下的班組長能力提升培訓》 *云南祿勸電力——《電力組長》*云南魯布革水力發(fā)電廠——《班組建設方法論與現(xiàn)場管理》 *新疆天上電力股份有限公司瑪納斯發(fā)電分公司《班組長安全管理》 *中電投貴州金元集團股份有限公司——《一線班組長綜合管理技能提升》 *江西中電電力工程有限責任公司——《電力環(huán)境健康安全管理培訓》 *伊敏電廠——《后勤人員班組安全管理》 *清江發(fā)電集團—《安全管理能力提升》 *安徽省公司《班組長管理技能提升》 *北流供電公司——《金牌班組長能力提升》 *東儀廠—《做一名合格的培訓主管》 *田東供電公司—《中高層管理能力提升》 *吳忠供電公司《五型班組建設》*寧夏發(fā)電集團有限責任公司 《精細化管理，標準化管理，目標管理》 *景洪供電公司 《電力班組長精益化管理》 *廣西合浦供電公司 《班組長綜合管理素養(yǎng)提升》 *緊水灘水電廠 《金牌班組安全建設》 *廣西合浦供電公司《 班組長綜合管理素養(yǎng)提升》 *東儀廠 《做一名合格的培訓主管》 *田東供電公司 《中高層管理能力提升》專注共贏找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 *江陰電廠 《班組長安全管理技能提升》專注共贏Ctrl+鼠標左鍵【點擊訪問諾達名師官方網(wǎng)站】找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺第四篇：6S現(xiàn)場管理培訓6S現(xiàn)場管理培訓課程描述“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業(yè)愛崗精神。目視管理很重要，它是企業(yè)的“名片”。培訓課程目的幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解6S管理的定義、意義和操作方法。培訓課程大綱第一天：6S現(xiàn)場管理培訓大綱、我們應該如何理解 6S ？ 6S與你我工作的關系？、我們?yōu)槭裁赐菩?6S? 我們想通過 6S 達到什么目標？日資企業(yè)推行為什么成功？豐田公司如何推行6S? 推行過程中常見的誤區(qū)我們是否有效避免了？推行6S僅僅是為了解決現(xiàn)場的不良、安全、效率等問題嗎？我們是否為了一片葉子而失去了一片森林？、如何有效推行？6S各推行步驟的核心要領是什么？整理（標準建立、整理原則）整頓（三易、三定、三安、標識）清掃（清掃對象：黑、屑、漏）清潔貴在堅持（分區(qū)域負責、明確的核查標準、核查方法）素養(yǎng)（由外而內的改變的催化劑是什么？）推行過程中的手法：目視管理、定點攝影、紅單作戰(zhàn)應用。講師現(xiàn)場答疑第二天：目視管理培訓大綱目視管理第一部分：定置管理●認識定置管理●定置管理所包括的內容●定置管理實施的有效步驟●如何有效設計定置管理●定置管理的“6”項活動和“2”套技術●案例：知名企業(yè)定置管理圖片賞析第二部分：現(xiàn)場可視化管理一、工廠顏色線條的標準●廠房顏色●辦公室顏色●動力管道顏色●動力設備顏色●常用線條顏色寬度規(guī)格二、空間地名的標準●工廠建筑編號方法●工廠房間命名方法●倉庫區(qū)域名牌標示方法●樓梯引導標示方法三、地面通道的標準●通道地面標示方法●室內通行線標示方法●地面導向標示方法●門工域線標示方法●門牌標示方法四、車間設備電器的標準●螺栓、螺母松緊狀態(tài)標示方法●管道顏色標示方法●管道流向標示方法●物流運行方向標示方法●旋轉體旋轉方向標示方法●計量器界限標示方法●檢查部位標示方法●注油點標示方法●設備狀態(tài)標示方法五、物品材料的標準●零件放置區(qū)標示方法●半成品區(qū)標示方法●垃圾分類回收標示方法●小物件定位標示方法●私物柜、保險柜標示方法●物品定量標示方法●零件堆放限高線標示方法●物料定貨卡管理標示方法六、安全警示的標準●消防設施管理及位置標示方法●安全防護圍欄的設置方法●墻角墩柱標示方法●反射鏡的設置方法●警示性標示方法●消防提示性標示方法●禁令性標示方法●電力安全標示方法●消防緊急疏散圖的標示方法●危險品保管標示方法第五篇：6S現(xiàn)場管理6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S現(xiàn)場管理的內容整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，以人為本。一般公司說6S、7S、8S都是基于公司的管理要點來考慮的。但是一般大公司都是說5S，因為5S是一個整體（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），一個管理循環(huán)，它的順序也是不容改變的，它在TPM中更是體現(xiàn)得淋漓盡致。，定位標示（不必要的也需要整頓）。這里突出點檢，拿點檢表點檢就是5S工作之中的一部分。這里突出改善。這里